大概是從今日頭條開始，新聞資訊開始由算法分發，開始去中心化。

過去十年，算法與去中心化是絕對主流。

同時誕生的另一個概念是“信息繭房”，在人與算法的互相馴化之后，人們只想看到自己想看的信息，而算法也只推薦你感興趣的信息，于是就形成繭房。

在資訊平臺端也產生了另一個后遺癥，作為各種媒體內容集合的資訊平臺，現在我打開今日頭條、網易新聞等APP，幾乎沒有區別，大多是輕資訊，越來越少看到原創內容與深度報道。

時間來到當下，包括資訊平臺在內開始思考，是否要增加深度原創的中心化內容，作為算法分發下的一種補充？

其實大家已經在做，以內容工作室的形式，輸出原創深度內容，覆蓋更廣泛的大眾。

我從品牌維度談談，媒體內容中心化的價值與意義。

以下，Enjoy：

走出信息繭房，內容消費升級

深度原創內容重新被重視，背后是內容消費升級驅動。

過去十年的資訊平臺，幾乎都是輕內容，也跟其商業模式相關。新聞資訊品牌的運營邏輯是，抓取各大媒體發布的內容形成內容池，然后將其打亂以千人千面的算法推送給不同的人，在其中植入信息流廣告，獲取商業收入。

現在人們越來越意識到，純粹的算法分發并不能構建良好的內容生態，而同質化的資訊內容也不能樹立有價值的內容品牌。

在此基礎上，要補充深度原創的中心化內容，重新回歸到人的推薦內容。

最近幾年新浪新聞、騰訊新聞、網易新聞等品牌，相繼成立多個原創內容工作室，開始重視原創深度內容，滿足用戶的內容消費升級的需求，也以此塑造差異化的品牌價值。

從用戶端層面，越來越多人不滿足輕資訊，不滿足算法分發，他們想要看到信息繭房之外的內容，更完整的內容。

至少在一二線城市的高學歷人群中，大家對更完整的深度內容消費的需求更強烈。

比如一個事件出現后，在抖音快手等各種碎片化內容中，大家各說各的，甚至不太容易找到能從頭到尾講清楚的內容。大家會主動尋找更具完整性的內容，而不僅僅是資訊。

所以，用戶內容消費需求升級的背景下，中心化內容出現是趨勢。

從品牌價值層面理解，規模化是資訊內容平臺的基礎，但能夠定義一個內容品牌的，是深度原創的中心化內容，也就是頭部內容。

包括各種傳統媒體，普遍的更重視深度內容IP。比如《財經》雜志誕生出晚點、財經十一人等獨立內容IP，比如《財新》當時對武漢疫情的深度報道，比如GQ智族的“GQ報道”等，都是我所理解的“中心化內容”。

而作為從門戶時代走來的資訊平臺，經歷多年去中心化信息流之后也發現，沒有自己獨特的原創內容，很難顯現出差異化與品牌價值。于是各家也開始著力運營內容工作室，以獨立內容IP形式，創作原創深度內容。

接下來順應這一趨勢，談談一個內容資訊品牌，對于中心化內容的策略思考，以及所呈現的品牌價值。

新浪新聞，重塑中心化內容

通過案例，談談一個內容品牌的重塑與升級。

新浪新聞剛剛發布“逐浪計劃”，整合新浪新聞旗下7個內容工作室，整合推出20+原創內容IP。包括已經很成熟的比如“對焦Focus”、雷曉宇主持的“一天零一頁”、“大國匠人”等，也包括此次新推出的一些內容IP。

這些內容IP呈現于新浪新聞APP的同時，也依托微博的矩陣賬號進行內容傳播，形式包括圖文、條漫、視頻、連麥、活動等等。

從品牌策略人的視角看，這也是一次品牌升級，以內容IP矩陣的形式，呈現更具個性化的品牌形象與品牌價值。

我們展開講講：

內容結構升級

基于內容消費需求，對內容結構進行升級。

新浪新聞是互聯網最早的門戶網站，具有二十多年的歷史，當年曾是互聯網內容的核心陣地，大眾信任的信息來源。

過去十年經歷了社交網絡與短視頻內容，新聞資訊在內容上也需要升級，重新在互聯網內容生態中確立自身定位。

逐浪計劃是對深度內容的補位，整個互聯網都是泛娛樂流量，能夠探討問題，梳理完整信息內容，很少很少。

整個互聯網內容生態，包括各類社交媒體與短視頻，都缺乏嚴肅認真的深度內容。人們對深度內容的需求越來越迫切，需要算法之外完整性更強的內容消費。

逐浪計劃的的20+內容IP，相當于新浪新聞自制官方內容，當這些內容IP全部運轉起來后，再看新浪新聞內容結構。

由算法分發的大眾資訊作為基本盤，官方自制的內容IP成為中心化內容，同時依靠微博大眾傳播，構成更完善合理的內容生態，塑造面目清晰的品牌形象。

相信不止新浪新聞，在接下來更多內容平臺，都會開始補充深度內容，調整內容結構。

重塑品牌價值

爆款策略，通常用于消費品牌的塑造，以爆款定義品牌。

新浪新聞此次逐浪計劃，從品牌策略的視角理解，也是爆款策略。以頭部內容塑造品牌氣質，同時帶動中尾部內容的增長。

比如這幾年的長視頻領域，大家基本都在用爆款策略，但有的品牌忽略了另一個問題，爆款的價值不僅僅在于爆款，在于帶動整個內容生態的增長。

再回來看幾個新聞資訊APP的品牌，問題就在于過于去中心化，缺乏爆款破圈的內容。沒有頭部爆款，就很難定義這一內容品牌的形象。

如果幾大資訊內容品牌都是由算法分發，都是同質化內容，又如何區分不同的品牌呢。從用戶視角看，驅動大家瀏覽內容的是內容本身，用新浪新聞或今日頭條沒有區別。

但內容工作室的成立，創造平臺自制的頭部內容，這些內容的將會定位整體品牌差異化定位，區別于其他資訊品牌。

擴張商業模式

原創內容IP的成功，也擴張品牌的商業價值。

基于算法的去中心化分發，在廣告模式上，以信息流廣告為主。而信息流廣告大多是效果廣告，通用型大規模投放的，而非戰役型，內容化的廣告。

原創內容IP的整合，突破了信息流廣告的框架，讓其具備做內容營銷的價值，比如欄目冠名，商業植入，內容定制，線下活動等等，都可以成為商業價值的延展。

從品牌營銷端看，大家越來越樂于共創內容，而非單純的買流量。

在傳播邏輯上，以品牌化定制內容，做信息流廣告，這或許會是未來效果廣告轉型的方式之一。這些原創工作室的成立，同時也補充了品牌內容的制作能力，成為商業模式擴張的驅動力。

原創深度內容，大眾廣泛傳播，會是內容營銷重要的策略框架之一。

總結展望，以內容為標準

雖然無數人都在說“內容為王”，但過去十年，本質上是以流量為標準。

在算法分發下，以流量為標準創造的內容，大概率就是碎片化的，不完整的所謂“干貨”，在此機制下很難產生深度內容，因為投入產出不成正比。所以機制與用戶需求不變，內容為王幾乎是空話。

從三個層面進行總結展望，一是內容機制的變化，二是內容結構的重塑，三是對內容營銷的展望。

先談機制，尤其今年能看到一些明顯的變化，官方主導的互聯網治理在加強，內容平臺的自制在崛起，用戶對深度內容的需求在增長，多方驅動下，互聯網內容生態會有所變化，回歸內容價值。

理想狀態下，社會大事件發生時，至少我知道應該去哪里看完整的信息梳理與內容解讀，而不只是碎片化信息。

二是內容結構，過度的去中心化算法分發，導致內容結構畸形，全是碎片化信息，簡單的資訊與1.5倍速的干貨。

在內容機制轉變后，內容結構將變成以碎片化內容為大眾基本盤，以深度原創內容做品牌價值輸出。

長視頻的內容結構已經是這樣，現在看到新浪新聞等資訊平臺的內容結構也在轉變，未來內容平臺必須要有自己的中心化內容作為頭部爆款，驅動生態良性循環，塑造獨樹一幟的品牌價值。

三是內容營銷的展望，過去一些年我們聽到比如“增長黑客”、“程序化購買”等詞，我們不否認效果廣告的價值，但過度的依賴與推崇流量效果，對品牌建設是負面價值。

買量增長失效后，品牌化與內容化，將是未來很長時間的營銷趨勢。中心化內容的升級，也將帶動內容營銷的進一步升級。

最后總結一句，內容重新向中心化回歸，從機制上以內容為標準，重塑內容生態。

以上。