本周做的事情還真的有點多，就挑兩個重點聊一聊吧。一是從最近讀的書中獲取到的一些新認知，二是開發(fā)并部署了一套社交媒體自動化發(fā)布軟件。

上周我分享過一本正在讀的書，樊登老師寫的低風險創(chuàng)業(yè)。實話說這本書并不是我自己主動去找的，而是微信讀書系統(tǒng)給我推薦的，偶然打開后看了一點，覺得寫的蠻好，就繼續(xù)抽時間將其讀完了。

現(xiàn)在回頭去復盤，自認為這本書給我?guī)淼淖畲蟾淖儽闶峭卣沽俗约旱恼J知邊界。因為書中提及的一些新概念是我之前所不曾了解過的，就比如反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)設計、機械態(tài)管理與生物態(tài)管理這兩個概念，在我之前的工作環(huán)境里就從來沒有人跟我提及過。

這里簡單聊聊自己對這兩個概念的一些個人理解吧。

其實反脆弱的商業(yè)結(jié)構(gòu)，說白了就是“失敗了也不至于欠一屁股債，而一旦成功了則財源滾滾”。書面語描述便是成本有底線，但是收益無上限。

就比如幾年前我開始副業(yè)做內(nèi)容站時，就曾經(jīng)糾結(jié)過到底是該選擇內(nèi)容站做聯(lián)盟營銷，還是選擇平臺電商。后來一番權(quán)衡，才最終決定全力以赴做聯(lián)盟營銷內(nèi)容站。至于原因，無外乎啟動資金與需要投入的精力。畢竟一個沒什么資源的人，去做比較“重”的平臺電商好像并不是那么容易。或許我當初選擇內(nèi)容站這條路，便是誤打誤撞的踩中了“反脆弱”這個點。

至于機械態(tài)管理與生物態(tài)管理，這個概念也是第一次聽說。按照我自己的理解，機械態(tài)管理過程就是模塊化，流程化。比如造一輛汽車的整個生產(chǎn)過程，便可以拆解為發(fā)動機系統(tǒng)生產(chǎn)、變速箱系統(tǒng)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)生產(chǎn)，等等等。然后又可以在每一個子系統(tǒng)里面繼續(xù)拆分，直至不能繼續(xù)深入為止。那接下來便可以針對拆解出來的每一個過程，進行標準化與模塊化，并制定出完善的 SOP 流程來執(zhí)行。

其實這種管理思想，一直是我管理項目的唯一準則。比如現(xiàn)在整個內(nèi)容站的運營流程，我就已經(jīng)按照“產(chǎn)品”，“運營”，“流量”，“變現(xiàn)”這 4 個緯度進行了拆分，同時也深入到各個步驟里面做了進一步的細分。在這個過程中，便順其自然的對其中一些能批量化執(zhí)行的環(huán)節(jié)做出了完善的 SOP 規(guī)范，并且對那些耗費人力比較多的工作開發(fā)了相應的腳本軟件。

長久實踐下來，無形中就導致我的認知只停留在“機械化”這個層面。至于像“生物態(tài)管理”這種模式，即使是在看完書之后，我還是不能很好理解。后續(xù)我想如果有機會管理團隊，或者成立創(chuàng)業(yè)公司的話，再來慢慢實踐這套管理思想吧。

至于本周做的第二件事，便是開發(fā)了一套社交媒體自動化發(fā)布軟件，這就屬于“機械態(tài)管理”的范疇了。

長久以來，發(fā)布社交媒體是我最煩的一件事，因為整個過程枯燥無味且重復。也是基于這點，導致我很抵觸這件事，所以社交媒體這塊就一直沒花什么大精力去做，自然也就沒什么大的結(jié)果。

而本周下定決心去重構(gòu)這件事，主要還是被圈友刺激到了。看到他們用社交媒體推廣 Offer，每天能變現(xiàn)四、五十美金的時候，我就覺得這部分內(nèi)容有搞頭。干脆采用模塊化分割思維，將各個部分細節(jié)梳理完后，再開發(fā)一個自動發(fā)布的軟件來協(xié)助我發(fā)布素材（畢竟社媒這塊我不想耗費太多時間，每天二十分鐘頂多了）。

這幾天剛剛將賬號、環(huán)境等部分的內(nèi)容處理完了，然后素材還在批量采集，后續(xù)等有了一點新的收獲時再來分享。

以上便是這一周的思考。