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      這個站點是6月接手的,接手時銷售額1萬多美金,現在11月銷售額近4萬美金,增長了2倍多。流量也從1萬+提升至3萬+。

      這個成績并不算多好。但我覺得其中的意義在于我們要如何在紅海市場中找到機會,怎么挽救一個流量銷售額跌入谷底的站點。因此我覺得特別對于一些從0到1的項目老板和運營也很有價值。

      那么我們繼續復盤

      這個站點和以往我操作的很多站點不一樣的地方。是爭比較激烈的電子產品,且要求在保證毛利的前提下提升銷售額,利潤

      這在我以往操盤的網站中是從未有過的,因此我也花了很多時間進行大量測試,力求在最小的預算下測試出結果并且做出利潤。

      如何使得一個跌入谷底的站點,起死回生。當我在做這個網站之前,我認為并不難,其實只有接觸過才知道,這一切并不容易。

      要想把有限預算花出數倍的價值,并把損耗逐步降低。讓流量,銷售額,利潤都同步增長,這并不容易。

      我之前操盤的站點,前幾個月基本不要求毛利,只要求銷售額的突破。因此操作更加激進,更大量的廣告投入。


      競對調研

      我首先進行了競對調研,分析了大量的站點,以及他們做的流量渠道,怎么去優化網站體驗,怎么去定價。

      一整輪分析下來,我覺得正面競爭的壓力很大。很多成熟的渠道都被很多頭部賣家占據,流量成本很高。如果要正面去做,要燒比較多的錢,且以較低的價格去售賣,這樣勢必要導致不小的虧損。

      那么我們就不能用常規的方式去和競對競爭。正面突破不行,那勢必要換一種策略。

      網站體驗升級

      網站接手前轉化率比較低,網站體驗也很差。對主頁,集合頁,產品頁,Cart頁面,Checkout頁面都做了大量優化。

      優化后的頁面加載速度,雖然也并非很快。但是已經做了很多精簡。畢竟要放比較多的內容,光是視頻圖片也是很大的。

      優化后的網站基礎數據,訪問時長提升到1分36S,跳出率降低到40%左右。

      支付方式更加多元,特別增加了一些當地國家適用的支付方式。使得我們測試的新興市場國家轉化率提升了3倍。

      增加了知名評測網站及Youtube博主的背書。

      支付按鈕也更加醒目突出,對加購數據有很明顯的加成。


      差異化產品

      產品差異化是老生常談的問題,有新功能獨特風格的產品。才能在激烈的紅海市場中廝殺出一條路。

      差異化有的產品是功能,有的產品是組合,有的產品是款式樣式風格。每種差異化針對的人群是不一樣的。

      我們的產品是競爭激烈的標品,主要是在功能和組合上面下功夫。但是這種產品需要前期進行大量的宣傳,才能有好一些的效果。其實有些標品類的產品也可以做風格化的。

      差異化的核心還是滿足特定人群的需求。不管是功能滿足,還是情緒價值,本質上都是提供一個更加能滿足這部分人群的產品。

      策略測試

      制定多套策略,同步測試。看哪套有效,使用哪套策略。

      策略1:小預算廣告,中等價格,加部分折扣券的組合做美國市場。主要測試谷歌及FB廣告和紅人渠道。

      策略2:小預算廣告,中等價格,加部分折扣券的組合做歐洲市場。主要測試Youtube和紅人渠道及FB渠道。

      策略3:小預算廣告,中低價格,加部分折扣券的組合做新興市場國家。主要測試紅人渠道和Youtube及FB渠道。

      邏輯是針對不同市場,測試不同價位的產品。找到適合的流量渠道,更低成本獲取流量。

      目前測試下來發現美國市場是紅海中的紅海,流量成本巨高,競爭極大。有不少競對直接就是虧本沖量,這種玩法非常激進。不好跟進。

      歐洲市場還有機會,很多產品CPC還是比較低的,雖然市場比較分散,單量不多。但是廣告轉化成本較低,紅人的成本也比較低。

      我們廣告測試下來很多產品CPC 0.3-0.5USD。有些幾萬小幾十萬的紅人也是可以免費合作的,不過這個要花時間長期溝通。其中西歐幾個發達國家消費能力很強,競爭還沒有那么激烈。

      新興市場更有機會,很多產品不少賣家并沒有布局。相對比較容易找到高質量頭部紅人。我們就合作了一些百萬級的Youtube博主。視頻播放量從幾萬到幾十萬不等。帶來了不錯的流量,從幾千到上萬不等。雖然轉化率不及歐美,但是勝在便宜。沒有花太多成本。

      廣告的CPC也很低,不管是Youtube還是FB都是極低的,0.1-0.2USD是美區的幾分之一。

      策略總結:

      重點關注一些競爭沒有那么激烈的市場,如歐洲及新興市場國家。紅人渠道+廣告渠道+聯盟渠道聯動。把紅人利用最大化,不僅僅帶來曝光和銷售額,還可以使用其制作的視頻素材做廣告放大傳播效果,還可以讓紅人成為利益共同體,多發視頻和測評新產品

      轉化周期比較久,客單價較高的產品,可以使用社媒渠道大量曝光,搜索渠道承接轉化的模式

      更加健康的流量結構

      我們之前的文章也有說過,過度依賴廣告渠道,單一流量渠道,很不穩定。一個渠道出問題,可能項目就沒法做了。

      目前流量結構,是自然直接流量占到6成(其中紅人SEO聯盟流量居多)廣告流量4成左右。

      這也印證了不依賴廣告依然可以做,但是做的比較慢,爆發也不明顯。不過這種做法很適合一些中小型公司,不想投入過多的資源的公司。

      SEO數據增長也很明顯,曝光和流量都在不斷增長。

      絕大多數公司項目,前期還是要做廣告的。只是要找到合適的方式。前期最適合做的還是廣告,紅人這些能較快見效的渠道,后面再逐步增加聯盟,SEO部分的投入。形成更加健康的流量結構。

      當項目預算有限的情況下,就要想辦法去找到更低成本的流量渠道,能品效合一,在盈利的情況下,盡可能增加銷售額。

      如果你的項目你的公司目前預算不多,又想做獨立站,不知道怎么突破,我覺得你可以多看幾遍這篇文章。

      當然你也可以和我交流!???

      如果喜歡本文,歡迎一一


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