以流量邏輯，理解品牌冠名
談起冠名營銷，首先想到的是內容維度的冠名。比如綜藝節目、賽事內容、晚會內容等等，品牌看重的真的是內容本身嗎？或者是內容帶來的流量，以及流量附帶的內容屬性？如果僅從內容邏輯理解冠名，我們就會被框住，
楊不壞
?市場部困境：中小達人規模化
在更多營銷項目中，達人成為重要的連接者。社會化媒體之前，廣告是絕對主導，廣告內容+媒體投放是主流的傳播模式。隨著達人影響力更大，以達人為主導的營銷戰役越來越多，兼顧內容與傳播的達人，正在成為品牌
內容互動，觸發用戶行動
品牌與消費者的互動，我大致分成兩種，一種是產品型互動，比如轉發評論點贊，或者搶紅包集福卡。另一種我稱之為內容互動，用戶看見品牌內容，并由此產生回應或行動。內容互動，常常被品牌忽視，可能不是即時可見的互
品牌種草，走向確定性
種草，從一開始的網絡用語，到成為營銷術語，現在要更正式思考種草策略。常常能聽到一些粗暴的種草策略，比如先鋪3000篇筆記，300個短視頻，多少個問答等等，或許真的有品牌這樣做過，但這更像是高級水軍，
蘭蔻的抖音方法：自成勢能
高端奢侈品牌對于形象管理更嚴苛，每一次面對新平臺，都選擇謹慎的介入。從最初堅持只在線下專賣店經營，后來慢慢開始電商經營。現在面對新平臺抖音電商，高端品牌再一次面臨選擇，要不要進入抖音電商，又該以怎樣
進入輿論，議題式種草
品牌如果不參與社會議題，不進入大眾輿論，就只是賣貨的，不稱之為品牌。我想談談品牌-社會-消費者，這三者的關系。從品牌端來說，產品競爭必然會走向同質化，未來更多的是品牌競爭。從消費端來說，新一代年輕
增量時代拼規模，存量競爭拼心智
消費市場的共識是，增長紅利時代已經過去，未來是存量競爭時代。以前是把蛋糕做大每個人分更多，現在是蛋糕就這么大如何分，存量競爭本質上是零和博弈，消費者選擇品牌A，大概就不會選擇品牌B。接下來品牌的營
百度營銷，品牌的基本盤與創新場
月活6億+，年廣告營收超過700億的百度，在整個營銷生態中，仍然是最重要的頭部玩家。從營銷視角，如何理解百度的角色與價值？我對這個問題感到好奇，仍然是搜索競價為主嗎？AI與元宇宙的創新怎么樣了？甲
抖音世界杯：大節點，短平快
世界杯營銷，在此之前幾乎是大品牌的VIP俱樂部。世界杯與奧運會等大節點，是大眾傳播中稀缺的中心化資源，但涉及到平臺轉播權，賽事版權，明星代言等限制，幾乎只有大預算的大品牌參與，從全球賽事贊助，到頂級
抖音年貨節：橫向陣地經營，縱向錯峰爆發
今年的“抖音好物年貨節”已經開始籌備，對于品牌來說，這將是疫情開放后的首次大促。從品牌方視角，如何更好的融入抖音電商生態，成為品牌增長新增量，數字化經營新陣地，是很多品牌正在思考的問題。我們試圖通
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品牌策略人，探索互聯網環境下的品牌策略與方法。
