策略前置，營(yíng)銷人介入新品創(chuàng)新
在我從事?tīng)I(yíng)銷的十多年中，很少接觸產(chǎn)品概念創(chuàng)新與研發(fā)，通常只能基于成品去思考營(yíng)銷策略，這常常令人苦惱。營(yíng)銷人在很長(zhǎng)時(shí)間里都空缺對(duì)新品創(chuàng)新的介入。但現(xiàn)在，當(dāng)各種供應(yīng)鏈更加成熟，售賣(mài)方式更靈活與多元化之后，
楊不壞
新銳品牌，占領(lǐng)輿論生態(tài)位
品牌的生長(zhǎng)邏輯，大概可以分為三個(gè)階段：一是從無(wú)到優(yōu)質(zhì)小眾品牌；二是實(shí)現(xiàn)從小眾到大眾的跨越；三是保持大眾品牌的增長(zhǎng)與活力。第一和第三階段可以持續(xù)線性增長(zhǎng)，但第二階段的跨越，需要一次爆炸式增長(zhǎng)，是
成熟大品牌，更需“立圈”
當(dāng)“破圈”成為營(yíng)銷熱詞時(shí)，我們談?wù)勅绾巍傲⑷Α?。我遇到一些成熟大品牌的?xiàng)目，他們也在思考破圈的問(wèn)題。但當(dāng)我開(kāi)始思考后發(fā)現(xiàn)，這些成熟品牌的問(wèn)題不是破圈，早已經(jīng)破無(wú)可破，他們更需要思考的問(wèn)題是，如何“
品效合一，成為新常態(tài)
三年前營(yíng)銷行業(yè)還在激烈爭(zhēng)論，品效合一是否是偽命題。但現(xiàn)在，談起此話題的人已經(jīng)不多，或許是作為某種默認(rèn)。2019年我曾認(rèn)為，那將會(huì)是品效合一元年，當(dāng)年下沉市場(chǎng)已經(jīng)完全滲透，內(nèi)容種草開(kāi)始流行，直播賣(mài)貨正在
碎片生態(tài)中，創(chuàng)造“大內(nèi)容”
大內(nèi)容不是大創(chuàng)意，是信息量更大，更完整的內(nèi)容。前幾天看到一個(gè)數(shù)據(jù)是，中國(guó)有8億多短視頻用戶，平均每天占用時(shí)長(zhǎng)是2個(gè)多小時(shí)。這是客觀事實(shí)，也證明互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)的碎片化，人們信息接收的方式更加碎
以真實(shí)用戶，詮釋品牌主張
誰(shuí)來(lái)定義、代言、詮釋品牌？在社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在品牌塑造過(guò)程中，不同人與品牌的關(guān)系，帶給品牌的價(jià)值是怎樣的？品牌與明星的關(guān)系，明星能真正“代言”品牌嗎？或者還有其他價(jià)值？品牌與KOL的關(guān)系，
品牌社會(huì)責(zé)任，打造公益化組織
最近幾年，越來(lái)越多的中國(guó)品牌開(kāi)始參與公益，但隨著很多品牌急迫的做出公益成效，一些混亂的狀況也隨之出現(xiàn)。很多品牌公益，過(guò)于粗暴速成?；具壿嬍?，聯(lián)合某家專業(yè)公益機(jī)構(gòu)，捐一筆大錢(qián)立一個(gè)具備話題性
本地商業(yè)，做“小營(yíng)銷”
我們總在談?wù)摮?jí)大品牌，大項(xiàng)目，大預(yù)算，大傳播，千萬(wàn)級(jí)預(yù)算的項(xiàng)目與廣泛的大眾傳播。線下的本地商業(yè)，要不要做營(yíng)銷？大的像商場(chǎng)超市，城市景區(qū)，小的像餐廳、咖啡店、便利店，個(gè)性化的劇本殺、減壓店、漢
城市營(yíng)銷，更真實(shí)的圈層
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)抹平了所有地理距離，城市成為另一種圈層與維度。城市是什么？卡爾維諾在《看不見(jiàn)的城市》中這樣描述：“城市就像一塊海綿，吸汲著這些不斷涌流的記憶的潮水，并且隨之膨脹著。對(duì)今日城市的描述，
社交內(nèi)容流量，向深處去
當(dāng)整體大盤(pán)增長(zhǎng)放緩，接下來(lái)要做的，是精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。去年年底，包括字節(jié)、快手、B站、小紅書(shū)在內(nèi)的內(nèi)容平臺(tái)商業(yè)化部門(mén)，都召開(kāi)了隆重的線下峰會(huì)，向品牌方集中推介自己的營(yíng)銷能力與角色，展示自身平臺(tái)的營(yíng)銷策
關(guān)于作者
品牌策略人，探索互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌策略與方法。
