楊不壞

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4年前

AI營(yíng)銷展望:經(jīng)營(yíng)基本盤,孵化大創(chuàng)意

2024年,是AI技術(shù)全面爆發(fā)的一年,AI以前所未有的速度滲透到各行各業(yè),營(yíng)銷領(lǐng)域自然也不例外。如果前幾年我們還在討論千人千面,并主要將其應(yīng)用于優(yōu)化品牌投放策略上,那么如今,以大模型為代表的新一輪A

去B站,做「品牌效果營(yíng)銷」

經(jīng)歷了2024年之后,大家對(duì)2025年的品牌趨勢(shì)依舊迷茫,純品牌營(yíng)銷已經(jīng)極少有人談?wù)摚Ч麖V告又一次被證偽,直播賣貨就是卷價(jià)格,有預(yù)算的不知道如何花,沒預(yù)算的不知道如何做。今天談?wù)凚站,從二次元時(shí)代

CEO做品牌,CMO做營(yíng)銷

作為品牌營(yíng)銷從業(yè)者,今年我感受到前所未有的士氣低沉。十年前就開始喊4A已死,新媒體浪潮一波又一波,存量時(shí)代與消費(fèi)降級(jí)也喊了好幾年,那我覺得前面那些口號(hào)還都只是“狼來(lái)了”的虛張聲勢(shì),今年甚至大家也很少

場(chǎng)景櫥窗,作為TVC升級(jí)版

品牌營(yíng)銷扮演著向消費(fèi)者講述故事、展示價(jià)值、尋求情感共鳴的角色,其本質(zhì)是對(duì)消費(fèi)者提案,并贏得他們的認(rèn)可。在廣告的黃金時(shí)代,TVC是品牌向消費(fèi)者提案的主流方式,它通過(guò)精心編織的故事,將品牌理念植入人心。

長(zhǎng)視頻,全民共享體驗(yàn)

談?wù)勯L(zhǎng)視頻,就是傳統(tǒng)的電視劇、綜藝、動(dòng)漫等內(nèi)容。我們談了太多社交媒體與短視頻的營(yíng)銷策略,但長(zhǎng)視頻或者中心化內(nèi)容似乎談得不多,很多人理解的商業(yè)合作也比較單一。但從品牌價(jià)值上來(lái)看,長(zhǎng)視頻的營(yíng)銷角色正在發(fā)

增長(zhǎng)策略:進(jìn)入圈層,擴(kuò)張新場(chǎng)景

如何保持增長(zhǎng),成為越來(lái)越重要的問(wèn)題。我的觀點(diǎn)是增長(zhǎng)只有兩個(gè)來(lái)源:一是產(chǎn)品創(chuàng)新,二是場(chǎng)景擴(kuò)張。之前我提出一個(gè)觀點(diǎn)說(shuō)“場(chǎng)景擴(kuò)張,驅(qū)動(dòng)品牌真增長(zhǎng)”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的固有消費(fèi)場(chǎng)景如果是3個(gè),那么通過(guò)有

策略:強(qiáng)勢(shì)品牌,謹(jǐn)慎表達(dá)

之前談中小品牌或弱勢(shì)品牌應(yīng)該更激進(jìn)、大膽、熱烈的表達(dá),以此贏得關(guān)注。但對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌來(lái)說(shuō)則正好相反,需要謹(jǐn)慎表達(dá),做有深度的內(nèi)容與用戶溝通。為什么奢侈品一張KV要制作半年?為什么Apple的春節(jié)賀歲

紅海競(jìng)爭(zhēng)策略,公關(guān)議題廣告化

很多行業(yè)開始進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)的模式,包括從增量轉(zhuǎn)存量的眾多傳統(tǒng)行業(yè),也包括比較熱門的如新能源汽車行業(yè)。在某些情況下,競(jìng)爭(zhēng)策略就是增長(zhǎng)策略。當(dāng)品牌處于紅海競(jìng)爭(zhēng),且不在最頭部牌桌時(shí),應(yīng)該如何破局?大家會(huì)發(fā)

場(chǎng)景擴(kuò)張,驅(qū)動(dòng)品牌真增長(zhǎng)

探索完重新分配廣告費(fèi)之后,現(xiàn)在談?wù)勗鲩L(zhǎng)從何處來(lái)?我們發(fā)現(xiàn)大部分營(yíng)銷預(yù)算都去了以賣貨為目的的營(yíng)銷形式,那么問(wèn)題就變成,如何賣貨更有效率,怎樣賣貨可以產(chǎn)生復(fù)購(gòu),形成習(xí)慣,賣出真增長(zhǎng)?上周,我在上海參加

策略:如何改變品牌心智?

從無(wú)到有建立品牌心智很難,但要將已有的品牌心智改變,更難。這些年很多品牌都在努力改變品牌心智,以求占據(jù)更好的行業(yè)生態(tài)位。從傳統(tǒng)到年輕是最簡(jiǎn)單的一種,成功者寥寥。從平價(jià)到高端,極致卷產(chǎn)品配置,也極其難