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      今天豹師傅想給大家重新介紹一下 Facebook 廣告投放的成本控制工具——預算。對于剛剛學習了解 Facebook 廣告投放的人來說,F(xiàn)acebook 多種出價模式和競價策略很容易讓人頭暈,只有了解了各種出價方式的本質(zhì),才有可能以最低的預算獲得最佳的效果。下面一起進入這次的學習內(nèi)容吧!

      預算是我們愿意花在向用戶展示廣告上的金額。它實際是一種成本控制的工具,有利于控制廣告系列或廣告組的總體支出,就像出價策略有助于控制單次結(jié)果成本一樣。

      廣告系列預算和廣告組預算

      我們可以使用 Meta Advantage 廣告系列預算(就是之前的廣告系列預算優(yōu)化)為我們的廣告系列設(shè)置總體預算,或者為廣告組設(shè)置單獨預算。

      活動預算:我們可以設(shè)置一個總體廣告系列預算,該預算可以持續(xù)實時分配給具有最佳機會的廣告組。廣告系列預算可以簡化廣告系列設(shè)置并減少我們必須手動管理的預算數(shù)量,也可以幫我們以最低的成本從廣告系列中獲得盡可能多的結(jié)果,并且如果我們對廣告組的預算支出方式靈活,那么廣告效果會越好。

      注意:Advantage 廣告系列預算最適合至少包含 2 個廣告組的廣告系列。

      廣告組預算:如果我們想更好地控制特定廣告組中的投放,可以選擇為廣告組設(shè)置單獨的預算。如果有混合的優(yōu)化目標和出價策略,或者廣告組之間的受眾規(guī)模差異很大,那么最適合設(shè)置廣告組預算。

      注意:Advantage 廣告系列預算會在整個廣告系列期間平均花費你的總預算,而廣告組預算可以在該廣告組出現(xiàn)機會時立即花費。

      每日預算和 Lifetime budgets

      對于活動預算和廣告組預算,我們可以選擇預算是適用于每一天,還是適用于活動/廣告組的整個生命周期。

      每日預算:我們每天要在廣告組或廣告系列上花費的平均金額。每日預算不是硬性的上限,如果你希望每天花費大致相同的金額來為廣告系列或廣告組取得一致的每日結(jié)果,那就選擇這種。

      Lifetime budgets:我們愿意在廣告活動或廣告組的整個運行時間內(nèi)花費的總金額。Lifetime budgets 是一個硬性上限,而不是平均數(shù)。如果你不想超過一定的支出金額,那就選這種。

      最低預算

      最低預算:我們在制作廣告系列和廣告組的時候,會收到來自 Meta 的一些提醒,比如如果我們的預算不符合 Meta 的最低要求,會在 Meta Ads Manager 中看到警告。如果我們出的預算滿足最低要求,但可能不足以實現(xiàn)最佳的展示效果,你也會在廣告管理工具中看到建議。

      那么 Meta 是根據(jù)什么來制定這個“最低預算”標準的呢?這是 Meta 的廣告投放系統(tǒng)所決定的,系統(tǒng)會從我們的業(yè)務類型、預算類型、購買類型、出價策略、優(yōu)化及貨幣和時間表的幾個維度來做出衡量。

      對于最低預算,我們建議采用以下最佳做法:
      ①為你選擇的優(yōu)化事件分配足夠的預算。某些優(yōu)化事件可能需要比其他事件更多的預算,具體取決于實現(xiàn)它們的難度。例如,如果你針對購買進行優(yōu)化,則可能需要分配比針對著陸頁瀏覽量進行優(yōu)化的預算更多的預算。如果你不想增加預算,可以嘗試針對可能更容易、成本更低的活動進行優(yōu)化。

      ②對于廣告組預算,大多數(shù)按展示次數(shù)收費的廣告商應每天至少分配 1 美元用于每日預算。最低預算要求可能會有所不同,具體取決于你選擇何時收取廣告費用。根據(jù)你的設(shè)置,生命周期預算和 Meta Advantage 活動預算(以前稱為活動預算優(yōu)化)的要求也可能略有不同。使用 Advantage 活動預算,投放不足的風險較低,因為預算是在所有廣告集中自由分配的。

      ③如果你使用單結(jié)果成本目標出價策略,你的每日預算應至少是單結(jié)果成本目標金額的 5 倍。例如,如果你將單次結(jié)果成本目標設(shè)置為 5 美元,則你的每日預算至少應為 25 美元。

      ④如果你降低終生預算,請將新金額保持等于或大于你迄今為止的支出,再加上你過去 2 天支出金額的 10%。例如,如果你到目前為止花費了 300 美元,并且其中 100 美元是在過去 2 天內(nèi)花費的,那么你的新預算必須至少為 310 美元。

      ⑤在接近一天結(jié)束時減少預算時要小心。這是因為系統(tǒng)可能沒有足夠的時間來應用新設(shè)置。例如,如果你在下午 5 點將每日預算從 200 美元減少到 100 美元,系統(tǒng)可能已經(jīng)花費了超過 100 美元的新每日預算。或者,它可能沒有足夠的時間來調(diào)整和放慢交付速度。


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