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      先看數據:
      我找了一個產品的曝光展示位置數據,一共10w+的曝光位置,累計消耗在1.5w美金附近,但是單純在應用商店內曝光的消耗在7k美金附近,接近一半....


      我們在看另一份數據:
      從第三方可以看到Google渠道過來的量channel分別占比情況,搜索占比接近一半,另外的display其實也包含了商店的位置的曝光,包含在了相似產品推薦位置(你在下載完A產品的時候會給推薦其他相似的產品,以往這個位置是非廣告的,現在改成了廣告),首頁的優秀產品推薦等等位置。


      我們粗暴的計算一下,我們有一半的安裝來自于了搜索,還有假設還有1/2的display也是商店來的,我猜測沒準更多吧。那我們大概還剩下了1/4的量是來自于外邊其他的展示版位,但是我們...實際上花了1/2的預算在這些外邊的版位上。

      搞個簡單的例子來算價格:假設我們有100的預算投放到了Google上,單價跑下來是綜合1塊錢。我們有50塊錢投放到了商店,帶來了75個安裝。另外50塊錢跑到了外邊的版位帶來了25個安裝。

      那么我們外部版位是2塊錢買來了25個安裝...這個價格不知道是否可接受...
      另外商店內的50塊錢跑的75個安裝,搜索部分到底多少是品牌詞本身屬于自己的?商店推薦位置原本不買又有多少應該屬于自己的,我們假設有50個(我猜測不過分)?那么我們大概又劃掉了50美金買到了25個我們原本覆蓋不到的商店量。


      再補充一份其他產品的數據:主動關閉了一些Google流量后,自然量的的變化曲線...

      以上產品其實都是比較特殊的產品,并不會所有產品都是類似占比,有其他正常一點的產品,實際上商店的占比只占了1/6不到,search的占比也都不大。


      但是萬一大家遇到了和我相似的問題,其實也可以估算下Google真實帶來的量的價格區間,是否要適當調整預算分配。

      真遇到了的話,可能可以做的:
      1,預算充足的話,試試控制價格的情況下,盡可能擴大消耗,消耗足夠大的時候,自然量被吃掉的部分其實是恒定的,畢竟原本你在Google的搜索量和相似推薦里面能拿到的量是有上限的,但是消耗足夠大的時候,商店位置的比例會被稀釋。(價格扛得住就花的越多,比例越低)
      2,優化素材,如果能更多曝光到YouTube之類,或者外邊的其他位置,原本吃掉自然量的占比也會變低。
      3,優化商店,ASO和商店icon之類,增加搜索覆蓋度之類,這樣不只是你品牌詞 ,其他詞也可以低價覆蓋到,icon好轉化率高在相似產品推薦的時候點擊率也更高,這塊不好評估。
      4,自己估算下被吃掉的占比和可以覆蓋到更多搜索和推薦位的占比,也可以和我截圖類似的操作,暫停Google后看正常能拿到的自然量比例,來決定要給多少預算給Google,預算充足可以往前沖,預算不足的話可能干脆降低出價維持低價掃商店位置,保護性購買,免得自己的詞被被人占了。拿出來一部分預算給到其他渠道擴量。


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