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回想一下本周做的事情，也大概是3件。

第一件：AI小組人員選拔完成；第二件事：在飛書為星球小伙伴知識庫搭建開始；

第一件事讓我很有感觸的，AI是個風(fēng)口，AI能干什么，會對跨境電商產(chǎn)生什么變革？

甚至對這個世界產(chǎn)生什么變革，在我們公司似乎沒有人在乎，也不是很想了解。

我私下詢問過在公司內(nèi)幾個有潛力的小朋友，為什么不愿意參加？

回答的理由基本出奇的一致

不想利用工作以外的時間研究；周末有自己的事情；要有自己的休閑生活。

我個人不認(rèn)為這些想法有什么對錯之分。

只是讓我突然想起一個詞：奶頭樂

這種“奶頭樂”的想法,

在上世紀(jì)90年代 美國前總統(tǒng)國家安全事務(wù)助理布熱津斯基寫的 全球化陷阱（Die Globalisierungsfalle: Der Angriff auf Demokratie und Wohlstand）》

這一社會麻醉劑將會帶來“馬太效應(yīng)”，沉迷的人繼續(xù)沉迷，清醒的人保持清醒，人與人的差距，甚至階層間的差距也就拉大了。

我見到35歲略有成就的人，或者不為經(jīng)濟(jì)發(fā)愁的人，都是在年輕的時候選擇了最不太好走的路。

有的是沒日沒夜的考含金量極高證書，有的咬牙把一個一個項(xiàng)目做好，積累人脈資源；

總之，在能玩命的年齡中的某一段的時間內(nèi)，沒有休息這一說。

在上周五的月度總結(jié)會中，

大老板說了這么一句：我們要不斷地迭代人才，要用人的腦，而不是身體。如果你的下屬都是一群

不為自己未來考慮的人，你們還能把項(xiàng)目做好嗎？

劉皇叔強(qiáng)不強(qiáng)，還得看劉關(guān)張趙諸葛，光武帝劉秀強(qiáng)不強(qiáng)，還要看云臺二十八將。

一個人持續(xù)自律，努力奮斗，能保證財(cái)富自由嗎？

肯定是不能的。

唯一能保證的是不會墮落到社會底層，這個是一個兜底的方案。

第二件事，我已經(jīng)開始搭自己多年的知識庫了。從2013年開始，我估計(jì)不出意外的話，應(yīng)該在今年年底前整個完成。

我一直用印象筆記，2013年就開始了，里面有我大量知識儲備。?

但是一直沒有成建制的輸出和分享，有些也過時了，有些知識點(diǎn)分散在不同的筆記中。

希望有人因?yàn)槲易隽诉@些，能比之前過的好一點(diǎn) 我建立星球的目的之一也是這個。

印象筆記

TAKE?A TRIP

我的印象筆記的目錄，以及我在飛書上將筆記內(nèi)容類型設(shè)定完成。以后要開始完善了。

順便提一下周六我參加一個線下的獨(dú)立站討論會，其中有談到企業(yè)的管理問題，其中會議內(nèi)容中強(qiáng)

調(diào)了SOP流程的重要性。只要有合適流程，招人來做就行了。

但是私下討論時，很多小企業(yè)的負(fù)責(zé)人都表示很難。

很多企業(yè)沒有：企業(yè)的推動能力。

就是一件事安排下去，無法完成，或者跑偏。

主要表現(xiàn)形式在于：要么不想做，要么推三阻四，要么做起來的結(jié)果和有SOP偏差。

小企業(yè)在招人時候一般一個崗位只招一個，沒有替換選項(xiàng)，前期的培訓(xùn)讓企業(yè)有了沉默成本，換人

增加了管理成本，不換又心有不甘。

針對這個問題，基本沒有好的辦法，只要從源頭招人時候選擇執(zhí)行力強(qiáng)的，怎么選人，怎么留人，

這又是一個問題，小公司無法招到有經(jīng)驗(yàn)的人事，大部分公司找的都是1-2年經(jīng)驗(yàn)，還兼職行政的

大多數(shù)老板是業(yè)務(wù)出生，不擅長人事，怎么辦。

只要具體問題，具體解決了。

如果你們有類似的問題，不妨試試加入我的星球。

我目前在一家有200多人有A輪的公司里打螺絲，因該有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)可以幫到

你。