品牌出海這個(gè)詞，這幾年真的是被玩爛了。

我們很多土老板在跨境電商上的操作，真的是重新定義了”品牌”這個(gè)詞。

在我看來(lái)，在如今的商業(yè)大環(huán)境下，品牌出海更像是一個(gè)口號(hào)，一種PR。

即使是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大部分做消費(fèi)品的老板其實(shí)并不在乎品牌，也不懂品牌。

就更不要說(shuō)在需要投入更多人力和資金的海外市場(chǎng)了。

如若不然，新消費(fèi)”品牌”們?cè)趺磿?huì)那么受資本熱捧。

一個(gè)人越是缺少什么，才越會(huì)炫耀什么，說(shuō)的就是這個(gè)道理。

品牌的定義千千萬(wàn)，但說(shuō)到底：

能夠讓消費(fèi)者當(dāng)舔狗，心甘情愿的付出高于產(chǎn)品本身價(jià)值的品牌溢價(jià)。

這是可以被稱(chēng)之為品牌的一個(gè)最基本要求。

而像在亞馬遜這種跨境電商平臺(tái)上，不打價(jià)格戰(zhàn)，不跟賣(mài)別人的賣(mài)家都就已經(jīng)是清流了。

走精品路線和專(zhuān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的賣(mài)家更是少之又少。

再者說(shuō)，精品化不等于走品牌路線，打磨產(chǎn)品跟品牌出海也沒(méi)啥因果關(guān)系。

而在獨(dú)立站上，很多跨境老板只是把Shopify當(dāng)做了另外一個(gè)賣(mài)貨渠道。

都說(shuō)獨(dú)立站好做，又不會(huì)封店，行，流量都給我買(mǎi)起來(lái)。

用戶資產(chǎn)，品牌沉淀？那是不可能的。

這輩子都是不可能的。

沒(méi)有什么底線的，什么仿品和發(fā)空包全部給我安排上。反正沒(méi)什么賬期，割完外國(guó)人的韭菜就跑。

稍微正經(jīng)點(diǎn)的，要么玩站群，哪個(gè)站能跑出來(lái)就繼續(xù)多玩幾天；要么就瘋狂投流測(cè)爆品，能賺一筆是一筆。

我倒也無(wú)意批判這種純賣(mài)貨的跨境玩法，畢竟做生意嘛，得先活下來(lái)。

品牌這東西不是誰(shuí)都會(huì)運(yùn)營(yíng)的，也不是誰(shuí)都玩得起的。

賺錢(qián)嘛，也不寒磣。

可是，賣(mài)貨就賣(mài)貨，真的別扯什么品牌出海了。

我真的不希望當(dāng)全世界已經(jīng)對(duì)中國(guó)制造等于粗制濫造的刻板印象的同時(shí)，又給我們中國(guó)企業(yè)家多加了一條罪狀：

中國(guó)品牌=騙子公司。

到那時(shí)候，劣幣驅(qū)逐良幣，會(huì)徹底毀掉跨境電商和行業(yè)里的每一個(gè)人。

Santiago, 一個(gè)在紐約的深圳人

品牌出海|跨境電商|海外創(chuàng)業(yè)

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