?廣告表現(xiàn)下降、費(fèi)用上升、歸因難做,這應(yīng)該是當(dāng)前所有廣告主都會(huì)遇到的問題。

      今天,Meta官方團(tuán)隊(duì)與官方代理商「獵豹移動(dòng)」一起帶大家“回歸基礎(chǔ)”,深挖 Meta 廣告競拍系統(tǒng)的運(yùn)作原理,讓你重新認(rèn)識(shí)自己的廣告賬戶和成效數(shù)據(jù)!


      圖文并茂,建議收藏后反復(fù)查看!

      ?

      你真的了解“機(jī)器學(xué)習(xí)階段”嗎?為什么越來越多的投手在意“機(jī)器學(xué)習(xí)階段”?


      答案歸納為以下3點(diǎn):

      1.當(dāng)前投放系統(tǒng)仍在探索投放廣告組的最佳方式(受眾、版位等);
      2.尚未獲得足夠的轉(zhuǎn)化量(每周約 50 次轉(zhuǎn)化)以獲得穩(wěn)定的“機(jī)器學(xué)習(xí)期數(shù)據(jù)”;
      3.預(yù)估操作率會(huì)上下波動(dòng),這意味著總價(jià)值并不穩(wěn)定且預(yù)算使用效率未達(dá)到最高;


      所以當(dāng)我們數(shù)據(jù)受到限制、經(jīng)過匯總和延遲報(bào)告等情況,可能都意味著機(jī)器學(xué)習(xí)階段的花費(fèi)增加,而機(jī)器學(xué)習(xí)階段花費(fèi)較高,則會(huì)導(dǎo)致單次操作費(fèi)用的增長。



      上圖是 Meta for Business 統(tǒng)計(jì)到的機(jī)器學(xué)習(xí)階段的花費(fèi)占比情況。相比在機(jī)器學(xué)習(xí)階段花費(fèi)約 80% 預(yù)算的廣告主,在機(jī)器學(xué)習(xí)階段花費(fèi)約 20% 預(yù)算的廣告主獲得的轉(zhuǎn)化量多出 17%,單次操作費(fèi)用要低 15%。



      如何查看“機(jī)器學(xué)習(xí)階段”的狀態(tài)?


      2種方法:


      方法一:賬戶層級(jí)-賬戶概覽>機(jī)器學(xué)習(xí)階段的整體進(jìn)展>投放建議

      方法二:廣告組層級(jí)-檢查工具>機(jī)器學(xué)習(xí)階段的趨勢(shì)>影響機(jī)器學(xué)習(xí)階段的要素

      ●機(jī)器學(xué)習(xí)階段花費(fèi)的預(yù)算超過 20%(尤其是花費(fèi)超過 50%)的廣告主應(yīng)采用簡化結(jié)構(gòu)的優(yōu)化做法
      ●每3個(gè)A/A+的廣告主中,就有2個(gè)的學(xué)習(xí)階段比例>50%




      為什么你在機(jī)器學(xué)習(xí)階段花費(fèi)占比較高呢?


      4個(gè)原因,逐一排查!


      1.廣告系列和廣告組的數(shù)量較多,例如太過細(xì)分,建議整合。

      ——簡化賬戶結(jié)構(gòu)、整合廣告組,收集盡可能多的信號(hào),更快退出機(jī)器學(xué)習(xí)階段。




      2.頻繁進(jìn)行手動(dòng)編輯。

      ——僅做少量更具策略意義的調(diào)整,避免機(jī)器學(xué)習(xí)階段重置。



      3.設(shè)置中的限制因素如受眾規(guī)模、競價(jià)/預(yù)算水平。

      ——可獲得的轉(zhuǎn)化量取決于廣告主設(shè)置的競價(jià)金額和可用預(yù)算。

      ①網(wǎng)頁廣告組:根據(jù)退出機(jī)器學(xué)習(xí)階段所需的每周約50次轉(zhuǎn)化這一閾值計(jì)算每周預(yù)算;

      ②使用應(yīng)用事件優(yōu)化/價(jià)值優(yōu)化的SKAN廣告系列:根據(jù)每個(gè)廣告系列單日88次*安裝的閾值計(jì)算預(yù)算;

      ③對(duì)于投放期少于3天的廣告,建議使用自動(dòng)競價(jià);

      ④利用廣告系列預(yù)算優(yōu)化提高預(yù)算使用效率,增強(qiáng)系統(tǒng)的自動(dòng)分配能力;

      ⑤對(duì)于競價(jià)上限:通過測試找到最優(yōu)競價(jià)(大型廣告主);

      ⑥如有充分的理由,可對(duì)使用廣告系列預(yù)算優(yōu)化的廣告系列進(jìn)行手動(dòng)調(diào)整,比如提高競價(jià)上限,向規(guī)模較小的高價(jià)值受眾展開營銷;



      4.缺乏轉(zhuǎn)化事件。

      ——賦能型廣告預(yù)算優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)同一筆廣告預(yù)算在多個(gè)廣告組之間的最佳分配。


      ①如果不能使用進(jìn)階賦能型版位,則至少應(yīng)啟用6個(gè)版位,以充分發(fā)掘Meta旗下各平臺(tái)的強(qiáng)大功能;相比使用4個(gè)或更少版位,至少啟用6個(gè)版位的廣告系列取得更出色表現(xiàn)的可能性為73%。



      ②能否結(jié)束機(jī)器學(xué)習(xí)階段取決于優(yōu)化的轉(zhuǎn)化事件發(fā)生的次數(shù)。排列事件的優(yōu)先順序(一個(gè)網(wǎng)域可設(shè)置 8 個(gè),應(yīng)用廣告最多可設(shè)置 64 個(gè)事件)。對(duì)于選擇拒絕追蹤的用戶,只會(huì)傳回優(yōu)先級(jí)最高的已完成事件。


      實(shí)用技巧:

      ? 設(shè)置可代表最寬泛且最多樣化受眾的事件;
      ? 優(yōu)先考慮優(yōu)化漏斗下層事件,并逐次優(yōu)化上一層的事件;
      ? 僅在有充分理由的情況下使用“購物價(jià)值”優(yōu)化目標(biāo),同時(shí)至少須設(shè)置 4 個(gè)事件;



      簡化賬戶結(jié)構(gòu) Top 5 問


      Q1:“廣告學(xué)習(xí)階段由于轉(zhuǎn)化下降,降低預(yù)算之后,會(huì)重新進(jìn)入廣告學(xué)習(xí)階段,這種問題最好的解決辦法是什么?”


      A1:由于最近廣告生態(tài)系統(tǒng)的變化,如蘋果的ATT,轉(zhuǎn)化率報(bào)告可能會(huì)被推遲。建議將廣告組單獨(dú)放置72小時(shí),然后再審查其效果追蹤的準(zhǔn)確性,并進(jìn)行編輯。過早且大幅度的編輯可能導(dǎo)致退出學(xué)習(xí)階段進(jìn)一步延遲,這意味著CPA延長或提高,特別是低預(yù)算的情況下。


      如果因?yàn)闃I(yè)務(wù)原因要調(diào)整賬戶,請(qǐng)注意:

      ①預(yù)算設(shè)置是否達(dá)到最低門檻?
      ②關(guān)閉廣告設(shè)置,或與其他具有更多結(jié)果和更低CPA的廣告組合

      Q2:“機(jī)器學(xué)習(xí)期太長,多數(shù)廣告總是沒有完成學(xué)習(xí)期”


      A2:關(guān)鍵是利用簡化賬戶結(jié)構(gòu)的最佳實(shí)踐,更快地退出學(xué)習(xí)階段。你的大多數(shù)廣告設(shè)置是“學(xué)習(xí)受限”/不退出學(xué)習(xí)階段的主要原因可能是:

      ①當(dāng)同時(shí)有太多廣告組時(shí),每個(gè)廣告組的效果就會(huì)降低預(yù)算。因?yàn)閺V告組需要在7天內(nèi)獲得50次左右的轉(zhuǎn)化才能退出學(xué)習(xí)階段,所以廣告營銷活動(dòng)應(yīng)該有足夠的預(yù)算來允許在7天內(nèi)獲得50次左右的轉(zhuǎn)化。
      ②用戶規(guī)模越大,就越有可能產(chǎn)生足夠的轉(zhuǎn)化率,讓廣告退出學(xué)習(xí)階段。
      ③頻繁的編輯。

      Q3:廣告的好壞評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)只能是依靠機(jī)器學(xué)習(xí)階段的反饋來判斷嗎?如果預(yù)算較小,但是成本很低的情況下,雖然暫時(shí)沒過學(xué)習(xí)期,但不能代表這條廣告表現(xiàn)不好,對(duì)嗎?


      A3:學(xué)習(xí)階段并不是衡量廣告表現(xiàn)好壞的指標(biāo),這只是表明你的廣告表現(xiàn)還沒有穩(wěn)定下來的一個(gè)指標(biāo),因?yàn)樗匀辉谔剿鱾鬟f廣告的最佳方式。

      一旦你的廣告退出學(xué)習(xí)階段,你便更有可能看到它的未來表現(xiàn),到時(shí)你的廣告投放將會(huì)穩(wěn)定下來。

      Q4:“我創(chuàng)建的廣告組越多,我做的優(yōu)化越多, 我能找到新辦法的可能性就越大”?


      A4:通過減少廣告組并遵循Meta給出的最佳實(shí)踐,你將開始看到更多高效的廣告組,通過賦予系統(tǒng)更多的靈活性,你實(shí)際上獲得了更多的控制權(quán)。看似你的活動(dòng)分割成了許多個(gè)小的廣告組能夠有助于你看到哪個(gè)表現(xiàn)最好,但有了過多的廣告組之后,它們就不太可能退出學(xué)習(xí)階段了,這會(huì)阻礙你的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      A5:“增加預(yù)算/出價(jià)會(huì)讓一個(gè)廣告組重新進(jìn)入學(xué)習(xí)階段?”


      Q5:視情況而定。但是,知道準(zhǔn)確性的閾值可能會(huì)錯(cuò)過重點(diǎn),因?yàn)閷W(xué)習(xí)階段只是一個(gè)指標(biāo)。如果我們?cè)O(shè)置一個(gè)20%的閾值來觸發(fā)這個(gè)指標(biāo),這并不意味著19%的變化不會(huì)影響你的表現(xiàn)。這就是為什么我們建議廣告主使用真實(shí)的預(yù)算和成本來約束,而不是將預(yù)算和成本控制作為業(yè)績的杠桿。




      END


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