《2023零售數字化增長實踐報告》—億邦智庫
存量時代，人口紅利、流量紅利已近尾聲，用戶爭奪白熱化，企業增長難度加劇，數字化開始為企業業績負責。從商品經營效率升級到以用戶為核心的人貨場重構，數字化正促進產業鏈各節點協同，通過線上賦能、數據管店發揮線下實體門店 “近場”優勢，即時響應、快速履約、建立社交關系，將實體門店打造成零售鏈路的閉環節點。
文件介紹
一、零售行業及數字化洞察
存量時代，零售數字化錨定全域業績增長
線下渠道重新成為零售行業的重要增量
恩格爾系數下降，消費者對零售業的交付質量需求提高
不同用戶群體的消費習慣催生出圈層需求，即時滿足對零售業數字化提出更高挑戰
二、數字化增長模式及案例
社交私域牽引模式：新消費品牌紅海突圍
會員閉環運維模式：觸達轉化一體化
直播矩陣拉動數智品牌模式：GMV三年增長超百倍
三、全域增長數字化新需求
全域業績增長的核心是通過數字化建立快速響應的零售有機體
零售有機體從發展經銷商到組織經銷商，提升全渠道履約效率
零售有機體重構價值鏈，建立品牌商和經銷商的利益共生關系
零售有機體基座是人貨場數據貫通
四、零售數字化趨勢展望
全要素重構，成就千億品牌
全鏈條優化，構建零售有機體
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