前言：本文只針對跨境品牌獨立站（DTC）的運營
（今天從思維方式上做分享，并非分析工具的應用和介紹）
當你開啟一個新項目，面對的是新產品（品類），新市場。你會如何以最高效的方式去了解產品呢？
大多數人的思維方式是直接看產品詳細的材質規格等參數，這樣會導致的結果是：假設你是一個女生，要去推廣運營科技屬性或者偏工業屬性的產品，你看到那些參數資料，會很頭大，拉長了自己在產品上的學習效率，從而拉低運營推廣效率；同理，假設你是一個男生，如果要去做彩妝類或者女裝類這種女性化產品，也會有前面的問題產生。
而高手解決問題運用的是逆向思維：從全局著眼，先知彼（競品），后知己
關注競品的思維邏輯：策略→受眾→產品
先知彼
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確定2~4個競品獨立站用于調研
通過產品核心關鍵詞在谷歌搜索或者行業內已知的海外競品品牌，或者使用similarweb等工具查找。
需要注意的是，不要把單純賣貨的獨立站作為參考競品對象，哪怕這種站點的流量很大。一定要找有品牌沉淀（市場營銷做的比較好的）的競品獨立站進行調研。
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在全局角度，吃透競品的策略（產品策略→品牌策略→用戶特征→推廣策略）
大多數做運營推廣的小伙伴一來就先研究競品的流量結構，推廣手段。這個方法，單純鋪貨賣是還OK的，但如果是要做DTC跨境品牌，那從一開始可能你的方向就錯誤了。
WHY?
因為品牌站的推廣運營策略，跟產品策略，品牌故事，背景等因素相輔相成。甚至海外本土的很多品牌并不是先有產品，而是先找到需求痛點，先有了用戶聲音，產品反而是到后面才出來。
例如：
DTC床墊品牌Casper:
需求痛點：床墊消費者并不需要被歸類成不同類型的“sleeper”,市場上繁雜的床墊選擇也是完全多余的。
產品：Casper結合了消費者喜愛的2種床墊材料：foam & latex 推出了一張近乎適合所有人的床墊。
DTC剃須刀品牌Harry's
需求痛點：對于剃須刀的男性消費者來說，購物就應該是一個簡單的過程。
產品：給客戶提供“好的剃須刀?+?可替換的廉價刀片
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將競品獨立站參考對象濃縮為一個
通過第一輪的競品分析，過濾出唯一一個市場策略和產品結構類似的競品品牌，進行再度剖析。
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深度剖析過濾后的unique競品站受眾痛點，倒逼產品策略
Key: 痛點=需求=產品方向定位
剖析渠道：
A. 競品review：好評+差評
B. 社媒粉絲評論，粉絲特征
C. 合作網紅類型
長期不間斷地競品追蹤
后知己
通過對競品的調研分析后，基本清楚了對方的產品結構，定價，人群，賣點。
這時再倒回來看自己的產品：人無我有，人有我優的是什么？有針對性地，目標清晰的獲取自有產品信息。
整個思路見下：
下面以海外本土眼鏡品牌Warby Parker作一個案例分析：
經過對warbyparker的層次剖析，我們可以了解到warbyparker的初創品牌定位分成了3個level：
A. 建立一個生活方式品牌-A LIFESTYLE BRAND
B. 為消費者建立價值和服務, 減少中間環節，為用戶節省成本
C. 社會責任-賣一副捐一副
品牌策略：在當時的市場情況下，并不是如何讓消費者喜歡，而是改變消費者的購物習慣。
基于以上品牌策略方向，warbyparker推出“warby?parker?try?on”--邀請客戶自制內容來宣傳品牌——在家里試戴不同眼鏡的照片和視頻po上網絡，并讓觀看者評論試戴效果。這不僅增加了產品本身的銷售額以及品牌的知名度，更宣傳了Warby Parker“easy?shopping”的理念。
為了實現該策略，Warby線上只銷售27個眼鏡款式，因為款式太多會造成一個極端情況：每銷售100萬副眼鏡，可導致400萬副眼鏡的滯銷和倉儲。
基于品牌定位B，Warbyparker在當時被傳統線下眼鏡巨頭壟斷市場的情況下（線下配鏡高達幾百上千美金），將產品定價為95美金。
基于品牌定位A，Warbyparker強大的市場營銷和內容策劃能力，把lifestyle的品牌調性植入消費者心智。出名的營銷活動包括：熱搜改過紐約時裝周的圖書館快閃活動，網紅狗狗戴眼鏡，與美國小眾音樂網站Ghostly International合作一副眼鏡（24小時賣斷貨）等等。
因此，我們在按照策略→受眾→產品這個邏輯去剖析了warbyparker后，可以全面了解到產品策略上，他為什么只賣27個款，為什么可以做到免費寄送5副眼鏡到家給客戶，不滿意就免費退回，為什么他定價是在95美金等等。
WarbyParker的產品本身并沒有異于別人的特質，既不是潮流前沿設計師款，也不是高科技材質研發，而他能脫穎而出站穩市場，是因為他切入的時機，強大的營銷能力和策略部署。
用劉潤老師說的話：要有一秒鐘看透事物本質的能力。
如果只是浮于表面地看產品本身的材質規格等信息，你是提煉不出自己的賣點，也不知道別人為什么能做好的。就算你可以很快學習吸收產品信息，也可能是很片面地展開推廣，然后很快到達銷售瓶頸。
小結：產品的細節知識信息，并不是不重要，而是因為它只是你整個品牌推廣運作的一個分支末節，你應該做的是先看整片森林，再具體細化到一棵樹，一片葉子。這樣后續整個推廣方向才會精準且讓你的成本子彈打得更有力量！
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