? 作為用戶獲取的一方，用戶的流失會直接影響我們的工作有效性和產(chǎn)品的長線增長，關(guān)心客戶流失情況是我們不可忽視的一個環(huán)節(jié)，可以利用業(yè)務(wù)知識，數(shù)據(jù)分析和機器學(xué)習(xí)建立產(chǎn)品的流失預(yù)測模型，幫助產(chǎn)品提高客戶的長期留存。 ?
? 會想到這個話題主要是因為突然想到很久之前的一次產(chǎn)品會議片段，：PM不斷地強調(diào)用戶盤子無法擴大是因為新用戶留存不行，但實際上我們的新用戶次留是提高了的，我們UA表示是因為流失率高了，老板問UA，流失率不就是留存嗎？ ? 后面其實想一想，三方的立場上來說，說法都沒錯，但是問題在于，初期留存和長期留存的區(qū)別。 ? 關(guān)于產(chǎn)品的用戶留存換一個例子講，就和HR為公司招新的道理差不多，對于員工離職有一個百度可查的【232原則】，也就是經(jīng)過眾多的公司的分析比較，發(fā)現(xiàn)員工離職較為集中有三個時間段，即入職的第2周、三個月試用期屆滿及在公司工作了2年的老員工。在入職后2周就辭職，多半是因為入職后相應(yīng)的薪資福利等細(xì)節(jié)與應(yīng)聘時招聘人員介紹的有差異；3個月的時候通常是工作內(nèi)容和企業(yè)文化的適應(yīng)程度；2年的老員工通常是更希望在自己目前的工作崗位上能夠?qū)崿F(xiàn)一個突破，能夠得到學(xué)習(xí)新知識新技能的機會，升職或者工作輪換如果達不到可能就走了。 ? 所以其實不同離職周期一定程度上也能看出不同的離職原因。對比到產(chǎn)品上，用戶在次日離開不再登陸和用戶在7日，30日甚至更長周期離開不再登陸的原因不見得是完全一樣的，想要更加細(xì)致的分析清楚原因，留下用戶，就需要我們考慮建立產(chǎn)品的流失預(yù)測模型，機遇模型預(yù)測給出的分析幫助改善我們可能沒有發(fā)現(xiàn)的流失因素，優(yōu)化用戶的體驗流程，進一步提高用戶長期留存的概率。 ?
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首先需要根據(jù)業(yè)務(wù)明確定義流失的定義，不同業(yè)務(wù)對流失用戶的定義可能是不同的，最好是從公司業(yè)務(wù)層面擬定一個標(biāo)準(zhǔn)。對以下問題進行一個系統(tǒng)化的梳理： A.?確定想留下的用戶是哪些，對于應(yīng)用類產(chǎn)品，最好是可以通過歷史行為預(yù)估用戶的生命周期價值，過濾掉負(fù)價值和無盈利的用戶，對于有效用戶進行分析是基礎(chǔ)。 B.?流失事件指的是什么，由于不同產(chǎn)品的特點不同，游戲用戶可能是長時間未登陸的，也可能是長期未進行付費的，是需要根據(jù)產(chǎn)品中用戶的行為特點來進行確定的。 C.?流失之前的用戶行為事件可能會有哪些，最好對于用戶流失之前的用戶行為事件進行分類和細(xì)節(jié)分析，也是對用戶流程的一個框架性分析。 D.?預(yù)測窗口周期，根據(jù)產(chǎn)品的優(yōu)化速度和用戶的流失速度制定一個合適的周期，如果周期太短，就沒有足夠的時間對問題數(shù)據(jù)進行優(yōu)化，如果周期太長，得到的結(jié)果可能會過于模糊，所以根據(jù)優(yōu)化速度和用戶流失定義給出一個發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的反饋周期，幫助我們后期更好的去使用預(yù)測模型。 E.?流失原因可能有哪些 需要先根據(jù)業(yè)務(wù)確認(rèn)流失原因。從長遠(yuǎn)來看，所有的用戶最后都會流失，流失的原因可以是主觀的也可以是客觀的，先把不同的原因都列出來，只對能進行優(yōu)化的那部分進行重點優(yōu)化。 ? 所以最終我們能得到一個流失定義是：某類對象（確定想留下的用戶）因為什么原因（流失原因）在多久的周期內(nèi)（預(yù)測窗口）不再做什么行為（流失事件）。 在明確了流失定義后，結(jié)合之前的用戶流失行為事件等情況想一想用戶為什么會流失，可以嘗試創(chuàng)建差異化的用戶群體，幫助找到產(chǎn)品內(nèi)的共性行為。 接下來我們需要知道每個用戶特征或者事件行為對具體預(yù)測事件的貢獻程度和概率，通過機器學(xué)習(xí)模型來進行預(yù)測，目前比較常見的黑盒模型是XGBoost+深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)用于數(shù)據(jù)模擬，并利用SHAP來實現(xiàn)表達目標(biāo)。 這部分具體的需要做數(shù)據(jù)開發(fā)或者技術(shù)的同學(xué)來實現(xiàn)，具體的技術(shù)問題有興趣的小伙伴自行百度或者請教相關(guān)專業(yè)大神，我只是知道有這種技術(shù)和方法可以去實現(xiàn)業(yè)務(wù)，當(dāng)然也還有很多其他算法模型，如果有了解的更多細(xì)節(jié)的小伙伴也歡迎留言交流學(xué)習(xí)一下。 ? 根據(jù)數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)結(jié)果，找到的可能不是最終的流失原因，而是與最終的流失因素有關(guān)的行為。比如數(shù)據(jù)告訴我們的可能是用戶流失的最大因素是在具體是在于進入某一個游戲功能板塊頻繁交互以后導(dǎo)致流失的。這種時候其實無法判斷是這個功能不好玩（數(shù)值或者設(shè)計不合理），還是這個功能使用上有硬傷（卡頓，閃退，服務(wù)中斷）等情況導(dǎo)致的，需要了解業(yè)務(wù)的具體功能設(shè)計和運營流程并充分了解客戶行為，基于此基礎(chǔ)上對流失行為進行因素分析，并制定相應(yīng)的解決方案，是一個從行為表現(xiàn)結(jié)果-問題定性-解決問題的過程。 ? 基于某數(shù)據(jù)行為推斷得到的流失原因，通常不止一個，可以根據(jù)特點對不同的客戶群體制定留存措施?，并不斷反饋措施的有效性。 ?
通過反饋對不同預(yù)測后果（預(yù)測留下或者流失）下的不同結(jié)果（留下或者流失）進行回報率預(yù)估，可以假設(shè)在客戶的平均成本下，對某類改善行為做出的積極相應(yīng)的概率，以及在進行后留存多長時間。必要的時候，可以測試不同算法（比如隨機森林模型，邏輯回歸模型等）下的最大化效果的算法模型，選擇當(dāng)前情況下最有利最準(zhǔn)確的模型進行進一步完善。 ?
在建立模型以后，需要長久進行的一步就是進行數(shù)據(jù)源的豐富，這一點和廣告投放一樣，更多的預(yù)算更多的數(shù)據(jù)行為總能幫助Campaign更高效的進行數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)，更快穩(wěn)定廣告的表現(xiàn)。 比較常見且首先考慮的肯定是公司的內(nèi)部數(shù)據(jù)，比如產(chǎn)品打點的交互數(shù)據(jù)，新用戶注冊信息，活躍或者充值數(shù)據(jù)等情況，幫助模型獲取更多相關(guān)的信號。根據(jù)在模型中需要考慮的各種新因素進行反復(fù)的測試，并不斷更新迭代反饋幫助模型更加完善。 通過機器學(xué)習(xí)，利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)來幫助客觀了解用戶會流失原因，幫助我們在獲取新用戶的基礎(chǔ)上去留住老用戶，畢竟通常老用戶的人均價值都比較高，且獲取成本相比新用戶通常不會更貴。建立一個成功的模型的基礎(chǔ)還是在于對問題有明確的定義和充分了解，如果一開始的的業(yè)務(wù)定義都不準(zhǔn)確，將會直接影響后續(xù)的進展。同時，在模型預(yù)測時候?，要不斷基于業(yè)務(wù)實際情況進行考慮，最終落實到用戶維護上，才能真正有效幫助業(yè)務(wù)進行正向增長，所以模型的建立只是預(yù)防流失的開始。
寫這個我自己也查了一些東西，主要是技術(shù)方面的資料，作為技術(shù)白癡的我說實話看的很痛苦。真正技術(shù)上的內(nèi)容也無法多寫，主要強調(diào)了流失模型的作用以及業(yè)務(wù)層面我們能去做的一些東西，盡量轉(zhuǎn)化為我們業(yè)務(wù)端小伙伴能理解的點，希望以后能幫助到建立流失模型的小伙伴。流失模型的建立對業(yè)務(wù)要求和技術(shù)要求都比較高，而且也不是所有公司都有環(huán)境和需求去做這個，但不妨礙我們?nèi)チ私膺@類模型進一步幫助我們?nèi)ダ斫鈽I(yè)務(wù)運行和模型學(xué)習(xí)的本質(zhì)。
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