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      做的久的小貸都會有個現象,老產品在后面一定都會是Google的量為主,從流量的角度來說可以說學出來了,或者老產品有很多的老用戶搜索回訪之類。


      不過有個因素可能大家不一定會注意到:

      Google投放穩定的廣告系列,實際上對風控來說,是比較“招喜歡”的一種。


      廣告系統跑的越久,學到的人群屬性就會越趨向于一致,人群屬性越一致,也就越符合風控的訴求。

      考慮到我們投放的一般都是授信和放貸行為,如果養的足夠長時間,廣告系統最終能學出合適的價格,產生轉化的人慢慢積累都會變成很相似的人群。


      Google廣告撇開前面類似搜索,老用戶,或者GP版位的優質量不說,還有比較關鍵的是Google的投放方式就是“佛”,這樣跑的時間長了之后學習出來的人群也是相對穩定的人群結構,風控比較喜歡。

      Facebook后續有了AAA,或者用CBO養大的系列跑起來后其實也能相對更穩一些。

      而其他渠道類似TT之類,由于要經常迭代所以到后面人群屬性不一定是穩定形式,所以觀察到的產品一般TT后面風控通過率都不太高,這里不一定是人群真不行,而是不穩定的人群特征,估計風控也保守一些,只挑確定能過的。


      站在投放角度,投放小貸其實有個思路:

      1,集中大部分預算給到穩定的廣告形式上,比如Google,或者FB AAA之類,爭取養大。

      2,砍掉絕大部分或者所有來源不清晰/不穩定的渠道,尤其網盟。


      再結合之前分享過的文章,投放網盟對FB GG這些渠道投放影響,可能砍掉了網盟最終減少了搶歸因對廣告平臺學習的影響,也許能在同等預算下,獲得同等更優質的量,并且由于人群屬性的穩定能讓整體的轉化率更高,逐步走向一個正向循環。


      再考慮小貸目前都需要開始考慮給守信用戶做分層,只投優質用戶,網盟這種無法區分或者優化的渠道,確實也越來越沒空間。


      雖然說了放棄網盟,但是有一些特殊的存在,比如貸超,這個屬于垂直領域的流量,估計屬性相對穩定,不過估計還有擼貸的人群也會集中在這類渠道,所以風控同樣也要特殊關注,避免被坑。


      對了,如果你產品都是740類型,本著“來的都是客”+“催收無敵”的模式運作,那你當我前面都沒說吧。



      點個在看,祝你起量


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