今天分析026號品牌案例: SHINESTY,一個男士內褲品牌。 SHINESTY 入選我們“DTC案例商學院”,理由是: 1. SHINESTY 賣的雖然是男性內褲,但其品牌定位是妻子送給伴侶的情趣禮物,價格合適又有趣。這是購買者和使用者不統一的情況,通過禮物這個點打動購買者(妻子),然后通過按月訂購的方式,讓使用者(丈夫)產生長期的復購。 2. 男性日常普貨品牌的典型品牌策略:幽默,這是男性品牌在文化方面最大的共性。幽默的品牌文化體現在 SHINESTY 的方方面面,所有的內容建設。 看完這個案例,你會知道: 1.男性普貨品牌競爭非常激烈,其機會在什么地方? 2.讓妻子購買的男性品牌,要怎么構建商業模式,才能實現源源不斷的復購? 品牌簡介 SHINESTY 創立于2013年,來自美國科羅拉多州,年銷售額為1780萬美金。 SHINESTY 品牌創立之初從惡搞服裝開始,主打產品是帶小袋子的男士內褲系列,這個系列的統一售價為$26.99。到現在已經覆蓋包含正裝,內衣,睡衣,泳衣在內的幾乎全部服裝品類。 這個案例告訴我們,普貨實現差異化的定位策略是:獨辟蹊徑的品牌定位。SHINESTY的品牌定位是妻子送給伴侶的情趣禮物,這個定位直接轉換了男士用品的購買者(妻子),所以競爭非常小。 男士內褲 思考1: 什么類型的男士產品適合作為禮物,由女性送給伴侶?為什么? 當使用者和購買者不同, 從用戶購買角度入手,購買者比使用者更重要。 思考2: 什么類型的男士產品適合按月訂購?為什么? 【點擊下方,查看更多品牌案例】
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