最近一位外企朋友找我聊天，要跟總部介紹中國社交網絡生態，談完后我發現，每個平臺都有相對明確的“營銷角色”，要么是內容屬性維度，要么是營銷價值維度，大家各自做出了差異化。

上周在金投賞國際創意節，快手x余額寶的“小掙青年”獲得全場大獎，講的是外賣員、配音師、油漆工、群演等等普通人的故事。這代表快手營銷的一種趨勢，依靠獨特的內容生態，講出了不一樣的故事。

快手一直是中國社交生態中特別的存在，在營銷角色上正逐漸面目清晰。

我想單獨談談，快手之于品牌營銷，所扮演的差異化角色。

以下、Enjoy：

一、從案例到方法，從偶然到必然

一種營銷趨勢的形成，我想大概能分成三個階段，先是偶然的成功案例，然后是復盤總結成為必然，很多案例之后形成可復制的方法，最后成為一種趨勢。

先談快手在金投賞獲得的全場大獎案例：小掙青年。

項目是今年五四期間，與余額寶共同完成，聚焦當下經濟形勢大眾尤為關注的“掙錢”關鍵詞，通過反差式的內容輸出策略，給予年輕人釋放壓力的正向出口，呼吁“慢慢來也有未來”，以此提升用戶對品牌的認同感。同時，隱喻余額寶產品力的長遠性價值收益。

我們從觀念洞察、內容策略、傳播形式三個層面理解這個案例。

首先是觀念洞察，與社會情緒共振。

對于大多數年輕人來說，社交網絡上的光鮮浮華與自己的生活形成反差，在內卷與躺平之間搖擺。于是余額寶與中國青年報和快手提出“小掙式”生活態度，看見別人“快掙錢掙大錢”時，也可以按自己的節奏慢慢積攢，一步步自我實現，掙得未來。

基于此，提出“小掙青年”的概念，作為此次項目的傳播關鍵詞。

然后是內容策略，用快手的普通人代言品牌，詮釋觀念。

品牌在快手找到15位特色素人，他們的職業包括群演、花店主、外賣員、獸醫、早餐店主、青蛙操偶師、烤腸攤、洗車工、配音師、高樓油漆工等，他們用一支短片，共同詮釋“小掙青年”的含義，通過這些來透傳余額寶“人生余額是個寶，慢慢掙變更好”的價值理念。

接下來是傳播，以快手為陣地，央媒背書定調，全網話題破圈。

內容原生自快手，本身也極具快手特色，所以以快手為傳播主陣地，用普通人代言的方式，為“小掙式”普通人發聲，帶動余額寶的知名度與品牌聲譽。聯合中國青年報共同出品，以央媒身份為“小掙青年”做官方背書定調，以獲得更廣泛大眾對概念的認可。

然后是破圈，“小掙青年”帶著快手的內容氣質，帶著余額寶的品牌調性，在全網范圍內與普通人情緒共振。

或許你是住在燕郊的CBD的白領，是剛來北漂的實習生，是早上9點從阜通地鐵口出來的蕓蕓眾生，我們都是小掙青年，慢慢積攢，也可以掙得未來。

這個案例首先是極具快手特色的觀念與內容，同時以快手為傳播主陣地，破圈全民影響力。

這樣的案例快手過去一年做了很多，比如與紅旗汽車聯合發起“方言麥霸大賽”，與谷粒多聯合做“百名村干部斗直播”和“寶強的致富秘籍”兩次。

快手正在不斷從案例中汲取經驗，提煉出具有自身特色，可復用的方法論，持續做出更多優秀案例。

一個全場大獎案例背后，是更多優秀案例。從案例到方法，從偶然到必然。

二、三大價值，重塑營銷角色

接下來我們分析快手平臺的價值，從中得出快手的營銷角色。

如果我是消費品牌的市場總監，我的主流消費者是一線城市年輕人，過去幾年在這個群體的知名度已經極度飽和，并開始重復覆蓋，現在我想要三四五線城市的新增量，那么選來選去可能只有快手可以滿足需求。

磁力引擎副總裁高亞梅在金投賞的演講，為快手生態梳理了三大價值，分別是：用戶注意力、客戶經營價值、平臺內容價值。

我們基于這三大價值進行解構，梳理其營銷角色，展開講講：

1、內容價值，構建獨特生態

快手最獨特的價值是區別于其他平臺的內容生態，更原生化的內容，與地域分布更平均的用戶。

前面解讀的案例中，品牌本質上是在跨界快手的內容氣質，比如“小掙青年”這個概念，別的內容平臺氣質就不太對，但快手提出來就特別合適。比如方言麥霸，村干部直播等話題，這代表了快手的氣質，也展現了普通人的生活。

大家還記得很多年前，所有品牌都去做品牌年輕化時，都去B站跨界二次元。一是介入二次元這個圈層，二是B站與二次元代表了年輕。

現在再來看快手，當很多品牌跨界快手時，本質上也是在跨界普通人，讓品牌融入普通人的生活方式，其次是獲得新線城市的用戶增量。

依托其獨特的內容生態，跨界快手就是跨界普通人的市井煙火。

2、用戶價值，經營新增量

其次談用戶價值帶來的新增量，快手或許是所有平臺中，用戶地域分布最平均的。

作為市場營銷人，我們做的很多項目，實際上只影響到了“輿論人群”，也就是一線城市年輕人群，輿論感知度很高，但實際上沒有破圈。而很多傳播，是對這部分群體的重復覆蓋。比如很多新消費品牌，他們最重要的問題是如何破圈。

然后是快手的用戶群體，比較平均的分布在所有省市，尤其在三四五線城市有較為明顯的優勢，這些用戶可以讓品牌注意力走出一線，向新線去。

在營銷策略上，則是扎根生態內經營品牌，融入與參與到普通人的生活。

包括“小掙青年”在內的多個優質案例，都是從人群切入，讓快手上的普通人為品牌代言背書，以普通人的方式，將品牌介紹給更多普通人。

快手用戶生態所特有的泛熟人社區，很多用戶將快手當做半個朋友圈在用，這讓品牌的用戶粘性與口碑傳播力得到極大提升。

比如某新消費品牌通過快手影響到某個縣城的用戶，那么很可能通過這一位用戶，在縣城形成局部的消費流行。

所以，經營快手的品牌陣地，就是經營商業新增量。

3、營銷角色，新線營銷選快手

營銷角色的邏輯是：基于平臺品牌價值，提出平臺的營銷角色。然后打造典型案例，通過更多案例形成角色共識。

品牌價值層面，快手差異化的內容生態與用戶分布，讓其成為中文互聯網內容生態中的獨特存在，當品牌想要從一線城市破圈，在更廣泛的地域建立影響力時，快手成為首選。

過去幾年間，快手持續打造如“小掙青年”這樣具有影響力的案例，并持續在案例中提煉方法，反復創造更多優質案例，在案例傳播的過程中，形成行業共識。

今年快手提出“新線城市”的概念，以概括快手可以深度影響的三四五線城市用戶，這很好的總結出快手的品牌價值，并形成差異化的營銷角色——新線營銷選快手。

正如高亞梅在金投賞所說：“新線營銷是=煙火氣的城+懂他們的人+營銷新功能。”

三、總結與展望

我試圖努力呈現一種自下而上的邏輯，從一片混沌到面目清晰。

一個案例——方法總結——更多案例——梳理平臺價值——提出營銷角色——案例背書形成共識。

最后我們簡單總結，快手如何從一個案例，到形成清晰的營銷角色。我想這也是做任何事情復盤進化的邏輯。

首先是快速試錯，直到出現一個一切都對的成功案例，對于快手來說就是像“小掙青年”這樣的案例。

然后是對案例復盤，這個案例為什么是對的，激發了平臺的什么優勢，為品牌帶來了怎樣的價值，通過復盤總結方法。

接下來是基于方法做出更多案例，從偶然到必然。不斷驗證持續迭代營銷策略，通過案例讓讓方法論更清晰可見。

在案例復盤的過程中，也是梳理平臺價值的過程，品牌什么要來經營快手，提供了怎樣的價值，比如快手在這個過程中梳理出自己的三大價值：用戶注意力、客戶經營價值、平臺內容價值。

基于前面的案例驗證，平臺價值梳理，提出營銷角色定位，更像是品牌slogan，快手提出“新線營銷”這一角色定位。

最后，是形成B端行業共識。通過對營銷角色與品牌價值的梳理，對案例的傳播，讓更多行業內的人知道并認同，逐步形成行業共識，當品牌有類似需求時，成為其第一選擇，就是成功的角色定位。

我個人認為，所有靠廣告營收的內容平臺，內容品牌，個人內容IP，都應該照此邏輯梳理出內容價值，提煉出營銷角色定位。

以上。