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最近看到華爾街日報的新聞，其實(shí)這類的新聞之前也有過。800美金進(jìn)口免稅政策被用來不正當(dāng)競爭的呼聲一直都有，特別是Temu & Shein這些公司在美國高調(diào)搶占份額的時候。
后面看了具體的信息，Temu?& Shein兩家公司占了將近1/3的小包包裹數(shù)量，這還是很夸張的。
雖然美國普通人舉手歡迎這些中國公司做慈善。但是像Dollar Tree以及一些線下實(shí)體，甚至包括線上巨頭亞馬遜，沃爾瑪都感受到了壓力。
畢竟同樣的產(chǎn)品，亞馬遜上面30美金，Temu上只要10美金。還有高額優(yōu)惠券。你是消費(fèi)者你也會跑到Temu看下。時間久了，這部分用戶可能就跑到Temu等平臺上去了。
再加上現(xiàn)在針對中國背景的公司，已經(jīng)快變成一種政治正確了，從商界到政界都有很共識，那這事就不能簡簡單單認(rèn)為美國的立法效率低，不足為慮了。
Temu等公司開拓的手段需要調(diào)整
似乎只要中國的企業(yè)一進(jìn)入。就是高度白熱化。其實(shí)每每聽到一些人說，又把什么產(chǎn)品打到白菜價的時候，我是高興不起來的。
明明是可以大家一起賺錢。你卻把價格打到別人生存不了的地步，想著壟斷市場，不給這個生態(tài)里面其他玩家留活路。
那你就要承受來自更高一級管理者的手段。良性的生態(tài)中，就應(yīng)該允許有多種多樣的玩家存在。就像Tiktok在印尼的遭遇一樣，你可以說是保護(hù)主義。但是對于被沖擊的賣家來說，他們一定程度上也希望抵制Tiktok。當(dāng)這種聲音變成大范圍的共識的時候，即便是Tiktok這樣的巨頭也沒有好的結(jié)果。
我不做Temu，但是多多系代表的效率一定程度上確實(shí)是電商領(lǐng)域的佼佼者是值得很多公司學(xué)習(xí)的，不過我想多多系本身恐怕也知道完全照搬國內(nèi)的思路，是很難行得通的。國內(nèi)還有民族企業(yè)保護(hù)，國外可沒有。效率是成功很重要的要素，但不是唯一要素。
所以調(diào)整一些手段，也許是一條更好的路。我相信出海公司不會看不到這點(diǎn)。
賺合適的利潤，讓上下游都能有一定利潤，把朋友搞得多多的，才是王道。如果只是一味的擠壓同行，壓榨供應(yīng)商，提高自己的股價燒錢砸市場，面對更高級的鐵拳的時候，大家可能都沒得玩。
對于中小賣家未必是壞事
其實(shí)對于中小賣家來說，不一定是壞事。即便是政策真正實(shí)施了，也是先優(yōu)先針對temu等巨頭。
而且中小賣家很靈活，不像大公司壓上了很多資源去做，船小好調(diào)頭。而且小公司有小公司的生存法則，在巨頭看不到的地方照樣頑強(qiáng)生存。
生物有種頑強(qiáng)的生命力，怎樣的環(huán)境都會找到出路。中小企業(yè)也是如此，在尸山血海搏殺出來的都有自己的生存之道。
對于獨(dú)立站賣家來說，不要抱有太多不切實(shí)際的幻想。真正去做品牌，積累私域流量，做高產(chǎn)品溢價才是未來能生存下去的正確方式。
就像微軟被限制后，谷歌等企業(yè)又開始各領(lǐng)風(fēng)騷。
誰先適應(yīng)新時代，誰就能生存下去！
最后可以和我鏈接???
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