最近，元氣森林在印尼火了。 7月，一則關于元氣森林在印尼開店的視頻在本地社交平臺瘋傳。 人們排著長隊涌入位于雅加達核心商圈的新門店，爭相拍照、打卡、嘗鮮。一些主打口味甚至出現短暫斷貨。不僅印尼用戶在Instagram上熱烈討論，不少中國網民也紛紛轉發：“元氣森林在國外這么火了？” 元氣森林在印尼超市上架 這一幕，是元氣森林出海多年的“第二戰役”的階段性成果。與幾年前進入美國、日本等市場時相比，這一次的操作明顯更貼地氣。 這一案例也折射出一個更大的趨勢：中國品牌出海已經進入深水區，拼的已不再是速度與價格，而是用戶洞察、品牌能力和長期主義。 從高舉高打到精準深耕： 出海節奏降溫，質量全面提升 2019-2021年，中國品牌經歷了出海的“流量紅利期”。跨境電商、DTC品牌、直播帶貨、電商平臺如Shein、Temu的崛起，讓很多品牌嘗到了“低成本觸達全球用戶”的甜頭，出海成了創業圈的關鍵詞。 但進入2024年以來，全球經濟波動、消費趨于理性，外部不確定性上升。與此同時，海外用戶的品牌忠誠度和消費標準逐漸靠攏本地成熟品牌體系，中國品牌再用“快、便宜”的打法顯然難以為繼。 在這個背景下，元氣森林的印尼戰略頗有代表性。 印尼是東南亞最大消費市場，擁有2.8億人口，中產階層快速崛起，年輕消費者對健康飲品有強烈興趣，同時對“新潮品牌”極具接受度。但元氣森林并未采取“大水漫灌”的方式，而是謹慎建立本地團隊，投入時間做市場調研，優化產品結構，并在門店開業前，就與本地便利店、超市建立了穩定供應鏈合作。 從選址、包裝到內容輸出都體現出品牌“先扎根，再擴張”的策略思路——這正是新一輪中國品牌出海與過去最大的不同。 本地化不是翻譯包裝， 而是“重塑品牌感知” 回到產品層面，元氣森林并沒有簡單將國內的口味、包裝、廣告語“復制”到印尼市場，而是從文化心理和飲食習慣出發，進行了全面的在地化重構。 比如口味調整上，東南亞消費者普遍偏好帶甜感的飲品，原本在國內主打“無糖”的元氣森林，在印尼推出了相對溫和的“低糖”版本，甜感明顯增強，但依舊保持了健康標簽；包裝設計上，引入了更多熱帶水果元素，與當地生活場景更貼近；在營銷上，也未大規模買量投放，而是聯合印尼本地的中腰部生活方式KOL，以真實推薦切入，建立信任。 元氣森林產品本土化 這比打價格戰要難很多，但帶來的品牌粘性和溢價空間也更大。 從“做產品”到“建系統”： 組織、研發、營銷全面升級 在元氣森林印尼團隊的架構中，我們可以看到一個中國品牌試圖在海外獨立成長的雛形。 首先是組織本地化。元氣森林不是由總部派人駐扎，而是設立本地獨立品牌運營團隊，由熟悉印尼市場的專業經理人主導。這樣做的好處是可以貼近市場快速決策，避免跨國管理的“信息回流”障礙。 其次是供應鏈協同。很多中國品牌出海后，在最后一公里配送、渠道鋪設上遇到困難。元氣森林在入場前就打通了當地主要便利店渠道，實現門店+線下渠道的協同，確保用戶在門店之外也能高頻觸達品牌。 更重要的是，它在內容營銷、用戶互動、零售體驗層面開始構建一整套“本地品牌資產”。這不再是單純的“做飲料”——而是“打造一個年輕人認可的健康生活方式品牌”。 這意味著，品牌出海的本質，是全鏈路能力的重建：從產品研發、包裝設計、品牌內容，到渠道網絡、團隊管理、技術支撐。一個出海品牌想在某一市場站穩腳跟，就要在這五個系統模塊上同步進化。 “復制國內”到“海外原生”： 出海戰略底層邏輯正在改變 元氣森林的轉型是一個典型信號：中國品牌不再滿足于“復制國內模式、跑馬圈地”的初級階段，而是逐漸向“原生型出海品牌”靠近。 什么是“原生型出海”？它意味著品牌不是先在中國紅了再出國，而是從產品設計、品牌定位開始就立足全球市場。比如Anker在做充電器時考慮的是亞馬遜用戶的使用體驗；Miniso進軍海外開店時考慮的是當地購物中心的動線與消費動機。 而元氣森林的印尼門店，幾乎可以看作一個本地“子品牌”：從語言系統到用戶視覺體驗，都與中國市場區隔明顯。 這種戰略背后是品牌的全球視野和自我定位升級。 全球品牌， 不止是“Made in China” 在經歷了“賣貨階段”和“流量階段”之后，越來越多中國品牌正在邁入“品牌階段”。 這意味著出海不能再只靠工廠、渠道和平臺，而要靠洞察、內容和長期的用戶關系構建。 元氣森林印尼出圈只是一個開始。它帶給我們更深的啟示是：未來五年，中國品牌出海的核心競爭力，將不再是“走出去的速度”，而是“留下來的能力”。 這其中，真正要回答的問題只有一個： 我們能否被全世界用戶，真正當作一個“品牌”來看待？ 出海大百科 獨立站案例 服裝鞋襪：HappySocks??Sheertex Shopify指南
這些細節變化背后，是品牌運營邏輯的升級：不再只是將中國的成功經驗“出口”，而是去理解目標市場的用戶如何認知“品牌”，他們在意的核心價值是什么，并圍繞這些構建新的品牌話語體系。
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