小紅書產品種草：從篩選，到生長
品牌開始準備雙11，預算如何分配，平臺如何選擇，成為首先要思考的問題。當所有營銷都集中在幾個頭部平臺時，需要深刻理解每個平臺的營銷角色與策略方法，然后選擇適合的平臺投入。上周我拿到一份小紅書的人群策略
楊不壞
去線下，擴張品牌新場景
上個月我去過一趟蘇州，工作日臨時想去逛拙政園，到了一看，外面有上千人在排隊入園，我只好放棄。現在各大景點，知名餐廳，熱門民宿，以及所有演唱會與音樂節，都要靠排隊或提前搶票才能體驗，而熱門坐標不管是否
陣地經營，快手汽車營銷最后一塊版圖
全國有近百萬4S店銷售小哥和二網經銷商/車經紀人，這兩個群體構成快手汽車銷售原生網絡。而頭部主機廠的經銷商賬號在快手滲透率已超過50%。在沒有品牌方參與，平臺也沒有干預的情況下，完成了大規模的新車銷
顧家“軟”廣告，大膽做創意
今年一個現象是，品牌界越來越缺乏大膽的人，大膽的創意。回想五年前八年前，那些線下事件、行為藝術、媒介創新等等，那些大膽非常規創意隨處可見，但現在幾近絕跡，為什么？別說因為口罩、預算的原因，想要做
瑞幸聯名方法：產品第一，IP第二
春天時我寫了品牌或IP聯名重新流行，尤其是快消品牌越來越頻繁的做品牌聯名，有些每月甚至每周都推出不同聯名。聯名有很多方式，品牌目的也不同，兩個勢均力敵的品牌聯合營銷獲得雙贏，也有一個品牌借勢另一個品牌
以產品創意，做品牌營銷
不要用廣告直接詮釋品牌，而是要用產品詮釋品牌，用廣告進行傳播。我常常看到“飄著”的廣告，有一句很漂亮的slogan，一支頂級制作的內容，單獨看廣告是很棒的“作品”，但回頭再一看產品，仍然是那個垃圾。
抖音電商聯合超品，品牌抱團求增量
要說今年的營銷趨勢，我想只有一個——尋找新增量。最近我看到的營銷形式包括，品牌跨界聯名，生活服務團購，社區團購，聯合主題營銷等等，要么探索新渠道，要么品牌抱團探索新方式，本質上都是——求增量。前兩
趨勢：從消費下沉，到低價好物
五年前，品牌談論拓展下沉市場，更多是當做藍海市場去布局，去追求一部分增量。今年，阿里在做完組織調整之后，馬云提出“回歸淘寶”，未來不是天貓的機會，而是淘寶的機會；京東說“低價，還是低價”；美團重新力
抖音生活服務，破圈大眾
生活服務業務，抖音這兩年一直在嘗試突破的重點業務，在今年的618，發生了一些微妙的變化。有好幾個朋友在618期間，在抖音買了很多商家券，有北京郊區的奢華民宿，高端餐廳，也有迪士尼門票和三亞豪華雙人游
赫蓮娜X特斯拉：品牌聯名再流行
幾年前，品牌跨界聯名一度非常流行，從頂奢到快消，最近幾年品牌聯名一度沉寂，很少看到。今年從喜茶聯名FENDI，到赫蓮娜跨界特斯拉，品牌聯名再度流行，案例質量整體都很高，不再是短平快的傳播事件，而是成
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品牌策略人，探索互聯網環境下的品牌策略與方法。
