作為市場推廣部的人員，產品預算怎么確定是一個很方向性的問題。早期的很多公司都是老板給出一個預算額，然后下面的人負責完成這個指標就行。但互聯網的開放自主和快節奏往往要求從業人員對產品的推廣預算有一個基礎的預期。一般可以從以下幾個角度去考慮怎么樣去確定預算：

首先需要看一下產品的基本定位和發展階段。

簡單來說，需要了解公司對這個產品的后期規劃，是打算做個短效高收入產品呢還是打算精細打磨用戶體驗做一個長周期產品。這個從一開始的產品類型和整個項目的預算規劃上就能有一個初步的定位，也直接決定了投放的節奏，從而影響短期的推廣預算分配。

知道了公司層面對產品項目的預期之后，還需要看一看這個產品當前的發展階段。一般情況下，APP類產品分為種子期-成長期-穩定期-衰退期等幾個常見階段。種子期以測試為主，投放相對保守；成長期和穩定期產品需要更多用戶，預算空間相對會放寬一些；而衰退期的產品，老用戶的維護投入更加集中。

產品的定位和發展階段可以基本判斷總體預算的多少和近期推廣的節奏，在確認好這些基礎信息以后，就可以更進一步的看數據情況了。

一般情況下，下一季度有什么預期，老板或者運營部會有一個目標，比如說收入100W，那假設凈利率10%，那么就是1000W的充值目標。人均付費水平是100塊的話，就需要至少10W用戶進來，且付費率不能大幅下降，考慮到付費下降的情況，實際用戶數量可能比10W還要多，要及時的根據不同平臺的推廣效果去進行調優和測試。如果一個用戶10塊錢，至少也需要100W的預算才能達到這個階段目標。

這種確定預算的方式不是最科學的，比較適合項目早期沒有太多原始數據的情況下，也是有一定的風險存在的。優點是極大的刺激了產品在不同平臺的推廣調優，產品在各個平臺的表現和屬性匹配度會有一個比較充分的展現。

產品在穩定期或者投放了較長一段時間之后，就會有歷史的投放數據，也可以根據投放效果的歷史數據，不同媒體平臺的流量表現，價格和量級之間的波動趨勢，以及市場環境等情況來測算出目前合適的推廣預算。

根據產品內現有的用戶的付費情況去推演不同量級下的回收情況，根據歷史表現得到合理的范圍，這種測算的優點是確定性比較大，缺點是結果不會超越以往的表現，偏保守穩定的方向。

不管是根據銷售額反推還是根據歷史數據正推，都需要考慮推廣實際的情況，大多數時候，可能兩個方向都需要考慮，最后選擇一個可以落地的最優方案。比如說當前情況下，覺得Facebook平臺的效果最好，但由于實際投放的時候，封戶率或者素材通過率過高，沒辦法支持量級的上漲和穩定性，這種時候可能還需要有其他的平臺去輔助完成。

在這個過程中，主要注意實時數據的監測和調整。定期總結和評估當前投放數據的效果，并根據不同的平臺屬性有針對性的進行調整。方案定下來，不是一成不變的，整個市場，產品，運營都是在不斷變化的，不僅需要關注數據變化，外部門和環境的變化也需要及時關注并快速做出反應。?

根據產品的情況，從銷售要求和歷史數據去確定未來的推廣預算初案，并選擇一個可以落地的較優解。沒有絕對完美的方案，只有不斷變化的變化。