鑒于最近某站百萬(wàn)粉絲網(wǎng)紅大翻車，今天想跟大家聊聊關(guān)于網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)做品牌的話題。

為什么現(xiàn)在的網(wǎng)紅都喜歡通過(guò)創(chuàng)業(yè)做品牌來(lái)變現(xiàn)？

當(dāng)然是因?yàn)槠放七@鐮刀最鋒利呀。特別是像服裝和首飾這種本就加價(jià)倍率很恐怖的產(chǎn)品，割起來(lái)太香了。

當(dāng)然我不是說(shuō)網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)做品牌都是在割韭菜。

只不過(guò)，一個(gè)網(wǎng)紅，跟一個(gè)合格的老板，需要的根本是兩種完全不同的技能樹。

大部分的網(wǎng)紅的變現(xiàn)手段其實(shí)還是比較單一的，接廣。

這也就意味著，對(duì)于網(wǎng)紅來(lái)說(shuō)，只有一件事情最重要，流量，流量，還是tmd流量。

如果你的工作是天天研究怎么抓人眼球，獲取流量，那么讓你去培養(yǎng)什么產(chǎn)品思維和更高維度上的商業(yè)認(rèn)知確實(shí)也是強(qiáng)人所難了。

再加上百萬(wàn)大v們賺的是真的多，粉絲們眾星捧月的感覺很難不讓網(wǎng)紅們產(chǎn)生優(yōu)越感。

而這些特點(diǎn)，放在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上，都是絕對(duì)的Red Flag!

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，謙遜，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)不是美德，而是保命的基本要求。

很多業(yè)務(wù)的被徹底顛覆，比很多人想的快的多得多。

而且，因?yàn)槟阕约壕褪橇髁浚銧I(yíng)銷成本近乎為0。

你很清楚就算你賣垃圾也會(huì)有人買單，那有誰(shuí)會(huì)苦哈哈的去打磨產(chǎn)品？

這種情況下，怎么可能會(huì)誕生一個(gè)能夠真正為消費(fèi)者帶來(lái)更大價(jià)值的好企業(yè)呢？

更重要的是，一個(gè)品牌創(chuàng)業(yè)者最為稀缺的技能，除了商業(yè)認(rèn)知和判斷能力，就是聚攏人的能力。

或者說(shuō)直白點(diǎn)，管理能力。

而大部分的網(wǎng)紅的商業(yè)模式其實(shí)還是小作坊的形式，其實(shí)并不需要太強(qiáng)的管理人的能力。

如果這個(gè)網(wǎng)紅本身沒有很強(qiáng)的管理天賦和學(xué)習(xí)能力，只要品牌業(yè)務(wù)稍微上點(diǎn)規(guī)模，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)公司會(huì)變成一條快要沉的船，到處漏水。

這也就導(dǎo)致了為什么很多網(wǎng)紅一開始去做老板，自己的品牌就容易翻車。

那些能成功轉(zhuǎn)型成為企業(yè)家的網(wǎng)紅們，大概率她/他本身就是有企業(yè)家的潛質(zhì)。

對(duì)于大部分有著一個(gè)品牌夢(mèng)的網(wǎng)紅們來(lái)說(shuō)，最好的辦法是找一個(gè)靠譜+NB的合伙人，并且錢給夠。

網(wǎng)紅負(fù)責(zé)流量，合伙人負(fù)責(zé)產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，才有可能把一個(gè)網(wǎng)紅孵化的品牌做大最強(qiáng)。

李佳琦，老羅，王剛們能那么成功，千萬(wàn)別忽略了站在他們身后的那個(gè)男人/女人。

希望今天的分享對(duì)大家有幫助。

如果哪位小伙伴對(duì)跨境電商創(chuàng)業(yè)有興趣的話，也可以私信我，我這邊也可以提供一系列的咨詢和陪跑服務(wù)!

Santiago, 一個(gè)在紐約的深圳人

品牌出海|跨境電商|海外創(chuàng)業(yè)

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