品牌出海

品牌升級,就是場景升級

每年的七八月份,都是品牌升級的高峰期,最近看了幾個案例,有一點點感想,咱們談談。多年來我的個人感受是:品牌升級是個筐,什么項目都往里裝。我們會見到各類以品牌升級為名的營銷,有些就是簡單的換了個slogan,有些就是新拍了個廣告片,太多太多這種浮于表面的

平臺品牌,內容外循環

產品型品牌與平臺型品牌,在營銷策略上有巨大差異,方法也完全不同。對于產品型品牌,可樂就是可樂,手機就是手機,賣點與優勢都非常清晰,核心是做大曝光傳遞賣點,一切營銷基于產品本身做。但平臺是中立的承載者,內容是用戶創造的,成為什么調性的品牌,完全看用戶創造

品牌新增長:市場紅利后,是經營紅利

一個普遍共識是,人口與流量等市場紅利已經見頂。而普遍的焦慮在于,紅利見頂后,新增長在哪里?必須進入更長時間的歷史邏輯,才能理解當下發生的時間,看清其價值與意義。一是進入大環境的歷史邏輯,

創新品牌“觀念”,成為超級IP

改變人們生活的方式有兩種:一種技術發明,一種是觀念發明。對于品牌營銷人來說,能做的是觀念創新與發明,新觀念塑造新的共識。什么是觀念,比如包豪斯之于建筑設計,包豪斯學校沒有發明任何新技術,但由于

普通人做網紅,?幻覺還是機會?

似乎越來越多人開始在抖音、小紅書、視頻號“起盤”做號,這里面包括了被大廠裁員的中年人,畢業不想工作的年輕人,難以回歸職場的寶媽,想要獲取免費流量的創業者CEO,還有大量一邊摸魚打工一邊兼職的職場人。同

超級品牌,創造新增量

今天談談大品牌,已經非常成熟的超級品牌,他們在品牌營銷上的策略邏輯。超級品牌的痛點是,大眾傳播邊際效應遞減。知名度已經非常飽和,全國甚至全球人盡皆知,產品沒有顛覆性創新,做營銷的價值感在減弱

定調型乙方,策略型創意

在大4A生態被打破后,營銷生態愈發復雜。表面上大家都是廣告公司,但實際上各自能力模型完全不同。再拓展到公關與傳播公司,如果加上MCN等廣泛意義上的“營銷機構”,被稱之為“乙方”的營銷公司就更復雜。

什么是美國的“對等關稅”?

美國的“對等關稅”(ReciprocalTariffs)是2025年4月2日由特朗普政府簽署的單邊貿易政策,其核心邏輯是以“公平貿易”為名,要求所有貿易伙伴對美國商品的關稅稅率、非關稅壁壘(如增值稅

一篇講透復盤,從偶然到必然

很高興,終于要認真談談“復盤”這件事。90%的復盤報告是這樣寫的:這次項目整體表現不錯,獲得了XX億傳播量,帶來的XXX萬銷售量,自然熱搜上了幾個等等,但美中不足是某幾個地方,如果當時可以乘勝追擊,