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01.
流量的評估緯度
在你心中，是否每一個來到你網站的流量都是一樣的？
如果你的答案是“是”，請思考以下問題：
哪些是穩定流量？
哪些是不穩定流量？
哪些流量帶來傳播？
哪些流量帶來轉化？
事實上，流量分為很多類型。
我們這里要講一個概念，就是流量的評估緯度。有了這個維度，我們就可以很明確的衡量出這個流量是什么類型的流量。
1.?可持續性
2. 轉化可能性
3. 可拓展性
工具人團隊是否可以持續的無腦工作（無創意），成效可預測。
這里有幾點關鍵點：
1. 執行團隊可以日復一日的執行sop；
2. 執行sop無需創意（無需執行團隊發揮創造力等一切不穩定因素），是非常固定的流程；
我們把流量自主擴量的靈活性有多大。
比如投google 關鍵詞廣告，如果該關鍵詞的搜索量就只有一點，你再加大預算都來不了更多的量。
這里的成本不僅僅指廣告成本，還有人員成本和時間成本。
比如網紅合作，要考慮的成本不僅是付給網紅的費用，還有團隊市場部人員和網紅溝通的人員工資。
比如SEO，不僅要考慮寫文章、布局外鏈的成本，還要考慮SEO收錄的時間成本。
02.
基石流量策略
所以這個營銷組合需要滿足的4條件是：
1. 可持續強
2.?成本低
3.?可拓展性較強
4.?轉化可能性中等
該營銷組合如圖：
流量分層說明：
1. cold流量
利用可持續性強/成本低/可拓展性較強的流量渠道作為基石，保證流量來源穩定。
數據化指標：多少錢，多少量。
2.?warm/hot流量
針對不同層次的流量，利用高轉化的渠道和方式做再營銷，保證流量的轉化率。
數據化指標：轉化率多少。
3. 已購用戶
充分利用已購用戶的信任，利用私域流量渠道，提高用戶終身價值。
數據化指標：復購頻率。
整個流量的比例模型如下圖：
這個流量策略的特點大家剛才應該都感受到了，就是穩健、抗風險。
整個流量模型都可以用數值計算出來，未來成效可預期。
我們做生意首要任務并不是追求利潤，而是風險低。
所以這套流量策略也是你整個網站80%的流量來源。
那么剩余20%的流量從哪里來呢？
03.
高風險流量策略
剩余20%的流量來自于探索。
我們探索的轉化可能性高且成本低的流量。
這個流量策略我們稱為高風險流量策略。
大家可能會好奇，這么好的流量，轉化又好，成本又低，為什么還是高風險呢？
風險在哪？
風險在于不可持續或者不可拓展。
所以這個流量策略的特點是性價比極高，但是未知因素太多。不適合執行團隊日復一日的規?；僮鳌?/span>
04.
流量模型構建
80%的流量來自于基石流量策略，20%的流量來自于高風險流量策略。
基石流量保證我們品牌站流量的穩定，高風險流量追求利潤。
所以大家在規劃自己的流量模型時，一定要把“量”和“利”的流量分清楚。
我們在操作一個品牌站時，分配精力也要遵循二八原則。
只不過這里的二八原則和流量策略正好相反。
基石流量策略占據我們精力的20%，而高風險流量策略占據我們精力的80%。
我們要不斷的新的高風險流量策略，不斷地找到流量洼地。然后嘗試把這種流量策略sop化，可以穩定的讓執行團隊執行擴量。這個過程就是把探索的高風險流量轉化成為基石流量。
當你不斷的擴充自己的基石流量的時候，品牌的流量會一直處于競爭力，品牌才會有更穩健，且更大的發展空間。
所以大家回過頭來，看看自己獨立站的營銷組合，是都可以精確地計算出流量和銷售額？
如果不能，計算不出來的原因是什么？
是否把高風險流量策略當成了基石流量策略？
是否沒有設計分層流量策略？白白浪費了warm/hot/已購用戶？
再補充說明一點：
流量策略只是保證我們流量的來源的穩定，不能保證轉化率。
比如Puravida我們計算的數值均來自行業平均數。
所以想要做到真正的盈利，就要做精準的品牌定位（用戶定位和產品定位），在每一個轉化環節提高轉化率。
關于流量模型完整的文章介紹請看《任小姐2021年終分享（下）》
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