今天分析026號品牌案例:

      SHINESTY,一個男士內褲品牌。

      SHINESTY 入選我們“DTC案例商學院”,理由是:

      1. SHINESTY 賣的雖然是男性內褲,但其品牌定位是妻子送給伴侶的情趣禮物,價格合適又有趣。這是購買者和使用者不統一的情況,通過禮物這個點打動購買者(妻子),然后通過按月訂購的方式,讓使用者(丈夫)產生長期的復購。

      2. 男性日常普貨品牌的典型品牌策略:幽默,這是男性品牌在文化方面最大的共性。幽默的品牌文化體現在 SHINESTY 的方方面面,所有的內容建設。


      看完這個案例,你會知道:

      1.男性普貨品牌競爭非常激烈,其機會在什么地方?

      2.讓妻子購買的男性品牌,要怎么構建商業模式,才能實現源源不斷的復購?


      本篇案例報告來自于任小姐跨境品牌研究院旗下產品「DTC案例商學院」,本文是節選,內容僅為完整報告的十分之一,需要完整版報告的朋友可以在后文中“領取完整報告”。
      分析師:王曦明|圖文撰稿:蓓蓓


      品牌簡介

      SHINESTY 創立于2013年,來自美國科羅拉多州,年銷售額為1780萬美金。

      SHINESTY 品牌創立之初從惡搞服裝開始,主打產品是帶小袋子的男士內褲系列,這個系列的統一售價為$26.99。到現在已經覆蓋包含正裝,內衣,睡衣,泳衣在內的幾乎全部服裝品類。

      這個案例告訴我們,普貨實現差異化的定位策略是:獨辟蹊徑的品牌定位。SHINESTY的品牌定位是妻子送給伴侶的情趣禮物,這個定位直接轉換了男士用品的購買者(妻子),所以競爭非常小。




      男士內褲

      妻子送給伴侶的情趣禮物
      SHINESTY在產品設計上非常的浮夸且吸引眼球,并結合產品設計,在產品名上也帶有滿滿得幽默感。
      例如:
      印有大象圖案的內褲被命名為The 3rd leg(譯:第三條腿)。
      在內側印有兩只手的內褲被命名為The About This Long(譯:大概這么長)。
      牛仔褲樣式的內褲被命名為The Never Nude(譯:從不裸體)。
      如果我們來賣男士剛需產品(內褲),并以幽默和葷段子為品牌特點,那肯定是要主動去營銷男性才行啊
      但是SHINESTY卻獨辟蹊徑選擇了女性用戶,其核心人群是已婚妻子、愛講葷段子的妻子(Dirty Wify)、特別是海軍的妻子(Navy Wife),且大部分人有孩子。
      SHINESTY的詳細用戶分布數據請見會員整報告。


      對于女性而言,SHINESTY是一款既有趣又具有性暗示的禮物,不但解決了送禮煩惱還顯得自己風趣幽默。
      因此,SHINESTY在大量的品牌宣傳上,會更側重于女性用戶。
      例如FB廣告營銷,大部分視頻由女性出鏡,強調內褲有小袋子,是多么的舒適柔軟,她們真的好喜歡,頗有“姐妹團勸買”的感覺。

      思考1: 什么類型的男士產品適合作為禮物,由女性送給伴侶?為什么?


      當使用者和購買者不同,

      如何設計復購

      從用戶購買角度入手,購買者比使用者更重要

      SHINESTY的品牌定位是送給伴侶的情趣禮物,購買者大部分是妻子
      所以SHINESTY推出了按月訂購模式,極大地增加了復購,用戶可以每月支付比原價更便宜的價格(便宜$10),就能收到一條新內褲。
      為什么這樣就能提高復購呢?
      因為內褲雖然屬于男性剛需產品,但是大部分的男性他們對于內褲使用周期是穿到破為止,這樣對品牌來講復購時間會很長。(因為男性普遍覺得內褲越穿越舒適,并且他們相對女性來講沒有生理衛生壓力)
      但是家里中的女性會更注重健康,覺得男性應該要按周期更換才行(一條內褲的使用時間最多6個月)。所以很多的妻子會選擇去購買按月訂購甚至是按年訂購,督促另一半去更換內褲。
      SHINESTY靠這樣按月訂購的模式,提高了男士內褲的復購率和頻率。
      SHINESTY 針對品牌的完整品牌定位分析請見會員整報告

      思考2: 什么類型的男士產品適合按月訂購?為什么?






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