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▍Owlet智能襪子
Owlet Baby Care 創立于 2013 年，其核心產品就是上圖的?「Dream?Sock」智能襪子監護儀。
該產品能通過脈搏血氧儀，檢測嬰兒睡眠時的心率和血液含氧量。一旦出現異常，父母便會通過 App 和監控設備收到警報。
這個產品說白了就是一個兒童可穿戴版的血氧儀，解決寶寶睡眠健康問題。
普通血氧儀在淘寶的售價是100元人民幣左右。大家猜一猜這款產品的售價是多少？
$299！
為什么這個品牌可以賣這么貴呢？
Owlet對自己的客群有非常精準的定位。
首先，像我們這樣的普通家庭就不是目標客戶。為什么呢？因為要監測孩子睡眠狀況，我買個攝像頭不就好了，可以隨時查看也會收到報警提醒。關鍵是價格便宜啊，幾十刀就能買到很好的品牌。
那誰是Owlet的剛需用戶呢？
早產兒或出生就有先天疾病的孩子（比如心臟病）。
這類孩子的父母，是需要時刻監測孩子的健康狀態，尤其是晚上睡覺的時候。
這類家庭需要了解孩子的多項體征指標，包括血氧飽和度、心率。所以普通家庭用的攝像頭就沒法滿足這類家庭的需要了。
對于這類目標受眾來說，買的不是睡眠監測，而是一個孩子的生命。所以價格貴是理所當然。
下圖的媽媽第一個孩子就因為先天心臟病夭折了，于是懷第二胎時，一早就決定用這雙智能襪子監測孩子睡眠。
那么這類目標受眾規模是多大呢？
全美每年出生的早產兒?380,000。再算上先天不足其他類型的孩子，估計約有40萬人（Owlet目前90%以上的銷售來自于美國市場）。
也就是說，Owlet面向的受眾規模是40萬-50萬。因為這款襪子是針對0-18個月的孩子設計的，2021年第三季度剛剛推出0-5歲的版本，但是售賣的極少。
那大家猜一猜Owlet的年銷售是多少？
7584萬美金！
而且Owlet已經于2021年第二季度上市（通過SPAC，反向合并），目前Owlet是一家市值2.7億美金的上市公司。
說明一下，第三季度Owlet的銷售額是3100萬美金，但是第四季度由于沒有FDA認證，Owlet被迫下架所有產品，第四季度虧損250萬美金，市值也從之前的10億美金下跌到2.7億美金。
▍SNOO智能嬰兒床
這款SNOO嬰兒床于2016年推出。
主要功能是智能哄睡！也就是當嬰兒醒來的時候，這款床可以模擬子宮的震動環境，安撫孩子，讓孩子再次入睡。據說可以續命2-3個小時。我周圍在北美工作的朋友都強烈推薦，哄娃入睡神器。
一般好點一的嬰兒床也就300刀-400刀，大家猜猜這款床的價格？
$1595！
這是我見過最貴最貴的嬰兒床了，而且這款嬰兒床只適用于0-6個月的寶寶。所以說這個價格真的是天價。
不過官方也可能覺得價格太貴，于是現在推出了租賃服務。租6個月的價格大約750刀。
這款產品為什么可以賣這么貴？
我們又要談談它的目標客戶了：雙職工家庭獨自帶娃，而且是二孩或多孩家庭才會用到這個產品。這類客戶中以華裔為主，因為華裔的雙職工家庭特別多。
也就是說父母都需要上班（要知道美國可沒有產假，最多6周無薪假期），而且家里不止一個孩子。父母需要帶娃，也需要保證夜間睡眠，這樣白天才可以工作。
所以說這款產品解決的不是孩子的睡眠問題，而是父母的睡眠。換算一下，一個人一個月的工資至少5000刀，那買了這款嬰兒床就可以工作了，就不用在家全職帶娃，所以價格再高也是值得了。
父母買的是自己的睡眠。6個月700多刀，多值啊！
▍bobbie嬰兒配方奶粉
「bobbie」于 2018 年創立，該品牌目的是推出更安全、營養的伴侶配方奶粉輔助母乳喂養。
聽產品的名字就能了解個大概，這款奶粉主要功能是combined feeding，也就是聯合輔助母乳喂養。
我看到這款奶粉還挺驚訝的。做奶粉品牌的創業真的需要勇氣，畢竟奶粉行業巨頭太大了，市場基本被Enfamil（美贊成）和Similac（雅培）瓜分了。而且競爭激烈到了什么程度呢？我當年剛生完寶寶，美國的兒科醫生就送給我了一整箱Similac奶粉，從此我們家孩子就不喝別的奶粉了。。。
這款奶粉不僅面對激烈的市場競爭迎難而上，而且定價比這些傳統大牌要高出40%。
為什么可以賣這么貴呢？
我們又要說說bobbie的目標客群。Bobbie的最大賣點就是最接近母乳的配方奶粉。
有賣家肯定會說，每個媽媽都想要接近母乳的配方奶粉啊。
但是關鍵問題是，誰是剛需用戶呢？誰愿意為這樣的奶粉花這么多的錢？要知道奶粉可是消耗品，不是一次性的購物決定，每罐貴40%的價格，一年下來可要貴不少錢。
bobbie的目標客群是：母乳量不夠的媽媽，想要母乳喂養但需要配方奶粉輔助喂養；還有就是母乳需求量大的孩子（比如腦癱兒童）。
因為針對這類孩子，如果選擇普通的奶粉輔助，很有可能一旦開始喝配方奶粉就拒絕喝母乳。所以要選擇和母乳最接近的奶粉，才能同時母乳喂養和奶瓶喂養相結合。
大家可想而知這個奶粉的市場規模大小，和普通奶粉完全不能比較。
美國的母乳率很低，83%的媽媽都選擇配方奶喂養。但因為奶水不足選擇配方奶的媽媽占比5%都不到，約為每年15萬家庭。
而且因為bobbie做的是聯合喂養的配方奶，所以只針對0-12個月的孩子。
那大家猜一猜bobbie的年銷售是多少？
1800萬美金，目前只在官網銷售，剛剛完成A輪融資。
▍Yoto兒童音響
Yoto創立于2015年，是一個兒童版無屏幕的音響設備。
通過插入不同的卡片，Yoto可以播放音樂、有聲書、播客等音頻內容。
它的售價是$99。
這款產品很多賣家都見過，國內也有賣類似的。我買過一款，價格在200元人民幣左右。
大部分賣家都會覺得這款產品的受眾很廣泛啊，基本所有孩子家長都會買。
其實Yoto對自己的客群定位很清晰：
接受蒙氏教育的孩子或者認同蒙氏教育的家長。
注明：蒙氏教育指的是蒙臺梭利教育法，這是一種兒童教育體系，旨在培養兒童的自然興趣和活動。由醫生瑪麗亞·蒙特梭利研發。
因為蒙氏教育和普通的兒童教育理念不同，允許兒童一定程度的獨立性，以及強調在學習和游戲中使用實物產品來改善兒童發展。
蒙氏應該是最鼓勵孩子接觸電子產品的教育理念了。Yoto創始人也是一名蒙氏教育的信徒。他希望孩子們從互聯網得到幫助，但是要盡量減少屏幕對孩子的傷害。所以誕生了這款產品。
▍總結
大家看了這么多品牌案例，有沒有發現共同特征？
1. 這些品牌售賣的都是針對niche市場的高溢價商品；
2. 每個品牌的niche市場非常精準，市場規模并不大（100萬以下的人群規模）；
3. 但每個品牌的年銷售額都過億人民幣，有不少都過億美金。
因為每個品牌找到了自己最剛需的用戶，解決了用戶最痛點的問題，所以高價的產品也賣得出去，而且還賣的特別好。
所以賣家們，不要擔心你的精準客群是否太狹窄，市場是否太小。
幾十萬規模的人群足夠撐起一個年銷售額過億的品牌，并具備IPO的能力。
這也就是為什么高溢價的品牌往往能成功。
并不是因為這些品牌把價格定得高這么簡單，而是這些品牌找到了最剛需精準客群。
在這種商業模式下，用戶有足夠的預算去購買產品，品牌方有足夠的利潤去做營銷。是一個良性的正向循環。
所以品牌成長的非常快速，并且可以成功占領用戶心智，并具備未來破圈的可能性。
關于如何做到精準的客群定位，我已經寫過很多篇文章介紹了。
我們團隊研發了專業的“北極星”客群定位系統，感興趣的朋友可以看看這篇文章，了解我們如何做精準用戶《我們的故事｜精準跨境》。歡迎大家找我們做市場咨詢。
關于精準客群定位的方法論，我也錄到了視頻課程里，感興趣的朋友可以購買學習。視頻課程購買鏈接?>>?視頻課程
▍最后的話
再大的市場也是由一塊一塊的小niche市場拼成的。
如果你認為你的目標市場規模非常大，不妨反問自己一個問題：
這些用戶都是我的剛需用戶嗎？
我可以用高于市場3倍的價格賣給他們嗎？
沒有一款產品可以適合每一個人，即使可口可樂也做不到。
定位太泛就等于沒有定位，適合所有人的產品就等于誰都不適合。
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