短句永遠比段落更能煽動人心

自以為是，是大部分成年人的思維慣性，這種潛意識會影響到學習和執行過程中的細節部分的吸收。

僅根據個人的經驗和短暫經歷做出的判斷大概率都是錯誤的，數據化，全面化地吸取多角度意見再思考人生中的決定，至關重要。

這個世界沒有絕對的正確和錯誤，只取決于你的屁股坐在什么位置。

一旦群眾的情緒被只言片語所煽動，當事人的解釋就沒有了意義。短句永遠比段落更能煽動人心。

論體檢機構和醫院體檢的區別

1. 體檢機構為了爭取更多的市場份額，會更加注重服務和效率，因此會忽略部分檢查準確性，因為檢查失誤和錯誤的代價太低了。

2. 醫院的體檢的每一項都要跟病人一起排隊，檢查，因此效率和體驗注定很差。但是，也正因為如此，我們會被默認為是病人，檢查結果更精確。

全面的常規年度體檢，可以到體檢機構。具體的病狀或不適還是需要到醫院。

生命的意義，宇宙的原始動力，這種人類大腦結構和設計邏輯根本無法思考出結果的事情，就不要花費精力啦。把生命的旅程當做一場游戲，問內心自己想做一個躺贏者，還是擺爛者，又或者成為MVP，問清楚，然后朝著這個方向持續地前進，如此無愧于心就是生命最好的意義。

在復盤和溯源過程中，要分清楚什么是借口，什么是理由。同時，第一時間思考理由的合理性和邏輯性是否偏離項目核心工作，不要被帶進思維誤區中。

高效的產品開發流程必須要各個環節的崗位參與，如運營，客服，產品開發，采購，制造等方面組成。

這個想法恰好與IPD的核心思想類似，這種流程能最大限度的減低開發成本，提高產品開發效率，產品成功率。

傳統的產品開發流程，往往由產品開發和制造環節直接確定產品的外觀和賣點，這大大忽略了市場的反饋和客戶的真實需求。

賣行業產品，做行業導航欄，買行業股票，干行業培訓。

公司內部目標上下不對齊，不清晰，項目失敗的概率會陡增，戰略層認為我做的是A，目標是A，執行層認為我做的是A，目標是B. 隨著項目的推進，上下級之前的潛在矛盾會愈發加深，最終項目推進不達雙方預期，導致團隊散伙。

為了目標一致，必須有完善的目標管理制度，過程管理制度，結果驗收管理制度，復盤管理制度，通過一次又一次的會議和落地將目標灌輸到每個人的基因中。

這個世界唯一不變的就是世界永遠在變化。

什么是企業文化？之前我一直認為文化這個詞非常的虛，直到最近多次遇到項目重大抉擇時，才意識到企業文化的重要性。

在我看來企業文化并不是掛在墻上的空談，而是整個公司從上而下的行為準則。企業文化應該是從公司發展過程中提煉出來的，而不是創建公司的確立下來的虛無感很重的幾句話。

企業文化/行為準則能決定項目的下限，能夠潛移默化地改變每個人對待工作的思考態度。比如，理想汽車的其中一個行為準則：“永遠將客戶的價值放在第一位”，這句話顯然能夠幫你決定每一個抉擇，只要對客戶的價值不利的方案都應該否決。看似不變通，死板，實際上，這句話幫助公司樹立了最標準的決策準則。避免了在每次遇到問題時，反復討論無果，資源內耗。

在高標準上，做正確的事，利潤就會隨之而來。

在任何人和事情面前，都要始終爆發出自己的能量和特點。

所有人都說要優化產品細節，但是到底怎么樣優化產品細節有沒有方法論呢？

1. 第一印象讓客戶感覺驚艷

2. 高頻使用的功能領先于競品一個配置

3. 低頻使用的功能等同于或稍低于競品的配置

需要別人幫助時，必須自己承擔風險或利益互換。否則，跟無賴沒什么兩樣。

我是一個有嚴重成長焦慮的人，今年我終于逐步找到了緩解自己焦慮的良藥。

1. 更看重計劃和過程，而不是最終結果。復盤計劃和過程，而不是復盤結果。

2. 非必要和緊急的事項，都可以拉長時間線去慢慢做，不因小事而急躁。

3. 一件接一件的去做事，避免串行工作和生活。

總之，人生一輩子都要向內求，外力只是協助。之前我也看過很多類似的書籍和方法論，并不完全適合我，最終還要根據個人的習慣和標準找到自己的藥方。

喊口號沒有任何意義，只會讓所有人徒增壓力，包括你自己。必須將口號拆分到具體的做事流程上，如果不能將心中所想落地為具體的方案和計劃，干脆不要當眾說出來。

如果需要精細化運營，就要思考清楚運營過程中的關鍵數據和事項。

1. 哪些需要長期有效地記錄，才有數據對照的意義？

2. 哪些需要每天把控，避免財務或流程失控？

3. 哪些需要周期性統計，以獲得市場動態？

4. 哪些需要每天及時記錄并反饋？

5. 哪些事項需要固定為流程？

6. 哪些抉擇通過數據分析，成功率更高？

任何事情成為生活的全部時，病態就已經構成。

人生的每個階段都需要有精神寄托，俗話說，人活一口氣，樹活一層皮，這口氣就是精神寄托。當然，人生階段并不能用年齡直接劃分，每個人都應該專注于尋找自己的節奏。精神寄托也不一定非要是大眾所認可的事或物。如果沒有寄托，生活就會像一灘死水，越過越渾。

乘風而來，隨風而去，取勝之道，就在其中。

網上有句玩笑話，我這么努力就是為了舒適，那么舒適區很舒適我為什么要出去？還真有人信。

誰能保證明天的舒適區范圍跟今天一樣呢？人和項目都一樣，不進則退，今天躺在舒適區里，明天你的舒適區就會因為其他人的競爭而壓縮，長此以往，你的舒適區就不存在了。到那時就不是舒適不舒適的問題了，而是，是否還有生存空間的問題。

做營銷永遠都不要跟市場和產品斷層，否則一切策略都會打在棉花上，不疼不癢。

管理者的角色不必讓所有人都明白你的難處，但是要讓所有人知道，你在做什么，為什么這么做。只有上下目標一致，做事的價值觀一致，才能勁兒往一處使。

把一件事情做到80分太容易了，只需要持之以恒的耐心，日拱一卒。如果把一個項目做到80分，靠的就不僅僅是耐心，還需要有較強的體力，心力，毅力，組織力，領導力。

私域運營的底層邏輯是信任帶動銷量，無限的發廣告只會讓私域變成死水。所以，要認真思考怎么樣讓別人信任你，案例？結果？過程？深度？