爆款，自成潮流
從市場(chǎng)部，從品牌營(yíng)銷的視角，賣貨的價(jià)值到底是什么？又到一年618大促季，每當(dāng)此時(shí)就會(huì)有人糾結(jié)，大促營(yíng)銷怎么做，怎樣平衡品牌與效果，市場(chǎng)部要不要背賣貨的KPI？越來(lái)越多的營(yíng)銷案例的直接導(dǎo)向是賣貨，比
品牌
品牌生長(zhǎng)，首先塑造“大牌氣質(zhì)”
包括網(wǎng)紅品牌、國(guó)貨品牌、渠道品牌等類似品牌，很多都缺乏一種“大牌氣質(zhì)”。不是新品牌的網(wǎng)紅感，而是稍稍后退的沉穩(wěn)、可靠、持久的氣質(zhì)。一種更有安全感的消費(fèi)，你不會(huì)擔(dān)心這個(gè)品牌隨時(shí)倒閉，也不會(huì)覺(jué)得他
品牌資產(chǎn)，從營(yíng)銷到運(yùn)營(yíng)
“運(yùn)營(yíng)”的概念，伴隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而來(lái)，每家互聯(lián)網(wǎng)公司都有運(yùn)營(yíng)部門。而“品牌”，在過(guò)往的理解中是無(wú)形資產(chǎn)，品牌資產(chǎn)帶來(lái)產(chǎn)品溢價(jià)。一直以來(lái)，品牌資產(chǎn)僅停留在概念層面，即不能看見(jiàn)也無(wú)法量化，通過(guò)營(yíng)銷事
以流量邏輯，理解品牌冠名
談起冠名營(yíng)銷，首先想到的是內(nèi)容維度的冠名。比如綜藝節(jié)目、賽事內(nèi)容、晚會(huì)內(nèi)容等等，品牌看重的真的是內(nèi)容本身嗎？或者是內(nèi)容帶來(lái)的流量，以及流量附帶的內(nèi)容屬性？如果僅從內(nèi)容邏輯理解冠名，我們就會(huì)被框住，
觀點(diǎn)：市場(chǎng)部向外看
不做長(zhǎng)廣告，營(yíng)銷還是有很多其他事兒可以做。上周我去阿里巴巴市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新大賽supernova評(píng)獎(jiǎng)，花了一整天時(shí)間，把阿里各個(gè)BU過(guò)去一年最優(yōu)秀的案例都看了一遍，長(zhǎng)廣告幾乎沒(méi)有，廣告片加傳播的案例也
?市場(chǎng)部困境：中小達(dá)人規(guī)模化
在更多營(yíng)銷項(xiàng)目中，達(dá)人成為重要的連接者。社會(huì)化媒體之前，廣告是絕對(duì)主導(dǎo)，廣告內(nèi)容+媒體投放是主流的傳播模式。隨著達(dá)人影響力更大，以達(dá)人為主導(dǎo)的營(yíng)銷戰(zhàn)役越來(lái)越多，兼顧內(nèi)容與傳播的達(dá)人，正在成為品牌
品牌話題，驅(qū)動(dòng)傳播內(nèi)容
盡管社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)非常成熟，傳播策略始終沒(méi)有被很好的重視。社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，傳播策略要大于內(nèi)容策略，或者說(shuō)傳播策略包含內(nèi)容策略。在很多項(xiàng)目中，80-90%的精力在內(nèi)容上，包括內(nèi)容的創(chuàng)作與制作，最終花費(fèi)數(shù)
長(zhǎng)期主義，就是品牌思維
通常，談到品牌時(shí)會(huì)想到商業(yè)品牌，諸如蘋果、耐克、寶馬、李寧等等。但換個(gè)視角，將“品牌”作為概念，作為手段來(lái)理解。現(xiàn)在我常常能聽(tīng)到個(gè)人品牌、內(nèi)容品牌、活動(dòng)品牌、直播間品牌等等，哪怕是如雙11這樣的
品牌社會(huì)責(zé)任，打造公益化組織
最近幾年，越來(lái)越多的中國(guó)品牌開(kāi)始參與公益，但隨著很多品牌急迫的做出公益成效，一些混亂的狀況也隨之出現(xiàn)。很多品牌公益，過(guò)于粗暴速成。基本邏輯是，聯(lián)合某家專業(yè)公益機(jī)構(gòu)，捐一筆大錢立一個(gè)具備話題性
2021，品牌無(wú)戰(zhàn)事
對(duì)于品牌營(yíng)銷行業(yè)，這是乏善可陳的一年。全年沒(méi)有特別出圈的廣告，沒(méi)有全民級(jí)的創(chuàng)意。多家互聯(lián)網(wǎng)大廠被整改罰款，大家更顯低調(diào)。在線教育集體沉沒(méi)，數(shù)百億營(yíng)銷預(yù)算戛然而止。新消費(fèi)品牌開(kāi)始降溫，從1-1
