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目前短劇基本上幾個變現方式：
主要變現方式，IAP內購，用戶先看免費劇集（大概再總集數的10-15%附近），之后看后續劇集要付費，從0.3-0.5美金，或者更貴的都有。
訂閱內購，用戶可以包月，包年的方式購買禮包，禮包贈送了一些道具之類可以用于看劇的消耗。
IAA廣告變現，如果用戶不付費，可以通過看廣告的方式獲得一些道具，用于看劇道具消耗。
從外邊公開的各種數據，IAP內購直接看劇的部分占比達到了70-80%附近，IAA廣告變現也就再10-15%附近，還有一部分的訂閱。（由于我自己沒看過大廠的產品內購數據，這個比例估計也不一定靠譜）
變現方式除了單純的上述三種之外，聽說...聽說啊..已經有大平臺在自己的劇集內考慮了一些異業合作，估計是植入廣告之類，考慮到頭部的短劇平臺已經達到了比如500萬dau的規模，劇集的觀看數量都不低，有這類合作估計也不奇怪，只是現在應該占比不會太大，以后可能也不會太大。
還有一個變現方式不確定比例如何，但是應該也會比較有潛力，直接把視頻上傳到YouTube + TikTok 以及其他視頻平臺上獲取流量，直接從平臺分成，YouTube是直接有YouTube-adsense廣告變現，在視頻播放前有廣告，可直接變現，TT+FB reels可能也應該有對應的分成模式。不清楚當前短劇在YouTube的變現規模真實情況，但是從我自己YouTube頻道（很小，以前實驗變現的）上面變現CPM估算，保不準頭部現在單日變現收入超過5000-10000美金，主要是沒辦法知道他們真實一天的播放量，單純看幾家top廠商的頻道，播放量都巨大。頭部各家應該都是有專門在維護YouTube頻道，能直接收廣告費用，還能放一部分免費集上來導流。
搜國內短劇變現的時候還遇到個有意思的....文旅合作，這種怕是海外沒法學了，也不是搶付費邏輯。
變現趨勢變化：
現在各家都增加了翻譯劇的比重，但是這部分內容在直接iap部分的吸引力相對差一點，所以各家應該會考慮優化自己的付費設計，往破冰購買再加上類似包月禮包等方向去引導（沒去產品確認），未來應該增加訂閱部分的收入比重，但是即便是包月訂閱，也需要大量的內容填充，品質也不錯的情況下才行。
估計大家也都還會逐步增加IAA變現的比重，接下來會有點類似小游戲的模式，看廣告領道具，再消耗道具看劇集，國內平臺這個模式就做的很成熟，按照大量翻譯劇填充上來后，IAA部分增加收入比重應該不奇怪。
還有個核心問題：看劇成本太高，短劇產品的留存不高，短劇和當年的互動游戲類似，用戶看劇和玩互動游戲時候沖動消費，但是等他回過神來發現自己居然消耗接近上百美金，極大概率會懊惱后悔，要么流失，要么控制自己消費欲望。如果增加了IAA的方式，一定程度上能提高留存（包含付費用戶轉免費能增加留存，免費用戶看不起劇的也可以看廣告活下來）。
同樣還有東南亞這些地區IAP付費能力本身不強，也更合適IAA的模式。
估計整體趨勢：IAA變現的比重增加，訂閱包月比重增加。
關于IAA變現，當初我還整理了我的一些想法，希望未來還有機會可以在短劇產品上做實驗：
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