趨勢(shì)：經(jīng)營(yíng)型創(chuàng)作者
北京東三環(huán)路邊的廣告牌，換成公益廣告了。在各類不同渠道聽說，所有不帶貨的自媒體與KOL廣告收入嚴(yán)重下滑，甚至一些MCN開始倒閉。我想這是真實(shí)發(fā)生的，品牌削減廣告預(yù)算，是今年的普遍共識(shí)。當(dāng)自媒體KO
楊不壞
支付寶亞運(yùn)復(fù)盤：在場(chǎng)與上場(chǎng)
如果你最近去過杭州，會(huì)發(fā)現(xiàn)支付寶的“廣告”遍布杭州各個(gè)角落，無處不在又和諧自然。這一屆杭州亞運(yùn)會(huì)有11個(gè)合作伙伴，支付寶作為“官方支付合作伙伴”，能夠獨(dú)樹一幟的核心策略是，作為數(shù)字生活的基礎(chǔ)設(shè)施，深
價(jià)格錨點(diǎn)，定價(jià)就是定品牌
通常來說，價(jià)格與產(chǎn)品、利潤(rùn)相關(guān)，很少有人從品牌視角理解價(jià)格。2元錢一支的雪糕，有品牌賣20元；9.9元的一點(diǎn)點(diǎn)奶茶，被30-40元一杯的喜茶打破；當(dāng)星巴克美式賣30多元時(shí)，瑞幸的大部分都不超過20元…
小紅書產(chǎn)品種草：從篩選，到生長(zhǎng)
品牌開始準(zhǔn)備雙11，預(yù)算如何分配，平臺(tái)如何選擇，成為首先要思考的問題。當(dāng)所有營(yíng)銷都集中在幾個(gè)頭部平臺(tái)時(shí)，需要深刻理解每個(gè)平臺(tái)的營(yíng)銷角色與策略方法，然后選擇適合的平臺(tái)投入。上周我拿到一份小紅書的人群策略
去線下，擴(kuò)張品牌新場(chǎng)景
上個(gè)月我去過一趟蘇州，工作日臨時(shí)想去逛拙政園，到了一看，外面有上千人在排隊(duì)入園，我只好放棄?，F(xiàn)在各大景點(diǎn)，知名餐廳，熱門民宿，以及所有演唱會(huì)與音樂節(jié)，都要靠排隊(duì)或提前搶票才能體驗(yàn)，而熱門坐標(biāo)不管是否
陣地經(jīng)營(yíng)，快手汽車營(yíng)銷最后一塊版圖
全國(guó)有近百萬4S店銷售小哥和二網(wǎng)經(jīng)銷商/車經(jīng)紀(jì)人，這兩個(gè)群體構(gòu)成快手汽車銷售原生網(wǎng)絡(luò)。而頭部主機(jī)廠的經(jīng)銷商賬號(hào)在快手滲透率已超過50%。在沒有品牌方參與，平臺(tái)也沒有干預(yù)的情況下，完成了大規(guī)模的新車銷
顧家“軟”廣告，大膽做創(chuàng)意
今年一個(gè)現(xiàn)象是，品牌界越來越缺乏大膽的人，大膽的創(chuàng)意。回想五年前八年前，那些線下事件、行為藝術(shù)、媒介創(chuàng)新等等，那些大膽非常規(guī)創(chuàng)意隨處可見，但現(xiàn)在幾近絕跡，為什么？別說因?yàn)榭谡?、預(yù)算的原因，想要做
瑞幸聯(lián)名方法：產(chǎn)品第一，IP第二
春天時(shí)我寫了品牌或IP聯(lián)名重新流行，尤其是快消品牌越來越頻繁的做品牌聯(lián)名，有些每月甚至每周都推出不同聯(lián)名。聯(lián)名有很多方式，品牌目的也不同，兩個(gè)勢(shì)均力敵的品牌聯(lián)合營(yíng)銷獲得雙贏，也有一個(gè)品牌借勢(shì)另一個(gè)品牌
以產(chǎn)品創(chuàng)意，做品牌營(yíng)銷
不要用廣告直接詮釋品牌，而是要用產(chǎn)品詮釋品牌，用廣告進(jìn)行傳播。我常常看到“飄著”的廣告，有一句很漂亮的slogan，一支頂級(jí)制作的內(nèi)容，單獨(dú)看廣告是很棒的“作品”，但回頭再一看產(chǎn)品，仍然是那個(gè)垃圾。
抖音電商聯(lián)合超品，品牌抱團(tuán)求增量
要說今年的營(yíng)銷趨勢(shì)，我想只有一個(gè)——尋找新增量。最近我看到的營(yíng)銷形式包括，品牌跨界聯(lián)名，生活服務(wù)團(tuán)購(gòu)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)，聯(lián)合主題營(yíng)銷等等，要么探索新渠道，要么品牌抱團(tuán)探索新方式，本質(zhì)上都是——求增量。前兩
關(guān)于作者
品牌策略人，探索互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌策略與方法。
