官媒共創：背書、流量、品牌角色
最近幾年，越來越多的中國品牌選擇與人民日報新媒體、新華社等官方媒體，在社交平臺共創品牌內容。盡管這一形式受到很多中國品牌所青睞，但似乎沒有營銷人認真談為什么，為什么要與官方媒體共創，方法與策略是什
品牌出海
紅海競爭策略，公關議題廣告化
很多行業開始進入激烈競爭的模式，包括從增量轉存量的眾多傳統行業，也包括比較熱門的如新能源汽車行業。在某些情況下，競爭策略就是增長策略。當品牌處于紅海競爭，且不在最頭部牌桌時，應該如何破局？大家會發
新品牌，找到傳播“錨點”
新品牌們應該思考一個問題：在產品力之外，品牌層面的獨特價值是什么？如何用一句話講清楚品牌，并被大眾所記住。比如我買了某個新品牌，朋友問我這是什么品牌時，為什么要買，我的回答是什么？最近十年崛起的新品牌
興趣圈層營銷：不要破圈，要入圈
破圈營銷是把復雜問題簡單化的偽命題，要破什么圈？破到何處去？怎樣證明破圈？當品牌在談論破圈時在談什么？是在談刷屏級大眾傳播嗎？或者在談跨界營銷？亦或是場景創新？破圈并不是營銷策略，而是可能存在的結果
品牌口號，如何從觀念到共識？
Slogan，品牌有各自的理解。對于有些品牌，是一年一換的漂亮話。有些如Nike這樣的品牌，則視為百年品牌信仰。但更多的是階段性品牌戰略體現，從小眾到大眾，從單品類到全品類，從傳統到數字化，或者商業
蘭蔻的抖音方法：自成勢能
高端奢侈品牌對于形象管理更嚴苛，每一次面對新平臺，都選擇謹慎的介入。從最初堅持只在線下專賣店經營，后來慢慢開始電商經營。現在面對新平臺抖音電商，高端品牌再一次面臨選擇，要不要進入抖音電商，又該以怎樣
?市場部困境：中小達人規模化
在更多營銷項目中，達人成為重要的連接者。社會化媒體之前，廣告是絕對主導，廣告內容+媒體投放是主流的傳播模式。隨著達人影響力更大，以達人為主導的營銷戰役越來越多，兼顧內容與傳播的達人，正在成為品牌
品牌話題，驅動傳播內容
盡管社交網絡已經非常成熟，傳播策略始終沒有被很好的重視。社交網絡時代，傳播策略要大于內容策略，或者說傳播策略包含內容策略。在很多項目中，80-90%的精力在內容上，包括內容的創作與制作，最終花費數
場景擴張，驅動品牌真增長
探索完重新分配廣告費之后，現在談談增長從何處來？我們發現大部分營銷預算都去了以賣貨為目的的營銷形式，那么問題就變成，如何賣貨更有效率，怎樣賣貨可以產生復購，形成習慣，賣出真增長？上周，我在上海參加
策略：強勢品牌，謹慎表達
之前談中小品牌或弱勢品牌應該更激進、大膽、熱烈的表達，以此贏得關注。但對于強勢品牌來說則正好相反，需要謹慎表達，做有深度的內容與用戶溝通。為什么奢侈品一張KV要制作半年？為什么Apple的春節賀歲
