品牌出海

Live or die,訂閱制是最強(qiáng)商業(yè)模式嗎?

上一篇長文系統(tǒng)梳理了DTC品牌初期的路徑,如果說增長到一定規(guī)模是可以通過一定運(yùn)營手段達(dá)到的目標(biāo),那么訂閱和線下店顯然就是更高階的玩家。本篇將具體講一講訂閱這回事。對很多中國出海品牌來說,sub

拼多多出海,能否“一刀”砍向海外

“折戟沉沙鐵未銷自將磨洗認(rèn)前朝”隨著SHEIN在海外成功,互聯(lián)網(wǎng)大廠對于出海電商的探索從未停止過。最早期有京東國際Joybuy的項(xiàng)目,后以轉(zhuǎn)型2B供應(yīng)鏈賦能出海為告一段落。而在近期:前有

隨便說說:為何大廠做不好跨境電商?

老慣例,開篇前還是先閑聊幾句。今年真的很多大事,也不好多說,但小貓想說的是,現(xiàn)在你覺得迷茫、不安或者焦慮,都是很正常的,你都不是一個(gè)人,也不要太害怕。在眼下的情況下,沒有一個(gè)人是容易的,也沒有什么公司

做好一個(gè)博客網(wǎng)站能賺多少錢

最近在帶著大家實(shí)戰(zhàn),從零開始做內(nèi)容營銷站。至于這么做的原因,在之前《聊聊本周的收獲》這篇文章里有詳細(xì)的聊到過,這里便不展開了。很高興看到很多朋友(目前有8位,且還有2位寶媽)在跟著我的步驟,

如何將“可持續(xù)發(fā)展”引入您的DTC業(yè)務(wù)

可持續(xù)發(fā)展(Sustainability)可能是當(dāng)今電子商務(wù)的一個(gè)流行詞,但你首先應(yīng)該這么理解:這是一種運(yùn)動(dòng),而不是一種趨勢。這和我們國內(nèi)賣家朋友們慣常理解的可持續(xù)發(fā)展并不是一回事兒,作為一個(gè)社會(huì)學(xué)范

國際貿(mào)易法規(guī)詳細(xì)介紹

國際貿(mào)易法規(guī)的定義,簡而言之,就是一套旨在調(diào)整國際間商品、服務(wù)、技術(shù)、資本等要素流動(dòng)的法律原則和規(guī)則。這些規(guī)則不僅涵蓋了貿(mào)易合同的簽訂、履行和爭議解決等方面,還涉及到貿(mào)易政策、貿(mào)易壁壘、知識產(chǎn)權(quán)保

90%的跨境電商公司不適合做品牌

前些天聽到一個(gè)做海外營銷的朋友說,她想做branding相關(guān)的工作,不太想承擔(dān)轉(zhuǎn)化任務(wù),認(rèn)為品牌更具長遠(yuǎn)價(jià)值。這句話最初聽起來好像沒毛病,但是實(shí)際思考一下發(fā)現(xiàn)問題很大,王師傅我認(rèn)為,90%的跨境電商

誰搞定了中東廣告投放,誰就搞定了中東電商

中東和北非(MENA)地區(qū)擁有超過4.93億人口,數(shù)字技術(shù)的采納率迅速增長,整個(gè)地區(qū)正處于前所未有的增長邊緣。(MENA地區(qū)地圖)這為廣告價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來了真正的機(jī)遇,從市場上的國際出版商