作為五感經濟中的最后一個風口，“嗅覺經濟”在可支配收入提升、消費熱度轉移的背景之下，消費人群和市場規模都在增長，已然成為新的商業熱門，前景可觀。

根據Reportlinker報告，全球香水市場2022年估值為403億美元，預計到2030年將達到638億美元，復合年增長率為5.9%。

而香水——作為入局門檻較高的品類，沒有資深品牌背書的普通賣家，如何找到破局增長點？

訂閱制DTC香水品牌Scentbird的崛起，正好給了此類賣家一個頗有借鑒意義的解題思路——Scentbird對傳統香水商業模式的挑戰和探索，造就了其爆發式的品牌增長。

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Scentbird如何挖掘香水品類中的創新訂閱模式？

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Scentbird如何抓住品牌運營的關鍵點，實現千萬銷量香水的品牌蛻變？

Scentbird官方資料顯示，Scentbird目前95%的收入來自訂閱制服務，占據了價值數十億美元的高端香水市場的1%。

訂閱制模式+香水市場的雙重火熱，造就了Scentbird的利好市場，將訂閱制香水小樣的商業可能性推的更遠。

?01?“嗅覺經濟”起飛?

隨著人們生活水平的提高，對奢侈香水的需求不斷增長，越來越多的名人代言品牌、越來越多的企業以及各行各業對香水的需求不斷增加，這些都擴大了香水的市場規模。

與此同時，香水包裝設計和香水的模式創新是香水市場的關鍵趨勢，激發了大眾對產品發布的認識。男女通用香水的出現也有望通過擴大目標受眾來增加市場價值。

?02?訂閱制越發火熱?

隨著各品牌進一步轉變運營策略，2023年美國市場中75%的DTC品牌都將提供以訂閱為基礎的購物服務。

Rodeo最新報告顯示，美國DTC品牌訂閱服務的受眾主要是居住在東海岸，且年收入介于5-10萬美元、年齡處在25-44歲之間的城市女性。該受眾群體的典型特征還包括經常在Amazon平臺購物消費，以及傾向于參考產品評論購物。

同時，驅動訂閱需求增長的主要動力則是Z世代和千禧一代的年輕消費者。報告表明，隨著這兩個年齡段的消費者開始工作，其購買力也也有了明顯增長。此外，富裕地區消費者也是訂閱服務的主要受眾。

報告還表明，美國市場目前占全球DTC品牌訂閱總量的47%，歐洲市場占比21%，中國市場占比14%。

小樣經濟學的精髓，在于以較低的單價就可以享受大牌品質。

這些小樣提供了低門檻、多品類的選擇，既迎合了年輕人的“喜新厭舊”的嘗鮮驅動消費心理，還給渴望精致生活的年輕消費者降低了消費門檻，使得消費行為看起來更加合理，且易于接受。

在這些消費品小樣中，尤以美妝小樣最受歡迎。根據咨詢公司NPD Group的調查數據，美國護膚品市場的化妝品小樣在2018年創下銷售額12億美元的新紀錄，同比增長了13%。

在香水市場中，完全可以沿用美妝市場的“小樣思維”。品牌方舟了解到，高端香水的客單價對比美妝產品甚至更為高昂，往往需要顧客為幾盎司的香水支付300到500美元的費用——雖然有能力的購物者可以購買幾種高端香水進行日常輪換，但普通香水顧客往往可能只買得起一種高端香水。

而Scentbird的出現剛好解決了此類用戶的需求痛點。這家香水品牌成立于2014年，經過多次品牌商業模式的迭代，目前已經形成了成熟的訂閱包月模式：每月以14.95美元的價格向訂閱者提供小樣香水，可供要選范圍在約1000款設計師香水內。

2014年，Scentbird從一個簡單的推薦網站開始了自己的商業之旅。那時，Scentbird只有一個主頁，人們可以根據自己的香味取向進行選擇，Scentbird則會為用戶提供香水推薦。

這些香水分為古典型、派對型、商務型、出游型和日常型。當人們點擊其中一個類別時，就會跳到Scentbird的香水推薦頁面。

經過大量研究，Scentbird團隊開始嘗試一種新的商業模式，他們會提供免費的香水樣品，只有用戶感到滿意時才向他們收費。這種模式會預先送出五瓶免費香水小樣，讓顧客根據喜好升級更大的香水瓶。

這種模式的創始人是雅詩蘭黛，雅詩蘭黛剛成立時，品牌便通過上門贈送小樣，一步步打開市場。因為雅詩蘭黛相信產品的使用效果將是最有說服力的廣告，而小樣是能觸及消費者成本最低的試用新品的方式，能夠快速穿透在不同人群里做到有效拉新。

Scentbird借鑒了雅詩蘭黛的小樣模式，然而現實很快就給了他們沉重的打擊。客戶在收到免費樣品后很多人幾乎從未聯系過他們，更糟糕的是，Scentbird開始收到欺詐性訂單，許多免費樣品訂單都包含無效信息和錯誤的聯系方式。Scentbird只能緊急轉向，構想更加有效的商業模式。

試用模式失敗后，Scentbrid開始將目光投射于當時還未興起的包月訂閱制。之后，Scentbird將其商業模式從贈送五份免費樣品改為每月訂閱模式，用戶只需支付他們每月發送小樣香水的月費服務，即可每月獲得不同的香水。

結果是，訂閱模式大獲成功，Scentbird從商業模式改變的第一天起就開始接到訂單，到了月底，他們就有了300名訂閱者。在此之前，Scentbird一年內只有200個訂閱者。

迄今為止，Scentbird在美國的訂戶已從300名增長到超過250,000名。2021年，Scentbird實現了超110%的爆發增長。仍然有產品使用按月訂閱的商業模式，但Scentbird是為數不多的使用這種模式并建立了數千萬美元業務的企業之一。

在Scentbird的訂閱制業務穩定之后，公司開始注重品牌的私域和公域（社媒營銷）方面的矩陣打造：

?1.?私域推薦計劃?

通過互惠互利的鼓勵推薦計劃，幫助Scentbird在原有客戶群中完成了用戶的有效裂變。?據Scentbird官方消息，推薦計劃在開啟的第一個月中完成了當月80%的新用戶增長。

?2. 公域影響者營銷?

同時，Scentbird很注重社媒中的影響者營銷。據Scentbird官方消息，影響者營銷曾幫助Scentbird獲得了5000名每月的新訂閱用戶，并產生了75000美元的MRR（月度收入）銷售額。

在獲客成本不斷攀升的消費市場中，“小而俏”產品反而更能打開市場。

Scentbird通過小樣訂閱模式，以極低的成本獲得了不俗的獲客效果，同時也通過差異化服務，在高門檻、高客單價的香水領域開辟了獨一無二的小樣市場。

當下，品牌在維護與推廣中不斷尋求新玩法，從試用裝到售賣品，從小樣到推廣正裝，對商業模式的探尋是無止境的；然而不管目前的打法如何，提高產品力、講好品牌故事都是品牌走向長期主義的必經之路。

然而，想要把訂閱電商模式做起來并不容易，獲客難、轉化率低、客戶流失是所有訂閱電商賣家共同面臨的三大挑戰。

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