2021，品牌無戰(zhàn)事
對(duì)于品牌營銷行業(yè)，這是乏善可陳的一年。全年沒有特別出圈的廣告，沒有全民級(jí)的創(chuàng)意。多家互聯(lián)網(wǎng)大廠被整改罰款，大家更顯低調(diào)。在線教育集體沉沒，數(shù)百億營銷預(yù)算戛然而止。新消費(fèi)品牌開始降溫，從1-1
品牌
品牌社會(huì)責(zé)任，打造公益化組織
最近幾年，越來越多的中國品牌開始參與公益，但隨著很多品牌急迫的做出公益成效，一些混亂的狀況也隨之出現(xiàn)。很多品牌公益，過于粗暴速成。基本邏輯是，聯(lián)合某家專業(yè)公益機(jī)構(gòu)，捐一筆大錢立一個(gè)具備話題性
長期主義，就是品牌思維
通常，談到品牌時(shí)會(huì)想到商業(yè)品牌，諸如蘋果、耐克、寶馬、李寧等等。但換個(gè)視角，將“品牌”作為概念，作為手段來理解。現(xiàn)在我常常能聽到個(gè)人品牌、內(nèi)容品牌、活動(dòng)品牌、直播間品牌等等，哪怕是如雙11這樣的
品牌話題，驅(qū)動(dòng)傳播內(nèi)容
盡管社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常成熟，傳播策略始終沒有被很好的重視。社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳播策略要大于內(nèi)容策略，或者說傳播策略包含內(nèi)容策略。在很多項(xiàng)目中，80-90%的精力在內(nèi)容上，包括內(nèi)容的創(chuàng)作與制作，最終花費(fèi)數(shù)
?市場(chǎng)部困境：中小達(dá)人規(guī)模化
在更多營銷項(xiàng)目中，達(dá)人成為重要的連接者。社會(huì)化媒體之前，廣告是絕對(duì)主導(dǎo)，廣告內(nèi)容+媒體投放是主流的傳播模式。隨著達(dá)人影響力更大，以達(dá)人為主導(dǎo)的營銷戰(zhàn)役越來越多，兼顧內(nèi)容與傳播的達(dá)人，正在成為品牌
觀點(diǎn)：市場(chǎng)部向外看
不做長廣告，營銷還是有很多其他事兒可以做。上周我去阿里巴巴市場(chǎng)營銷創(chuàng)新大賽supernova評(píng)獎(jiǎng)，花了一整天時(shí)間，把阿里各個(gè)BU過去一年最優(yōu)秀的案例都看了一遍，長廣告幾乎沒有，廣告片加傳播的案例也
以流量邏輯，理解品牌冠名
談起冠名營銷，首先想到的是內(nèi)容維度的冠名。比如綜藝節(jié)目、賽事內(nèi)容、晚會(huì)內(nèi)容等等，品牌看重的真的是內(nèi)容本身嗎？或者是內(nèi)容帶來的流量，以及流量附帶的內(nèi)容屬性？如果僅從內(nèi)容邏輯理解冠名，我們就會(huì)被框住，
品牌資產(chǎn)，從營銷到運(yùn)營
“運(yùn)營”的概念，伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而來，每家互聯(lián)網(wǎng)公司都有運(yùn)營部門。而“品牌”，在過往的理解中是無形資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)帶來產(chǎn)品溢價(jià)。一直以來，品牌資產(chǎn)僅停留在概念層面，即不能看見也無法量化，通過營銷事
品牌生長，首先塑造“大牌氣質(zhì)”
包括網(wǎng)紅品牌、國貨品牌、渠道品牌等類似品牌，很多都缺乏一種“大牌氣質(zhì)”。不是新品牌的網(wǎng)紅感，而是稍稍后退的沉穩(wěn)、可靠、持久的氣質(zhì)。一種更有安全感的消費(fèi)，你不會(huì)擔(dān)心這個(gè)品牌隨時(shí)倒閉，也不會(huì)覺得他
