今天分析073號品牌案例:

      HALO,智能狗項圈品牌。

      HALO入選我們“DTC案例商學院”,理由是:

      1. HALO 是客單價非常高的寵物品牌,它把一個普貨狗項圈加了電子圍欄,賣給了一個非常剛需的寵物人群,賣出了非常高的溢價。

      2. HALO 非常考慮寵物主的喜好的品牌,對寵物的感受相反考慮的比較少。這也是目前寵物品牌的一個大趨勢,針對寵物主作清晰精準的人群定位,基于寵物主的喜好打造寵物品牌。


      看完這個案例,你會知道:

      做寵物品牌,需要針對寵物主不同的需求和不同的消費能力,打造品牌。


      本篇案例報告來自于任小姐跨境品牌研究院旗下產品「DTC案例商學院」,本文是節選,內容僅為完整報告的十分之一,需要完整版報告的朋友可以在后文中“領取完整報告”。

      分析師:王曦明|圖文撰稿:蓓蓓

      品牌簡介

      HALO 創立于2017年,來自美國德州,年銷售額為1500萬美金。
      HALO的主打產品是智能狗項圈,配合按月訂購的App,利用手機隨時定位狗狗的位置,并且可以在手機上劃定活動范圍,設置電子圍欄,狗狗靠近設定范圍的邊界時會項圈會提醒返回。產品原價是$999美金,折扣價$624。
      傳統寵物品牌只考慮使用者(寵物)的需求或者注重產品的功能。
      但HALO 是一個典型的只講需求不講功能的品牌,反復強調理念“希望世上再也沒有走失的狗狗”。實際功能是靠項圈電擊狗狗以防走失:當狗狗靠近APP設定的活動邊界時項圈會釋放微電流(或振動)勸阻狗狗返回中心。



      選準剛需目標客群

      賣出高溢價產品

      HALO的智能狗項圈,靠項圈電擊狗狗以防走失。
      但品牌刻意弱化了對此功能的介紹,甚至在產品中都沒有提及電擊這點,一直在強調需求“用了這款產品不會再有狗狗走丟”。只有在FAQ中少量篇幅提到,項圈會釋放微弱的電流提醒狗狗返回。
      這款產品其實是需要一定的學習和訓練成本的,狗狗并不知道放電是讓它不要跑出界定范圍,它可能反而因為電擊受驚,而四處亂跑。
      這樣稍微有一點殘忍(畢竟是電擊),并且如此專業需要學習成本且昂貴的產品,要賣給普通養寵人士的話,根本就賣不動,轉化難度非常大。
      并且寵物主也是有詳細的分類的,例如在養寵觀念上就有分歧,有些提倡“釋放天性”,有些則“熱衷訓練狗狗”。
      所以HALO選擇了職業訓狗師和旅行博主作為自己品牌的核心用戶,這兩類人群需要且并不排斥訓練自己的狗狗。

      特別旅行博主們,經常喜歡帶著狗狗去一些野外環境旅行,狗狗并不熟悉復雜的地理環境,遇到危險和走失的可能性很大。

      核心用戶畫像如下圖。


      HALO對他們來說就是非常實用且剛需的產品,為了愛寵的安全,當然愿意支付高價。

      HALO的詳細用戶分布數據請見會員整報告。


      專業性強的產品如何去做營銷

      從核心用戶這里我們就可以看到,HALO其實針對的并不是全部的寵物主市場,因為這個產品是有很高的學習成本的。
      所以HALO 主要靠SEM引流,用FB廣告做追單。
      HALO的完整流量模型分析請見會員整報告。






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