為什么你的獨(dú)立站，就是不賺錢？

跨境電商獨(dú)立站到底賺不賺錢，這都快成了個玄學(xué)了。

按道理來說，一沒有電商平臺中間賺差價(jià)，二有我們中國強(qiáng)大的供應(yīng)鏈優(yōu)勢，三還有個匯率差，獨(dú)立站做好了理論上來說應(yīng)該是個印鈔機(jī)了。

稍微懂行的朋友可能會說了，流量成本太高了，再高利潤的生意也被這些海外廣告渠道吃的干干凈凈了。

話是這么說沒有錯，但為什么有的獨(dú)立站項(xiàng)目照樣做的風(fēng)生水起，悶聲發(fā)大財(cái)，而你的獨(dú)立站卻難以為繼呢？

畢竟流量成本高對于所有人來說都是公平的。

在我看來，下面這幾個非常不引人注意的細(xì)節(jié)，就決定了你的獨(dú)立站能不能賺錢。

1.品類毛利：如果你選擇的品類毛利過低，例如低于30%，除非你是走量的批發(fā)商，否則在跨境電商行業(yè)，你幾乎是無法生存的。你再扯什么流量成本和運(yùn)營優(yōu)化是沒有任何意義的。

道理很簡單，這么低的毛利你幾乎沒有任何犯錯的空間。不管是物流成本的波動，還是庫存的積壓，隨便一個小變量就足以把你搞死了。

除非你是依靠線下渠道的快消品，或者是不靠賣貨賺錢的商業(yè)模式的創(chuàng)新，否則你的毛利就直接決定了你這個生意的商業(yè)邏輯是否成立。

2.運(yùn)營成本：這里指的運(yùn)營成本，主要說的是員工工資、辦公室租金、網(wǎng)站月租等一系列圍繞獨(dú)立站網(wǎng)站運(yùn)營所帶來的固定成本。

如果你的運(yùn)營成本高于20%了，雖然不能說就賺不到錢了，但確實(shí)是有巨大的優(yōu)化空間。特別是在現(xiàn)在這個全球化和AI的時代，幾個SAAS工具其實(shí)是完全可以代替掉好幾個基層員工的工作的。

我更建議大家采用全球招聘的方式來組建團(tuán)隊(duì)。這樣不僅能用更低的成本招到更優(yōu)秀的人才，也能把租辦公室的巨大成本省下來了：

菲律賓人+AI bot就是你的客服團(tuán)隊(duì)，海外Freelancer來做社媒運(yùn)營，又便宜效果又好。

3.凈利潤：除了產(chǎn)品毛利和運(yùn)營成本，對于一家公司來說，肯定還有很多你意想不到的隱性成本。但不管怎么樣，月底一算賬，如果你的凈利潤還不到5%的話，對于一家B2C的企業(yè)來說，也會成為一個巨大的問題。

除非你背后有巨量的資金支持，你可以通過更高的周轉(zhuǎn)率把這個生意的絕對利潤做大。但對于大部分中小賣家來說，我相信大部分人用的都是自有資金，且不說上下游還有賬期的問題。

所以，5%的凈利潤就決定了，即使你知道這條路你走對了，這個產(chǎn)品一定能賣爆，你根本沒有能力，或者說沒有膽量，快速擴(kuò)張。

而跨境電商行業(yè)的商機(jī)轉(zhuǎn)瞬即逝，都是賣貨的，哪有那么多的護(hù)城河。你一步跟不上，步步跟不上。不在正確的時候快速起盤，未來可能連湯都喝不上。

當(dāng)然，以上的三個標(biāo)準(zhǔn)也不絕對。畢竟每家公司，每個行業(yè)，甚至每個老板遇到的具體情況都不一樣。

但我相信，通過這三個維度的思考，能夠幫助大家理清獨(dú)立站項(xiàng)目運(yùn)營的真正邏輯是什么。

電商賣貨，其實(shí)沒那么復(fù)雜。就是看誰能把這個賬算的更好。

希望今天的分享對大家有幫助！

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