用戶拉新的基本思維模式
這是我寄幾的第55篇文章用戶增長(zhǎng)是企業(yè)追求的核心目標(biāo)之一，從投入產(chǎn)品的初期階段到成長(zhǎng)期，再到成熟期，拉新貫穿了產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，拉新做不好，產(chǎn)品就缺乏用戶，企業(yè)也沒(méi)有變現(xiàn)能力，再完美的產(chǎn)品都將毫無(wú)意義。01常見的拉新方式拉新即新用戶增長(zhǎng)，從
實(shí)戰(zhàn)分享
韓非分金幣：博弈論在廣告競(jìng)價(jià)中的應(yīng)用（上）
這是我寄幾的第57?篇文章不知道有沒(méi)有看過(guò)國(guó)漫《秦時(shí)明月》的。大學(xué)的時(shí)候，被一個(gè)朋友強(qiáng)烈安利這個(gè)系列的動(dòng)漫，夸得不行。其中有一段影響挺深刻的，講的是韓非的“三姬分金”，可以簡(jiǎn)單講下故事：韓非求見將軍姬無(wú)夜，在將軍府中三個(gè)姬女分金幣，桌面上100
韓非分金幣：博弈論在廣告競(jìng)價(jià)中的應(yīng)用（下）
這是我寄幾的第58篇文章博弈論提供了一套思維框架，可以憑借邏輯來(lái)技術(shù)性地分析一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。如今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展讓大數(shù)據(jù)的處理效率也越來(lái)越驚人，Google、Facebook等平臺(tái)的收入都是靠競(jìng)價(jià)廣告，而競(jìng)價(jià)就是一個(gè)博弈論的重點(diǎn)研究對(duì)象，設(shè)計(jì)一個(gè)好的競(jìng)價(jià)
用戶增長(zhǎng)經(jīng)典模型AARRR
這是我寄幾的第59?篇文章關(guān)于用戶增長(zhǎng)，最先開始在國(guó)內(nèi)流行的經(jīng)典理論就是AARRR了。AARRR模型分別是獲取、激活、留存、變現(xiàn)以及推薦這條用戶增長(zhǎng)之路。獲客Acquisition用戶從哪些渠道來(lái)，如何成為我們產(chǎn)品的使用者。對(duì)于一款產(chǎn)品
如何選擇合適的新用戶獲取渠道？
這是我寄幾的第60?篇文章如何選擇合適的新用戶獲取渠道，我們分五步來(lái)考慮。?1?認(rèn)識(shí)產(chǎn)品特點(diǎn)分析用戶痛點(diǎn)和核心需求，明確目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)市場(chǎng)后，才能選擇比較合適的渠道。比如，旅行攻略網(wǎng)站主要靠用戶原創(chuàng)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)搜索引擎優(yōu)化帶來(lái)增長(zhǎng)；市場(chǎng)營(yíng)銷自動(dòng)化軟
用好AARRR增長(zhǎng)模型，我們需要知道這些
這是我寄幾的第66?篇文章隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，各個(gè)企業(yè)對(duì)于用戶增長(zhǎng)的需求越來(lái)越迫切，增長(zhǎng)黑客與AARRR理論火遍了各大互聯(lián)網(wǎng)公司。在AARRR的應(yīng)用中，有的公司斬獲頗豐，有的公司取得的效果卻差強(qiáng)人意，究其原因，不同的認(rèn)知和不同的發(fā)展階段造成
廣告影響了產(chǎn)品形象，到底要不要下架呢？
這是我寄幾的第67?篇文章?很多優(yōu)化師在投放素材時(shí)都會(huì)有這種經(jīng)歷：有個(gè)廣告的效果超級(jí)好，自己很開心，KPI有保障了，但這時(shí)候BD部門或者甲方爸爸告訴你，你的廣告影響了產(chǎn)品形象，對(duì)品牌效果不利，用戶負(fù)面評(píng)價(jià)飆升balabala一堆。數(shù)據(jù)表現(xiàn)這么好的廣告，
產(chǎn)品冷啟動(dòng)
這是我寄幾的第71?篇文章一什么是產(chǎn)品冷啟動(dòng)在產(chǎn)品初期，很多中小型公司的產(chǎn)品都面臨著沒(méi)用戶、沒(méi)內(nèi)容、沒(méi)流量的窘境，并且這種三無(wú)狀態(tài)可能會(huì)持續(xù)很久；產(chǎn)品冷啟動(dòng)可以快速突破這種窘境。所謂產(chǎn)品冷啟動(dòng)，是通過(guò)一定的運(yùn)營(yíng)方式和手段找到對(duì)產(chǎn)品最感興趣的人并把他們
MVP：最小可行性產(chǎn)品，我們需要關(guān)注這些點(diǎn)
這是我寄幾的第73?篇文章MVP可以簡(jiǎn)單地概括為：用最少的時(shí)間、資源和資金的投入，開發(fā)出一個(gè)最簡(jiǎn)化且可實(shí)行的產(chǎn)品，然后測(cè)試其可行性，并不斷反復(fù)迭代。什么是MVP01在傳統(tǒng)企業(yè)中，對(duì)于滿足客戶需求，比較常見的思路是就是開展相關(guān)的行業(yè)及客戶分析判斷客戶對(duì)產(chǎn)
用戶增長(zhǎng)中的系統(tǒng)化思維
這是我寄幾的第74?篇文章今天與大家聊一下增長(zhǎng)思維的話題。相信在做用戶增長(zhǎng)的過(guò)程中，都會(huì)不斷的接觸到一些新的概念和理論，覺(jué)的比較有道理。比如說(shuō)到裂變，我們知道裂變可以幫助我們獲取更多用戶；說(shuō)到以用戶為中心，我們了解了用戶的需求以后才能更有針對(duì)性的優(yōu)化產(chǎn)
