以圈層思維，做好區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)
在當(dāng)前的媒體環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)意義上的大眾傳播變得越來(lái)越困難。曾經(jīng)，電視廣告尤其是在央視黃金時(shí)段投放的廣告，能夠幫助品牌實(shí)現(xiàn)廣泛的人群覆蓋和深入人心的影響力。如今，這種一刀切的傳播策略已不再奏效。平臺(tái)
品牌出海
跨界大內(nèi)容，激活注意力
流量有不同屬性與類(lèi)型，什么類(lèi)型的流量更具品牌價(jià)值？?jī)?yōu)質(zhì)流量可以激活品牌，成為話(huà)題，讓品牌被談?wù)摗６胀髁咳缤[身，人們從不刻意關(guān)注，曝光不等于被看見(jiàn)。如同辦公室的保潔阿姨，一直都在，但你從不刻意
品牌升級(jí)不是事件，是過(guò)程
品牌升級(jí)是個(gè)過(guò)程，不是一次事件。每年都有品牌宣布品牌升級(jí)，但這并不意味著升級(jí)成功，這僅僅是過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)之一。大型品牌要改變品牌角色或?qū)傩裕枰诼L(zhǎng)時(shí)間中，伴隨內(nèi)部業(yè)務(wù)形態(tài)變化，外部的認(rèn)
AI營(yíng)銷(xiāo)展望：經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)，孵化大創(chuàng)意
2024年，是AI技術(shù)全面爆發(fā)的一年，AI以前所未有的速度滲透到各行各業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域自然也不例外。如果前幾年我們還在討論千人千面，并主要將其應(yīng)用于優(yōu)化品牌投放策略上，那么如今，以大模型為代表的新一輪A
跨年?duì)I銷(xiāo)，打造參與感
跨年是一個(gè)極具象征意義的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，這是承載情感與開(kāi)啟新愿望的重要儀式，他們渴望通過(guò)特定的行動(dòng)來(lái)為跨年賦予更多意義；對(duì)于品牌而言，跨年?duì)I銷(xiāo)是奠定新一年基調(diào)、實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵戰(zhàn)役。與過(guò)去不
一棵水晶樹(shù)，溢價(jià)40倍，賣(mài)家年入上億！
你絕對(duì)想不到，一顆成本不到20塊的水晶，竟然能在海外賣(mài)到2000多美元，溢價(jià)超過(guò)40倍！這不是炒作，而是一個(gè)真實(shí)發(fā)生的跨境電商神話(huà)。更瘋狂的是，有賣(mài)家靠著這樣“玄學(xué)風(fēng)水”的小玩意兒，年入上億人民
生態(tài)品牌：先做好，再做大
從多年前的“淘品牌”，現(xiàn)在的“抖品牌”與“快品牌”，依附于某個(gè)生態(tài)生長(zhǎng)起來(lái)的品牌，都有相似的生長(zhǎng)路徑，我們統(tǒng)稱(chēng)為“生態(tài)品牌”。品牌從0-1的創(chuàng)建過(guò)程，將會(huì)越來(lái)越難。我們正進(jìn)入存量市場(chǎng)，在存量市場(chǎng)更
讓品牌觀點(diǎn)，成為社會(huì)議題
年底，我參與了幾個(gè)營(yíng)銷(xiāo)獎(jiǎng)的評(píng)審，感覺(jué)獎(jiǎng)項(xiàng)越來(lái)越多，好案例卻越來(lái)越少。很多品牌內(nèi)容或案例的感覺(jué)是，內(nèi)容很精美，質(zhì)感也好，但一些長(zhǎng)達(dá)幾分鐘的視頻節(jié)奏緩慢，乏善可陳，忍著看完也發(fā)現(xiàn)言之無(wú)物，很難打動(dòng)人，更像
CEO做品牌，CMO做營(yíng)銷(xiāo)
作為品牌營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)者，今年我感受到前所未有的士氣低沉。十年前就開(kāi)始喊4A已死，新媒體浪潮一波又一波，存量時(shí)代與消費(fèi)降級(jí)也喊了好幾年，那我覺(jué)得前面那些口號(hào)還都只是“狼來(lái)了”的虛張聲勢(shì)，今年甚至大家也很少
傳統(tǒng)品牌，逆襲新消費(fèi)
消費(fèi)升級(jí)與新消費(fèi)，已經(jīng)被談?wù)摿撕脦啄辏l(shuí)才是新消費(fèi)品牌？當(dāng)談到新消費(fèi)品牌時(shí)，想到的通常是互聯(lián)網(wǎng)科技范兒的新公司，以及那些酷產(chǎn)品。但我們同時(shí)發(fā)現(xiàn)，一些傳統(tǒng)品牌正在穿越周期，逆襲成為新消費(fèi)品牌。比
