很多人都說消費(fèi)降級(jí)做品牌是找死。
首先，得看你怎么定義做品牌了。
如果你說的是瘋狂燒錢打廣告，試圖用資金換時(shí)間來占領(lǐng)用戶心智，在當(dāng)下的形勢(shì)下，那我覺得你確實(shí)是壽星公上吊嫌命長(zhǎng)。
但如果我們把品牌化看成一個(gè)目標(biāo)的話，我覺得在經(jīng)濟(jì)下行的今天，沒有比現(xiàn)在更好的時(shí)候了。
首先，縱觀所有國(guó)家的所有行業(yè)，任何能夠立得住的品牌都是能夠穿越周期的。
所謂的新晉品牌Patagonia和Lululemon，一個(gè)誕生于1975年，一個(gè)在1998年就開始創(chuàng)業(yè)了。都不知道熬過了多少個(gè)大的小的經(jīng)濟(jì)衰退甚至是經(jīng)濟(jì)危機(jī)了。?
品牌，本身就是公司創(chuàng)始人性格和價(jià)值觀表達(dá)和企業(yè)文化的產(chǎn)品化外延。跟外部環(huán)境好不好一點(diǎn)關(guān)系都沒有。?
你想想，一個(gè)人要是因?yàn)楣ぷ鞑缓谜揖托愿翊笞?，這個(gè)人一定不是神經(jīng)就是變態(tài)。?
不需要杠我沒錢根本做不成一個(gè)品牌，你是明天公司就得嗝屁了是嗎？?
時(shí)間才是塑造品牌力的那個(gè)關(guān)鍵因素X。這從來就是個(gè)戰(zhàn)略問題，而戰(zhàn)術(shù)打法并不是重點(diǎn)。?
當(dāng)然如果你還是秉持著自己的賣貨思維，認(rèn)為做品牌就是為了打廣告賺溢價(jià)(割韭菜)，也沒問題，賺錢嘛，不磕磣。
很多時(shí)候，堅(jiān)持做品牌的人，就像某位作家筆下的為眾人抱薪者。
寒冬來了，呆在暖和的房間里的我們，至少不要嘲笑那些凍斃于風(fēng)雪的勇士。
Santiago, 一個(gè)在紐約的深圳人
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