雷總是一個跨境行業(yè)資深的亞馬遜大賣，公司由陽江市頭部企業(yè)進(jìn)行投資，母公司的年銷售額達(dá)到10-20億元。當(dāng)前雷總公司的主營業(yè)務(wù)是在亞馬遜平臺上銷售，現(xiàn)規(guī)模已經(jīng)發(fā)展過億。

2022年3月，雷總與任小姐團(tuán)隊(duì)合作“數(shù)據(jù)化GTM策略”，想嘗試用新的工具和策略去實(shí)現(xiàn)公司的第二增長曲線，決定去打造一個品牌。

雷總對我們表示，在長期和任小姐團(tuán)隊(duì)接觸過程中，發(fā)現(xiàn)我們在數(shù)據(jù)化品牌打造方面非常專業(yè)，所以決定與我們保持合作，用數(shù)據(jù)化的品牌策略讓公司的增長速度更快。

有不少的亞馬遜大賣都決定布局品牌站，但是都不得其法。今天我們有幸邀請到了跨境行業(yè)資深賣家雷總，為我們分享他對亞馬遜市場以及產(chǎn)品創(chuàng)新的獨(dú)特見解。

與其更好、不如不同

產(chǎn)品差異化要從消費(fèi)者感知開始

雷總的公司得以快速發(fā)展的原因，在于雷總對產(chǎn)品背后的消費(fèi)者需求把握很深，并將這些需求點(diǎn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品和服務(wù)。以創(chuàng)新思維打造出一批批，具有一定產(chǎn)品溢價和差異化的產(chǎn)品，依靠優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品在市場上時刻保持著較高銷量和市場競爭力。

雷總對我們提到，想在亞馬遜激烈的市場競爭中脫穎而出，那就一定要做產(chǎn)品差異化提高價格。

這樣才能可以贏得更多、更長久的市場份額，但是切記不要為了差異化而去差異化。

要立足到消費(fèi)者的使用場景和用戶群體上，意思就是要知道自己的產(chǎn)品用戶是誰、知道用戶喜歡什么顏色和款式、知道用戶產(chǎn)品的使用場景是什么，這樣差異化的產(chǎn)品才能在市場里長期穩(wěn)定獲利。

并且雷總認(rèn)為做亞馬遜不能打價格戰(zhàn)，雖然他們有最優(yōu)質(zhì)和最高性價比的供應(yīng)鏈，但是雷總沒有選擇去打價格戰(zhàn)，因?yàn)檫@會導(dǎo)致整個公司增長空間非常有限，未來會越來越艱難。

雷總對我們提到如果企業(yè)想走低價路線，那么是低不過夫妻店，因?yàn)榉蚱薜暝谶\(yùn)營的人力成本上非常低，甚至夫妻店可以不要利潤去卷價格。

企業(yè)們只能是把這些不要利潤的夫妻店都熬死之后，才能存活，但這樣的夫妻店前仆后繼一批又一批，是不可能熬完的。

任何產(chǎn)品的成功

都有屬于它的使用場景

如何正確的去做差異化呢？

首先就是要解讀使用場景的真實(shí)面貌與消費(fèi)者使用習(xí)慣，洞察產(chǎn)品創(chuàng)新需求，根據(jù)使用場景去開發(fā)產(chǎn)品。

雷總認(rèn)為使用場景是可以切片的，可以根據(jù)不同的使用場景，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品。

為什么使用場景很重要？

因?yàn)楫a(chǎn)品的使用，不會只在他收到產(chǎn)品的這一刻或者這一天去使用，而是一個長期性的。要回到使用場景上，回到他真正使用的那一刻，那段時間會發(fā)生什么事才能觀察到。

比如去創(chuàng)新一個外賣盒，你怎么知道這個外賣盒好不好？是拍腦袋的去從外形改進(jìn)嗎？還是從材料上的塑料改成紙質(zhì)呢？

這個東西在空想下面沒有辦法想到，但是回到對應(yīng)的使用場景上，那你就會發(fā)生很多細(xì)節(jié)。

比如普通的外賣盒子，是外蓋套盒子，上面大下面小，但是這個在使用中會出現(xiàn)問題，外蓋很容易被蹭掉，如果里面裝的是湯水的話，就會溢出來臟手。

但是你去吃麻辣燙，你就可發(fā)現(xiàn)裝它的外賣盒已經(jīng)變成了，上面小下面大，外蓋嵌入到盒子里，外蓋套進(jìn)去后很難蹭掉，這就是從使用場景上的服務(wù)角度去設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

相信很多亞馬遜賣家都曾經(jīng)嘗試過，在自己產(chǎn)品的用戶評論里去分析產(chǎn)品背后的群體，試圖去找到用戶的喜好，進(jìn)而找到產(chǎn)品優(yōu)化方向。

雷總對我們表示，在亞馬遜評論里可以看到的東西很有限，因?yàn)閬嗰R遜不會公開客群資料，在評論里是看不到群體。

“你不會在亞馬遜用戶評論里看到已購用戶背后的群體信息，比如他是否是環(huán)保、女權(quán)主義者，或者他自己有那些個人愛好“

所以要去找到用戶群體具體的喜好，針對群體喜好去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，就會簡單很多。

對于雷總提到的針對用戶群體喜好去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，我們DTC案例商學(xué)院的案例庫中有一個典型的品牌案例：BLACK RIFLE COFFEE ?。?

BLACK RIFLE COFFEE ，一個美軍文化的咖啡品牌，創(chuàng)立于2014年，來自美國猶他州，年銷售額超過3億美金，他的產(chǎn)品核心人群就是退伍老兵。

它作為一個新興的咖啡品牌，在短短幾年，年銷3億美金并且上市，正是得益于它深耕退伍老兵喜愛的美軍文化。

品牌不單單只是是在主推產(chǎn)品咖啡上下功夫，甚至將品牌文化輻射到了咖啡配件上，設(shè)計(jì)出了一款手榴彈咖啡杯。

整個品牌打造及其所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)都充斥著強(qiáng)烈的愛國情懷和對軍旅生涯的懷念回顧，深受退伍老兵們的青睞。

在未來，雷總計(jì)劃為公司制定長期、可持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并不斷調(diào)整和優(yōu)化，以適應(yīng)市場需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，在2025年達(dá)到年銷售額10億人民幣。

雷總對我們提到，任小姐團(tuán)隊(duì)“數(shù)據(jù)化GTM策略”為他們找到了產(chǎn)品的關(guān)鍵人群，并且對于他們目前在做的品類來說，該人群的需求非常特殊，可以作為該品類后續(xù)品牌化的一個抓手，快速打開市場。

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