案例分析

Sutera-高轉(zhuǎn)化率著陸頁(yè)案例分析

以下是Sutera的一個(gè)高轉(zhuǎn)化率著陸頁(yè)的例子(可能創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)美元)。基本可以當(dāng)成一個(gè)模范參考案例,我們來(lái)分析一下每個(gè)部分。1/AbovetheFold1-沒(méi)有導(dǎo)航或菜單的標(biāo)題,沒(méi)有分散注意

獨(dú)立站案例分析:迎接新學(xué)期,文具品牌都用了哪些聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)策略

新學(xué)期的臨近意味著學(xué)生、家長(zhǎng)和教育機(jī)構(gòu)將大量采購(gòu)學(xué)習(xí)用品,以為開(kāi)學(xué)做好準(zhǔn)備。盡管文具是傳統(tǒng)學(xué)習(xí)用品,但其需求量依然龐大。根據(jù)Prnewswire的數(shù)據(jù),2022年全球文具產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值達(dá)到242億美元,

年銷(xiāo)千萬(wàn)的機(jī)械鍵盤(pán),爆紅海外社媒!國(guó)產(chǎn)軸崛起!

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行業(yè)見(jiàn)解 | 從花西子、泡泡瑪特、喜茶等,看新消費(fèi)品牌出海的正確姿勢(shì)

文|Claire?“在過(guò)去兩年,新消費(fèi)的井噴式發(fā)展,很大程度來(lái)源于:‘資本的催熟’和‘流量思維下的營(yíng)銷(xiāo)思路’”。?當(dāng)資本熱錢(qián)褪去、流量紅利消失后,品牌之前所做的效果營(yíng)銷(xiāo)并沒(méi)有沉淀成品牌印

低客單?時(shí)尚類(lèi)?還能出圈!|案例拆解

01.獨(dú)立站1-10的瓶頸上個(gè)月更新少了是因?yàn)閷?shí)在太忙也沒(méi)什么庫(kù)存文章了。端午我難得靜下來(lái),文采飛揚(yáng)了一下。就有了今天這篇文章。獨(dú)立站做到了盈虧平衡打平了,但是這只是0-1,如果能擴(kuò)量做到1

年收4億美金,亞馬遜細(xì)分類(lèi)目第一!這個(gè)墨鏡品牌憑什么?

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年銷(xiāo)千萬(wàn)美金的園藝產(chǎn)品如何賣(mài)?如何將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)最大化營(yíng)銷(xiāo)?

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優(yōu)質(zhì)獨(dú)立站案例分析,學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)

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