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最近看到華爾街日報的新聞，其實這類的新聞之前也有過。800美金進口免稅政策被用來不正當競爭的呼聲一直都有，特別是Temu & Shein這些公司在美國高調搶占份額的時候。

后面看了具體的信息，Temu?& Shein兩家公司占了將近1/3的小包包裹數(shù)量，這還是很夸張的。

雖然美國普通人舉手歡迎這些中國公司做慈善。但是像Dollar Tree以及一些線下實體，甚至包括線上巨頭亞馬遜，沃爾瑪都感受到了壓力。

畢竟同樣的產(chǎn)品，亞馬遜上面30美金，Temu上只要10美金。還有高額優(yōu)惠券。你是消費者你也會跑到Temu看下。時間久了，這部分用戶可能就跑到Temu等平臺上去了。

再加上現(xiàn)在針對中國背景的公司，已經(jīng)快變成一種政治正確了，從商界到政界都有很共識，那這事就不能簡簡單單認為美國的立法效率低，不足為慮了。

Temu等公司開拓的手段需要調整

似乎只要中國的企業(yè)一進入。就是高度白熱化。其實每每聽到一些人說，又把什么產(chǎn)品打到白菜價的時候，我是高興不起來的。

明明是可以大家一起賺錢。你卻把價格打到別人生存不了的地步，想著壟斷市場，不給這個生態(tài)里面其他玩家留活路。

那你就要承受來自更高一級管理者的手段。良性的生態(tài)中，就應該允許有多種多樣的玩家存在。就像Tiktok在印尼的遭遇一樣，你可以說是保護主義。但是對于被沖擊的賣家來說，他們一定程度上也希望抵制Tiktok。當這種聲音變成大范圍的共識的時候，即便是Tiktok這樣的巨頭也沒有好的結果。

我不做Temu，但是多多系代表的效率一定程度上確實是電商領域的佼佼者是值得很多公司學習的，不過我想多多系本身恐怕也知道完全照搬國內的思路，是很難行得通的。國內還有民族企業(yè)保護，國外可沒有。效率是成功很重要的要素，但不是唯一要素。

所以調整一些手段，也許是一條更好的路。我相信出海公司不會看不到這點。

賺合適的利潤，讓上下游都能有一定利潤，把朋友搞得多多的，才是王道。如果只是一味的擠壓同行，壓榨供應商，提高自己的股價燒錢砸市場，面對更高級的鐵拳的時候，大家可能都沒得玩。

對于中小賣家未必是壞事

其實對于中小賣家來說，不一定是壞事。即便是政策真正實施了，也是先優(yōu)先針對temu等巨頭。

而且中小賣家很靈活，不像大公司壓上了很多資源去做，船小好調頭。而且小公司有小公司的生存法則，在巨頭看不到的地方照樣頑強生存。

生物有種頑強的生命力，怎樣的環(huán)境都會找到出路。中小企業(yè)也是如此，在尸山血海搏殺出來的都有自己的生存之道。

對于獨立站賣家來說，不要抱有太多不切實際的幻想。真正去做品牌，積累私域流量，做高產(chǎn)品溢價才是未來能生存下去的正確方式。

就像微軟被限制后，谷歌等企業(yè)又開始各領風騷。

誰先適應新時代，誰就能生存下去！

最后可以和我鏈接???

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