規模很重要

      我說的是市場規模!所有投資者和顧問都會告訴你,市場規模很重要。

      如果你在一個小市場中成為領導者--你仍然是相對較小的。

      如果你在一個大市場做得還不錯--你不僅在名義上更大,而且還有更多的增長機會!

      然而,有一個問題......

      最初在一個小市場可能實際上是一個偉大的戰略。

      在2010年代中期,亞歷克斯-霍莫齊開設了他的第一家健身房。

      這個利基市場競爭激烈,生意非常具有挑戰性,以至于除了健身房之外,他沒有能力租用任何東西......

      他在白天和客戶一起工作...?

      晚上只能在地板上睡覺!

      但他堅持在這個競爭激烈的小市場,最后又開了5家。

      每開一家,他都會學習新的營銷和擴大規模的策略。

      但是,即使有了這些經驗......經營6家健身房是需要時間、資源和精力的。

      因此,他沒有拘泥于自己親自建立一系列的健身房,他改變了自己的觀點,把精力集中在他最擅長的事情上:為健身房的發展創造線索和建立漏斗。

      他賣掉了他的6家健身房,創建了Gym Launch。

      在短短的兩年內,他幫助其他人推出了33家健身房。

      然后,他將他的知識轉化為課程、咨詢業務和一本書--所有這些都是關于為健身房創造商機的。


      通過改變他的觀點,他從擁有6家健身房到向成千上萬的客戶授權經營健身房的商業模式。

      突然間,他的小市場變得巨大。

      這使霍莫齊獲得了數億美元的收入......

      ...他終于可以在自己的公寓里睡上一張像樣的床了!


      作為作為一個小企業,一個新品牌,一個創造者?

      當你處于一個小市場時,不要著急。

      專注于你的核心競爭力,做得比別人更好。

      在獲得能使你與眾不同的經驗后,改變你的觀點。

      想一想你如何能幫助別人取得你所取得的成果,并擴大規模,進入一個巨大的市場!


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