品牌出海，網(wǎng)紅營銷就是一把鋒利的雙刃劍

如何從零基礎(chǔ)創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的網(wǎng)紅團(tuán)隊(duì)呢？

Scrumball團(tuán)隊(duì)特地邀請到具有多年出海經(jīng)驗(yàn)，深受信賴的博主 - 獨(dú)角貓說跨境品牌主理人 - 為您解答。

1. 網(wǎng)紅專員：負(fù)責(zé)找網(wǎng)紅、掌控預(yù)算還有落地執(zhí)行，確保每一個(gè)網(wǎng)紅的質(zhì)量與預(yù)算都符合預(yù)期；

2. 內(nèi)容策劃：則需要對非常熟悉公司產(chǎn)品有深度的理解，負(fù)責(zé)內(nèi)容方向輸出與審核，明白什么樣的內(nèi)容最有利于效益最大化，同時(shí)不能出現(xiàn)傷害公司品牌與負(fù)面輿情。

3. 數(shù)據(jù)分析師：負(fù)責(zé)成果復(fù)盤，審核質(zhì)量。 除了ROI，網(wǎng)紅帶來的不僅僅數(shù)據(jù)，更多的是用戶反饋、素材、甚至是SEO利器。

網(wǎng)紅營銷其實(shí)是很枯燥的， 這時(shí)候營銷成員怎么去對接網(wǎng)紅，如何處理網(wǎng)紅不同請求，有沒有負(fù)責(zé)的精神，這些都是做好這份工作的關(guān)鍵。

沒有網(wǎng)紅愿意理睬一個(gè)高高在上的郵件發(fā)件人。

如果網(wǎng)紅運(yùn)營成員對于海外市場以及自家的產(chǎn)品沒有很好的了解，只是機(jī)械完成發(fā)布，效果肯定不好。

如果網(wǎng)紅運(yùn)營愿意跟網(wǎng)紅像是朋友般對話、聊天，你覺得網(wǎng)紅給出的報(bào)價(jià)還會多離譜嗎？

網(wǎng)紅營銷不應(yīng)該只關(guān)注銷售成果，同時(shí)要思考如何搭建一個(gè)良性可持續(xù)的網(wǎng)紅營銷思路。?

獨(dú)角貓將在這一次的分享會上著重分享這一點(diǎn)。

如何在每季度進(jìn)行一次全面的業(yè)績回顧？?

針對周期性評估之后的總結(jié)，還有如何基于上一次的內(nèi)容來引導(dǎo)到下一期的KPI設(shè)定。

獨(dú)角貓將在這一次的分享會上著重分享這一點(diǎn)。

公司到什么階段需要精細(xì)化運(yùn)營網(wǎng)紅團(tuán)隊(duì)？?

我應(yīng)該如何投入，才會有具體的成果？

品牌不能只停留在紙上談兵，而是精細(xì)化讓所有的網(wǎng)紅營銷成員了解產(chǎn)品，才能更好的與網(wǎng)紅達(dá)成合作。

粗放運(yùn)營可以在規(guī)模提升時(shí)進(jìn)行，但是您需要有一位市場總監(jiān)確保一切的內(nèi)容輸出質(zhì)量在可控范圍之內(nèi)。

1-3-9的模式是最好的，也就是：

1位市場總監(jiān)帶上3位網(wǎng)紅主管協(xié)同管理共9位網(wǎng)紅運(yùn)營。

1位市場總監(jiān)了解品牌價(jià)值、3位網(wǎng)紅主管審核分別針對渠道進(jìn)行制定預(yù)算（Youtube、TikTok、Instagram）、9位網(wǎng)紅運(yùn)營瘋狂開發(fā)。

！！更多內(nèi)容請來現(xiàn)場聽獨(dú)角貓解鎖！！

網(wǎng)紅營銷跟其他營銷方式不一樣， 你一個(gè)人有一臺電腦，再加上郵箱基本上就可以大量開發(fā)，但是如何第一時(shí)間獲得大批量的網(wǎng)紅聯(lián)系資訊與數(shù)據(jù)分析成果呢？使用傳統(tǒng)直接到社交媒體賬號上查找，一天最多數(shù)百位網(wǎng)紅，還無法分析受眾畫像。

一個(gè)好的工具可以讓你一天開發(fā)數(shù)千位網(wǎng)紅，提升人員效率20倍以上。

網(wǎng)紅溝通其實(shí)無外乎是那一些細(xì)節(jié)：討論價(jià)格、討論網(wǎng)紅展現(xiàn)形式、討論風(fēng)格、討論上線時(shí)間，本身是非常復(fù)雜的人工活動。?

我們可以使用一些工具，讓整個(gè)流程自動化起來。

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