蘭蔻的抖音方法：自成勢能
高端奢侈品牌對于形象管理更嚴苛，每一次面對新平臺，都選擇謹慎的介入。從最初堅持只在線下專賣店經(jīng)營，后來慢慢開始電商經(jīng)營。現(xiàn)在面對新平臺抖音電商，高端品牌再一次面臨選擇，要不要進入抖音電商，又該以怎樣
楊不壞
進入輿論，議題式種草
品牌如果不參與社會議題，不進入大眾輿論，就只是賣貨的，不稱之為品牌。我想談談品牌-社會-消費者，這三者的關(guān)系。從品牌端來說，產(chǎn)品競爭必然會走向同質(zhì)化，未來更多的是品牌競爭。從消費端來說，新一代年輕
增量時代拼規(guī)模，存量競爭拼心智
消費市場的共識是，增長紅利時代已經(jīng)過去，未來是存量競爭時代。以前是把蛋糕做大每個人分更多，現(xiàn)在是蛋糕就這么大如何分，存量競爭本質(zhì)上是零和博弈，消費者選擇品牌A，大概就不會選擇品牌B。接下來品牌的營
百度營銷，品牌的基本盤與創(chuàng)新場
月活6億+，年廣告營收超過700億的百度，在整個營銷生態(tài)中，仍然是最重要的頭部玩家。從營銷視角，如何理解百度的角色與價值？我對這個問題感到好奇，仍然是搜索競價為主嗎？AI與元宇宙的創(chuàng)新怎么樣了？甲
抖音世界杯：大節(jié)點，短平快
世界杯營銷，在此之前幾乎是大品牌的VIP俱樂部。世界杯與奧運會等大節(jié)點，是大眾傳播中稀缺的中心化資源，但涉及到平臺轉(zhuǎn)播權(quán)，賽事版權(quán)，明星代言等限制，幾乎只有大預算的大品牌參與，從全球賽事贊助，到頂級
抖音年貨節(jié)：橫向陣地經(jīng)營，縱向錯峰爆發(fā)
今年的“抖音好物年貨節(jié)”已經(jīng)開始籌備，對于品牌來說，這將是疫情開放后的首次大促。從品牌方視角，如何更好的融入抖音電商生態(tài)，成為品牌增長新增量，數(shù)字化經(jīng)營新陣地，是很多品牌正在思考的問題。我們試圖通
大眾傳播，借勢中心化內(nèi)容
每一次世界杯，都是一次密集的營銷節(jié)點，眾多品牌在這期間爭奪注意力。今天我們談談大眾傳播話題，這從來不是新的話題，但在當下的傳播環(huán)境中，絕大多數(shù)傳播都是圈層傳播，而非大眾傳播。我們看到話題閱讀量幾個
抖音電商，從渠道到陣地
變化與生長，總是更令人著迷。抖音電商的崛起中，伴隨著令人意外的驚喜。一開始，我堅定地認為直播賣貨是營銷事件邏輯，在大主播直播間是為了做廣告，品牌策劃一場重磅直播本質(zhì)是營銷事件。后來直播賣貨慢慢常態(tài)
傳統(tǒng)品牌，逆襲新消費
消費升級與新消費，已經(jīng)被談論了好幾年，但誰才是新消費品牌？當談到新消費品牌時，想到的通常是互聯(lián)網(wǎng)科技范兒的新公司，以及那些酷產(chǎn)品。但我們同時發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)品牌正在穿越周期，逆襲成為新消費品牌。比
雙11，內(nèi)容驅(qū)動購物車
又是一年雙11，要不要買已經(jīng)不是問題，“買什么”卻成為很多人的焦慮。對于品牌端來說，雙11才是真正的內(nèi)卷，所有品牌都打折，等于沒打折。從品牌端視角談雙11營銷，其實不容易聊。常規(guī)操作就是打折預售，傳播
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品牌策略人，探索互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的品牌策略與方法。
