對于品牌營銷人來說，或許要重新理解抖音，重新分配其在年度規劃中的營銷角色。
當抖音的直播賣貨愈加繁榮之后，越來越多品牌主，一切營銷動作圍繞賣貨，這是狹隘的，也是危險的觀點。
讓我想起以前“效果廣告”當紅時，阿迪達斯曾大力削減品牌預算，增加至效果廣告預算，這一實驗最后以失敗告終。
只做效果廣告和只賣貨，導致的結果一定是成本越來越高，貨越來越難賣。
對于抖音來說，坐擁超過6億的日活用戶，融合了內容生態與商業生態的綜合平臺，它的營銷角色不會是簡單的賣貨，而是營銷綜合體。
如果一定要描述品牌與生意的關系，我想用巨量引擎提出的那句——做好品牌，才能做大生意。
日前巨量引擎召開了秋季營銷閉門會，再次與品牌方全面闡述了營銷策略與工具升級，我嘗試用更簡單的邏輯幫助大家梳理，構建起更清晰的營銷框架，希望對你有啟發。
以下、Enjoy：
一、回到品牌邏輯，理解生意路徑
一是超6億的日活，這意味著在同一個內容生態內，涵蓋了不同圈層，不同層次的用戶，是真正的大眾傳播。二是抖音完成了內容與商業生態的融合。以前在社交平臺做廣告，在電商平臺做成交。抖音完成了同一生態內的最短路徑整合，這是互聯網商業的進化，讓品牌與生意的關系距離更近。基于這兩點基本盤，品牌方經常聽到抖音講的詞是：品效銷合一，種收一體，品牌營銷與經營深度一體化。但對于品牌來說，重要的是如何理解這些詞，怎樣達成“全都要”的營銷目標。我覺得巨量引擎在此次秋季閉門會上的兩句話可以概括：一是做好品牌，才能做大生意；二是在生意發生的地方做品牌。“只要”和“同時要”都是不對的，而是以不同的側重點，按順序要。第一種路徑：做好品牌，才能做大生意。先有品牌，后要生意。做品牌營銷，要不要賣貨？這一度是廣告界爭論數年的問題。在抖音生態成熟后我認為，做品牌營銷不賣貨，就是路徑上的不完整。首先，抖音有兩點品牌營銷優勢：一是短視頻生態，好內容塑造好品牌；二是能破圈的大傳播，在超6億日活的平臺中做傳播，真正能做到大眾傳播。其次，形成品牌心智我認為分成兩個部分，一是“看見”，二是“體驗”。廣告是用來看見的，而消費使用可以獲得體驗感受，這兩者同時具備，才能形成完整的品牌心智。所以，做品牌營銷一定要有銷售承接，給消費者獲得“體驗”的機會。第二種路徑是：在生意發生的地方做品牌。刷-搜-購一體化，品牌即時轉化為生意。很多品牌方將抖音簡單理解為賣貨，在沒有任何品牌基礎，直接去大主播的直播間帶貨，或者自己下場直接賣貨，這不可避免的會導致效率更低，或者流量更貴。正如第一種路徑中，做好品牌才能做大生意。在做生意經營的過程中，也要有品牌思維。以前，品牌在電商平臺做生意，來內容平臺做品牌，這種跨平臺的割裂感讓品牌效果大打折扣。抖音解決的問題是，刷內容，搜品牌，購產品可以同時發生。刷到品牌內容/廣告，搜索產品，然后直接下單，讓品牌傳播的效果最大化。對于雙11、618等大促場景，以及產品爆發階段，在以賣貨為核心的場景中，在生意經營的過程中，同時要做好品牌建設。所以，抖音的確是全都有，都可以要，但要基于不同的品牌解決，不同的營銷目標，有所側重的按順序要，多要和要少的分配。二、曝光-種草-經營，三大營銷角色
以前我寫過很多平臺的營銷角色，通常只聚焦一個角色定位，但對于營銷綜合體抖音來說，完整撐起了三個營銷角色：曝光、種草、經營。1、大曝光：破圈傳播做增量
100萬粉絲在大多數平臺都算頭部達人，但在抖音100萬粉絲還停留在腰部達人。在平臺越來越分化，媒介碎片化的當下，超6億日活的抖音，成為覆蓋跨圈層與人群的大眾平臺。破圈求增量，是大多數品牌在思考的問題，本質上就是進入更大的市場，找到更多的人群。抖音生態在破圈問題上，一是具有絕對的規?；^6億日活，觸達了中國大部分有效人口，意味著各個圈層、階層、年齡的人，都在這一個生態內，這具備了大眾傳播與人群破圈的基礎。二是多元化的工具與技術，確保了品牌的精準與有效破圈。在秋季營銷閉門會上，巨量引擎介紹圍繞節點的開屏創新樣式超過了14種，幫助品牌極致吸睛。包括開屏首刷人群定向，分時段開屏，特定人群曝光等產品技術能力。也包括在內容方面的超級IP，包括體育賽事、超級綜藝、重大節點等不同IP，幫助品牌創造“事件場”，實現有效的人群破圈。2、強種草：激活品牌生意新路徑
種草在營銷路徑上，承擔連接者的角色，承接品牌廣告，完成生意轉化。所以種草必須做到確定性，有效性。巨量引擎在秋季營銷閉門會上，提出了全新升級的種草路徑：星-推-搜-直。根據品牌與產品屬性，選擇多元化達人輸出各種類型的內容，然后進行內容賽馬。比如10個達人的10條內容中，有3條自然數據表現很好，那么分析原因，是達人粉絲匹配，還是內容切入點好，還是這個類型的達人與產品更匹配。留下好的，調整迭代，淘汰或優化不好的。優質爆文加熱放大流量，規?；@取A3人群。好內容可遇不可求，我經常聽說一條短視頻賣貨300萬的故事，如果跑出一條高效種草的內容，就要持續擴大優勢。巨量引擎提供細分加熱工具，比如更深互動的內容熱推，更高效的種草通合約，更靈活的種草通競價，支持巨量千川與AD平臺投放。優質種草內容激發“小藍詞”搜索，包括視頻底bar搜索詞，評論區吸頂藍詞，都可直達搜索品牌專區，承接種草心智。種草內容相當于是入口，而品牌專區就是深入了解的“官方網站”。同時，種草內容也可直達電商場景，通過直接掛車，或者品專呈現，直接完成成交。假如一個用戶看過了種草內容，點擊了小藍詞，甚至了解了品牌專區，但沒有下單。那么品牌在直播賣貨時，可以通過“全域推廣”這樣的工具將這部分人精準召回，在直播間內，通過主播更生動形象的講解，以及更具性價比的價值，加速A3人群的成交轉化。在抖音生態內種草，本質上不僅僅是種草，而是連接品牌與生意的路徑。通過，“星推搜直”這個路徑，打通種草的生意路徑，提高種草的確定性與有效性。3、深經營：三大中心，多元場景
如果將抖音作為生意經營陣地，將會是另一種理解方式。首先是一個經營基本盤：包含一個賬號體系下的短視頻、直播間、旗艦店體系。短視頻作為內容中心，以好內容塑造好品牌，以內容連接生意；直播間作為拉新與成交中心，更全面講解產品，更即時產生成交，聚合高潛力人群；旗艦店是抖音的貨架場景，作為消費者回購與沉淀中心，通過短視頻種草來的用戶可能直接進入貨架場景，而老客戶回購也可能直接進入貨架場景，沉淀鞏固消費用戶。其次是打通“刷搜購”消費路徑：傳統意義上的消費路徑是：看見-搜索-下單，這三步可能是在三個不同的平臺甚至不同的物理坐標，產生極大的能量損耗。抖音生態升級的消費路徑是：刷內容-搜品牌-購產品。這三者在同一生態內，可能一分鐘之內完成全過程，更短路徑，更高效轉化。在此基礎上提供多元化經營場景：例如電商場景下，在新品牌冷啟動、新產品上市、年度大促節點等，更加短鏈直達地滿足從品牌曝光到生意成交的目標和訴求；也包括不同行業的不同需求，比如汽車行業的線索收集場景，游戲行業的用戶下載場景，本地商家的團券核銷場景等等。巨量引擎為每個場景提供成熟的解決方案，提高生意經營的確定性、有效性、持續性。
三、總結與展望
20年前，電視作為中心化傳播渠道，可以最大程度上影響全民大眾，同時提供權威背書。過去20年間，隨著互聯網與移動互聯網的持續發展，媒介逐漸去中心化，成為碎片化的形態，不再有中心化媒介傳播。當下，抖音以超過6億日活，同時打通內容與商業生態，這或許會成為新的“中心化營銷陣地”。我試圖通過一個框架來理解抖音生態，簡單總結就是：三大營銷角色，兩種品牌生意路徑。一是品牌曝光與內容營銷角色，很多時候品牌只將抖音看作生意平臺，而忽略了其品牌傳播與內容營銷的價值。抖音首先是短視頻內容平臺，超過6億日活用戶，豐富多元的達人資源，以及精準的數據洞察工具，可以幫助品牌打破圈層壁壘，進行大眾傳播，獲得增量用戶。二是種收一體的種草角色，種草本質是建立消費心智的單一價值，但抖音生態的種草，則是成為連接品牌與生意的關鍵節點，有承上啟下的角色，同時可以將消費心智即時轉化為消費行為，提高種草的確定性與有效性。三是成為生意經營陣地角色，不止是賣貨，而是生意經營，是建立起穩固成熟的品牌生意經營陣地。短視頻、直播間、貨架場景作為經營基本盤，以多元營銷場景與解決方案，作為獲得增量的關鍵機會。巨量引擎提供更為完善的解決方案，從刷短視頻，到搜索關鍵詞，到購買下單的每個路徑中，精準篩選出需求人群。兩種品牌生意路徑解決的問題是，如何將這三個營銷角色進行組合，不是“只要”，也不是“同時要”，而是按順序，有側重的要。比如在品牌營銷項目中，以品牌曝光為主，內容種草為輔，生意經營作為資產沉淀。比如雙11大促這種項目，可能以內容種草為主，生意經營承接，品牌曝光作為輔助。總結兩句話就是：做好品牌才能做大生意，在生意發生的地方做品牌。
