下一波機(jī)會(huì)當(dāng)前，你還有5000天時(shí)間準(zhǔn)備

來(lái)源：劉潤(rùn)（ID：runliu-pub)

觀點(diǎn)?/ 凱文·凱利?? 主筆?/ 尤安? ?責(zé)編?/ 李桑

?

前段時(shí)間，我很榮幸。

我的直播間，邀請(qǐng)到了一位重磅嘉賓，硅谷最著名的思考者之一：凱文·凱利。

幾乎所有對(duì)科技、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)感興趣的人，都知道凱文·凱利，和他在還沒(méi)幾個(gè)人用過(guò)電腦的1994年寫出的那本著名的《失控》。

這本書，預(yù)測(cè)了很多事。比如云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬貨幣等技術(shù)將會(huì)大熱，比如科技巨頭們將會(huì)“贏家通吃”，比如未來(lái)的財(cái)富排行榜將會(huì)滿是IT精英。

20年后，這些預(yù)測(cè)都成為了現(xiàn)實(shí)，凱文·凱利和他的書，也傳遍了全球。

今年，科技又走到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，AI開始改變一切。凱文·凱利的新書《5000天后的世界》，也出版了。

我第一時(shí)間找到了這本書，完完整整地讀了一遍。書中，凱文·凱利像20年前一樣，做出了很多對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。

不得不說(shuō)，其中有些預(yù)測(cè)很顛覆，甚至看起來(lái)有點(diǎn)可怕。未來(lái)的變化，太大了。但這些巨大的變化里，又藏著很多巨大的機(jī)會(huì)?？吹梦胰滩蛔∮浟撕芏喙P記。

5000天后的世界，會(huì)是什么樣子？和現(xiàn)在有什么不一樣？有什么樣的機(jī)會(huì)和威脅？如果必然會(huì)來(lái)，我現(xiàn)在能做什么準(zhǔn)備？做什么準(zhǔn)備最有價(jià)值？

和凱文·凱利在直播間聊完之后，我非常受啟發(fā)，今天也挑出了里面一些有意思的部分，和你分享。

從哪里開始說(shuō)呢？先從為什么是“5000天”吧。

（如果你想完整回看凱文·凱利這場(chǎng)直播，可以拉到文末找小師妹領(lǐng)?。?/span>

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5000天后的世界，有什么不一樣？

為什么是“5000天”？

這是我問(wèn)凱文·凱利的第一個(gè)問(wèn)題。

書名叫《5000天后的世界》，如今變化這么快，難道不應(yīng)該聊 5 天后、 50 天后嗎？為什么要聊5000 天后？5000 天前跟 5000 天后，又有什么區(qū)別？

凱文·凱利和我說(shuō)，因?yàn)?/span>5000天足夠長(zhǎng)，長(zhǎng)到足以產(chǎn)生革命級(jí)的變化。

寫《5000天后的世界》時(shí)，凱文·凱利發(fā)現(xiàn)一件事：在信息時(shí)代，每一次技術(shù)革命的間隔期，都是5000天左右，也就是13~14年。

第一個(gè)“5000天”，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，從開始到人手一臺(tái)電腦，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入我們的生活。

第二個(gè)“5000天”，是移動(dòng)社交時(shí)代，從開始到人手一部手機(jī)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體進(jìn)入我們的生活。

第三個(gè)“5000天”呢？會(huì)是什么技術(shù)的時(shí)代？又有什么硬件會(huì)進(jìn)入我們的生活？凱文·凱利給出的預(yù)測(cè)是：

第三個(gè)“5000天”，是AI的時(shí)代，人手一副的會(huì)是智能眼鏡，人工智能會(huì)進(jìn)入我們的生活。

這樣的生活，具體會(huì)是什么樣子？

一個(gè)最明顯的變化就是，你終于可以放下手機(jī)了。每天和你打交道最多的，可能不再是電腦、手機(jī)，而是：眼鏡。

凱文·凱利預(yù)測(cè)，未來(lái)，智能眼鏡可能會(huì)變成和今天的電腦、手機(jī)一樣重要，幾乎人手一件的東西。

智能眼鏡？像蘋果前幾天剛發(fā)布的Vision Pro那樣的？那樣的智能眼鏡，人手一件？馬斯克不是剛吐槽過(guò)，“誰(shuí)會(huì)把一塊大屏幕綁在臉上戴一天”？為什么凱文·凱利會(huì)預(yù)測(cè)智能眼鏡是未來(lái)？

凱文·凱利的觀點(diǎn)是，確實(shí)，智能眼鏡要變成大眾標(biāo)配，必須輕巧，要實(shí)現(xiàn)這點(diǎn)，也確實(shí)有技術(shù)難度。但如果給它5000天的時(shí)間呢？

總是可以迭代，可以解決的。變得輕巧是難點(diǎn)，但不是重點(diǎn)。

智能眼鏡的重點(diǎn)在于，能幫你打開一個(gè)新世界：鏡像世界。

什么是鏡像世界？我舉個(gè)例子，旅游逛街。

以前，你去外地旅游，可能需要拿著手機(jī)開導(dǎo)航，低頭看一眼屏幕里的地圖，再抬頭看一眼外面真實(shí)的街景，對(duì)照著看，摸索著逛。

但是當(dāng)你戴上智能眼鏡，情況就大不一樣了。

原來(lái)手機(jī)屏幕里的地圖，和外面真實(shí)的街景，可以在你的眼前合二為一。你既可以看到真實(shí)的街道，也可以看到街道上懸浮著一個(gè)指方向的箭頭、還可以搜索去下一個(gè)目的地的路線……

當(dāng)你戴上智能眼鏡，你可以同時(shí)看到兩個(gè)世界：一個(gè)是真實(shí)的世界，一個(gè)是疊加在真實(shí)世界畫面上的虛擬世界。

基于你看到的更多，你能做到的也更多。很多以前做不到的事，現(xiàn)在都有了可能。

比如，“穿越時(shí)光”。看圓明園時(shí)，你可以和你的智能眼鏡說(shuō)“我想看看這里200年前的樣子”。1823年的圓明園的景象，就能疊加到2023年的圓明園之上，被你看到。

歷史，從此可以在你的眼前快進(jìn)、快退，成為一個(gè)新的“視力”維度。

這種影像的重疊，不止新奇，還實(shí)用，會(huì)實(shí)實(shí)在在地改變你的工作。

以前，想請(qǐng)朋友指導(dǎo)你修電腦，哪怕視頻連線了，也要吭吭哧哧溝通半天，你連比劃帶拍照，他連猜帶比劃，滿頭大汗地聊上個(gè)把小時(shí)，也不一定能修得好。

以后，你和他可以放下手機(jī)，換智能眼鏡溝通。你看到的，就是他看到的，手往哪里挪，線往哪處接，都清清楚楚。

而這種比前兩個(gè)時(shí)代更方便的協(xié)作方式，還不止支持兩個(gè)人的協(xié)作。

未來(lái)，人類將擁有大規(guī)模實(shí)時(shí)協(xié)同工作的能力。

舉個(gè)例子，社交新聞網(wǎng)站Reddit曾經(jīng)策劃過(guò)一個(gè)活動(dòng)：集結(jié)上百萬(wàn)的網(wǎng)友，一起涂鴉。

每個(gè)人分別選擇一個(gè)像素格子，填涂任意顏色，上百萬(wàn)個(gè)人，會(huì)同時(shí)涂滿上萬(wàn)個(gè)像素格子，最終組成一幅畫。

這，已經(jīng)是目前大規(guī)模實(shí)時(shí)協(xié)同的極限了。

但未來(lái)，凱文·凱利預(yù)言，借助智能眼鏡和鏡像世界，我們將找到一種讓上百萬(wàn)人同時(shí)參與一項(xiàng)工作的方式。

不是視頻開會(huì)的十幾個(gè)人，也不是文檔共享的幾十個(gè)人，而是上百萬(wàn)個(gè)人，實(shí)時(shí)協(xié)作。

很難想象到時(shí)候，公司開會(huì)、機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、機(jī)械修理……這個(gè)世界上的大部分工作，會(huì)有怎么樣的變化。

但可以肯定的是，一定會(huì)有變化。

然而，變化往往還有另外2個(gè)名字：機(jī)會(huì)，威脅。

未來(lái)，新一輪的機(jī)會(huì)在哪里？

我能做什么準(zhǔn)備，來(lái)抓住藏在變化里的機(jī)會(huì)？

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機(jī)會(huì)，在哪里？

凱文·凱利預(yù)測(cè)，我們今天所在的“第三個(gè)5000天”里，最大的變化是AI。

這會(huì)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)？其中最有價(jià)值的，又是什么？

凱文·凱利重點(diǎn)提到了2個(gè)方向。

一，數(shù)據(jù)。

這些年，我已經(jīng)幾乎不接陌生號(hào)碼的電話了。

只要接起，十有八九都是做裝修的、提升學(xué)歷的、做貸款的……

煩不勝煩。

比煩更嚴(yán)重的，還有怕。

單純泄露手機(jī)號(hào)碼，可能只是被廣告煩。但如果對(duì)方一開口，就叫出你的名字，甚至你親友的名字呢？

防不勝防。

哎，數(shù)據(jù)，真是一個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題。

并且，在未來(lái)，頭可能還會(huì)更疼。

原因很簡(jiǎn)單，越是在數(shù)字世界，數(shù)據(jù)，也就是你的信息，就越是你的一切。

在數(shù)字世界里，你做一切事情，都可能會(huì)需要調(diào)取、生成、分享數(shù)據(jù)。

以前在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)社交上是這樣，以后在AI的鏡像世界、元宇宙、VR…里，更是這樣。

不得不被采集，不得不去分享，不得不承受騷擾、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。怎么辦？

一種方式是：自己管好自己的數(shù)據(jù)。

比如簽合同。每次下載個(gè)新的APP，都勾選一個(gè)“我已知曉并同意”。然后，聽天由命。

很低效，很麻煩，卻又很重要、逃不掉。

而這，恰恰就是機(jī)會(huì)。

以后，另一種方式，可能會(huì)興起：請(qǐng)別人幫忙管好自己的數(shù)據(jù)。

新的5000天里，數(shù)字化會(huì)更加徹底，擁有并管理數(shù)據(jù)的公司，會(huì)越來(lái)越多，越來(lái)越被需要。比如“數(shù)據(jù)中介”、“數(shù)據(jù)代理”。

管理數(shù)據(jù)，可以不再需要自己動(dòng)手，只需要和自己的專屬AI機(jī)器人說(shuō)句指令，就能達(dá)成。

比如，說(shuō)一句“這個(gè)是我愿意分享的數(shù)據(jù)，那個(gè)不是?！蔽业臋C(jī)器人，就會(huì)和其它方的機(jī)器人展開協(xié)作。

獲得許可的數(shù)據(jù)，就傳輸，沒(méi)獲得許可的數(shù)據(jù)，就加密。順便還能記住我的喜好，以后批量執(zhí)行。

這，就是新的5000天里的一大新機(jī)會(huì)：管理數(shù)據(jù)。并且，是用AI來(lái)代表我們，幫助我們，管理我們的數(shù)據(jù)。

二，平臺(tái)。

除了提供數(shù)據(jù)服務(wù)的公司會(huì)興起，凱文·凱利還發(fā)出另一個(gè)機(jī)會(huì)提醒：

未來(lái)的主導(dǎo)者，可能既不是政府、也不是公司，還不是非盈利機(jī)構(gòu)。

什么？不是這三個(gè)，那還能是什么？

平臺(tái)。

PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，主導(dǎo)者是微軟、IBM；

移動(dòng)社交時(shí)代， 主導(dǎo)者是GAFA，即谷歌(Google)、蘋果(Apple)、臉書(Facebook)、亞馬遜(Amazon)。

AI時(shí)代呢？

凱文·凱利的預(yù)測(cè)是：不知道，5000天后可能會(huì)統(tǒng)治市場(chǎng)的科技公司，今天可能還不存在。但肯定不再是GAFA。

這個(gè)結(jié)論，扎克伯格們聽了可能不會(huì)開心。但凱文·凱利有他自己的經(jīng)驗(yàn)和判斷：越是成功的企業(yè)，往往越難轉(zhuǎn)型。截至目前為止，還沒(méi)有公司可以在兩次科技大變革中同時(shí)問(wèn)鼎。

做個(gè)管理數(shù)據(jù)的代理中介、成為AI時(shí)代的平臺(tái)巨頭，都是下一個(gè)5000天的機(jī)會(huì)。

但比起機(jī)會(huì)，被全世界大聲討論的，還有威脅。

下一個(gè)5000天，除了機(jī)會(huì)，還有威脅。

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威脅，怎么辦？

還記得年初震撼了全世界的ChatGPT嗎？

這個(gè)史上用戶增長(zhǎng)速度最快的消費(fèi)級(jí)應(yīng)用，收到過(guò)多少歡呼，就收到過(guò)多少忌憚。

畢竟，AI作為人類目前為止發(fā)明過(guò)的最強(qiáng)大的科技，一旦造成危機(jī)，也可能會(huì)是史上最嚴(yán)峻的威脅。

它會(huì)不會(huì)給出不可靠的數(shù)據(jù)？會(huì)不會(huì)給出帶有自己偏見的決策建議？會(huì)不會(huì)有自己的意識(shí)甚至意圖？會(huì)不會(huì)取代我們？……

哪里都是風(fēng)險(xiǎn)，哪里都可能出問(wèn)題，怎么辦？我們能不能選擇停下來(lái)，今天就停，不再用AI？

于是，你會(huì)看到很多禁令。禁止學(xué)生使用、禁止員工使用、禁止公司使用、禁止繼續(xù)研發(fā)……

這些禁令，都指向一個(gè)選擇：“阻擋科技”。

但問(wèn)題在于，你有得選嗎？

和你講個(gè)故事吧。

汽車剛?cè)〈R車時(shí)，當(dāng)時(shí)的馬車協(xié)會(huì)也感受到了威脅，做了一個(gè)“汽車來(lái)了，會(huì)不會(huì)取代馬車”的調(diào)查。

調(diào)查結(jié)果是：不會(huì)。為什么？因?yàn)槠囉袉?wèn)題。汽車相比馬車，太不安全了，因?yàn)樗俣忍?，容易把人給撞傷撞死。

大松一口氣。

然而今天，汽車早就取代了馬車。

確實(shí)汽車會(huì)有車禍，確實(shí)車禍會(huì)致命，但這阻擋不了運(yùn)輸效率更高的汽車取代馬車。

科技，一旦進(jìn)步，就不會(huì)回頭，無(wú)法阻擋。

以前人們擔(dān)心汽車會(huì)給世界帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，阻擋不了。

今天人們擔(dān)心AI會(huì)給世界帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，依然阻擋不了。

阻擋還是順應(yīng)？

你其實(shí)，沒(méi)得選。

汽車必然到來(lái)，AI也必然到來(lái)。

那，我難道什么都做不了嗎？有沒(méi)有什么，是我能做的？

有。

人只要長(zhǎng)大，就勢(shì)必要經(jīng)歷青春期，有沒(méi)有青春期這一點(diǎn)，你沒(méi)得選。但你可以選擇，如何度過(guò)青春期。

是放縱天性，想玩多久就玩多久？還是克制情緒，想考清華就考清華？

今天，在AI的初級(jí)發(fā)展階段，我們確實(shí)能看到很多AI的問(wèn)題。

但是，我們也看到，很多正在研發(fā)AI的人，在不斷修改程序，優(yōu)化算法。

在書中，凱文·凱利這么寫道：

“科技的功與過(guò)分別占51%和49%。所有解決科技引發(fā)的問(wèn)題的對(duì)策，絕對(duì)不是’減少科技’，而是’創(chuàng)造更多、更好的科技’。”

我把這句話抄了下來(lái)。因?yàn)?，這也是我的一個(gè)信仰。

問(wèn)題永遠(yuǎn)會(huì)有，未來(lái)一定會(huì)來(lái)。

我們能做的，就是去解決問(wèn)題，創(chuàng)造更多、更好的科技，來(lái)消除新科技帶來(lái)的威脅，甚至把威脅變成機(jī)會(huì)。

但是，這聽起來(lái)更像是科學(xué)家的事？

我就是一個(gè)普通人，要想在5000天后的世界依然過(guò)得好，我能怎么做？做什么，最有價(jià)值？

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這個(gè)5000天，我能做什么？

5000天后的世界，是給有準(zhǔn)備的人的。

怎么準(zhǔn)備？

你至少，可以做三件事。

一

，保持學(xué)習(xí)

。

這個(gè)5000天，挺焦慮。而且是各有各的焦慮。

年輕人，要面對(duì)考研、考公、就業(yè)難。

年紀(jì)大點(diǎn)，要面對(duì)房貸、車貸、35歲危機(jī)。

但有一點(diǎn)，無(wú)論年輕還是年長(zhǎng)，都要面對(duì)變化。

比如，在這個(gè)5000天，世界會(huì)變得更數(shù)字化。

年輕人看到這，可能會(huì)暗松一口氣。

啊，數(shù)字化我熟，出生就已經(jīng)耳濡目染了。

這是不是意味著，在這個(gè)5000天里，年輕人比年紀(jì)大的人更有優(yōu)勢(shì)呢？

未必。當(dāng)世界進(jìn)入一個(gè)新的5000天，所有人的認(rèn)知都被AI這樣的新技術(shù)刷新時(shí)，沒(méi)有人有優(yōu)勢(shì)。

AI是什么？怎么用好AI？未來(lái)AI的發(fā)展又能催生出什么新職位和新機(jī)會(huì)？怎樣才能把握住這些機(jī)會(huì)？

所有人都一無(wú)所知。所有人都要從零開始學(xué)。

所有人，都又站在同一起跑線上。

曾經(jīng)，更了解大自然法則的人，才能更好地生存下來(lái)。

今天，更了解科技知識(shí)的人，才有更多的生存優(yōu)勢(shì)。

一定要學(xué)習(xí)。馬上學(xué)，一直學(xué)，終生學(xué)。

二，不斷提問(wèn)

但是，學(xué)什么，最有價(jià)值？怎么學(xué)，最有效率？

不妨先看看，5000天后的世界，和5000天前的世界，有什么不一樣。

曾經(jīng)，在學(xué)校，人類需要學(xué)習(xí)的，是如何找答案。

但在新的5000天，比人類更擅長(zhǎng)“找答案”的AI出現(xiàn)了。

計(jì)算、寫作、下棋、搜索……

司法考試、會(huì)計(jì)考試、程序員面試……

AI“找答案”的能力，已經(jīng)一次又一次刷新了人類的認(rèn)知。

人類怎么辦？AI時(shí)代，人類還有沒(méi)有什么能做的？

凱文·凱利給出的答案，是同一個(gè)：提問(wèn)。

當(dāng)機(jī)器可以一秒內(nèi)給出答案時(shí)，提問(wèn)必然會(huì)成為人類最重要，最有價(jià)值的能力。

學(xué)習(xí)提問(wèn)，學(xué)會(huì)提問(wèn)。

還有嗎？

三， “更加積極地去失敗”

還有一個(gè)建議，被我特地寫在了我的小本子里：

"我們應(yīng)該更加積極地去失敗，更加快速地失敗。"

鼓勵(lì)失?。渴裁匆馑?？

前段時(shí)間，被稱為“史上最強(qiáng)火箭”的SpaceX星艦，發(fā)射失敗了。

在全世界公開直播理，當(dāng)眾爆炸。30億美元的成本，打了水漂。

然而，奇怪的事情發(fā)生了。指揮中心里，工作人員集體振臂歡呼。馬斯克還緊接著發(fā)推特表示祝賀。

不是失敗了嗎？有什么好高興的？鼓的什么掌？祝的什么賀？

鼓掌，是因?yàn)檫@次發(fā)射已經(jīng)達(dá)到了“火箭升空，不損傷發(fā)射臺(tái)”的最低目標(biāo)。

祝賀，是因?yàn)檫@為幾個(gè)月后的下一次發(fā)射測(cè)試積累了經(jīng)驗(yàn)。

失敗，并不可恥。

考試掛科，婚姻失敗，公司倒閉……這些在很多文化里，都會(huì)被標(biāo)記為失敗，一筆可恥的失敗。

但有個(gè)地方，并不這么認(rèn)為：硅谷。

硅谷的理念是：失敗，是值得鼓勵(lì)的。

因?yàn)槭。侨〉眠M(jìn)展必不可少的過(guò)程。

哪里有失敗，哪里就有向前一步的進(jìn)展。

所以帶著發(fā)展的目的去失敗，并不可恥，而是一種必經(jīng)的階段。

只有積極地去爭(zhēng)取快速的、便宜的失敗，你才能一步一步往前，去到你想去的未來(lái)。

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最后的話

和凱文·凱利聊到最后，他用了這么一段話，送給關(guān)心“5000天后的世界”的你：

《5000天后的世界》里，除了預(yù)測(cè)和分析，最重要的關(guān)鍵還在于讓你意識(shí)到：

你并沒(méi)有遲到。

一個(gè)新的5000天，AI時(shí)代，才剛剛開始?，F(xiàn)在還是破曉時(shí)分。

這意味著，你的未來(lái)，還有著大把的機(jī)會(huì)。

比如，創(chuàng)造出超越百度、阿里巴巴的大公司的機(jī)會(huì)。

而你要做的，就是在面對(duì)機(jī)會(huì)和威脅時(shí)，保持行動(dòng)，保持樂(lè)觀，迎接機(jī)遇。

他說(shuō)得太好了。

但打動(dòng)我，讓我覺(jué)得值得分享的，除了這些，還有他在自己個(gè)人網(wǎng)站上置頂?shù)倪@句話：

“長(zhǎng)期來(lái)看，未來(lái)是被樂(lè)觀主義者所塑造的?！?/span>

什么是樂(lè)觀？

科技推動(dòng)進(jìn)步，進(jìn)步的車輪往前滾動(dòng)時(shí)，會(huì)帶動(dòng)很多人，也會(huì)碾壓很多人。

樂(lè)觀，不是天真地認(rèn)為，自己不會(huì)被車輪碾壓。

而是直面車輪，預(yù)判好車輪行進(jìn)的方向，做好上車的準(zhǔn)備，成為那個(gè)被帶動(dòng)的人。

第一代iPhone，是2007年1月9日發(fā)布的，距離今天6008天。

Twitter，是2006年3月21日成立的，距離今天6302天。

上一個(gè)5000天，移動(dòng)社交時(shí)代，才過(guò)去不久。

現(xiàn)在，又到了新的5000天。

車輪向前，不可避免，這你沒(méi)得選。

但你可以做準(zhǔn)備。

你還有5000天準(zhǔn)備。

祝福。

關(guān)注潤(rùn)總：

關(guān)注C姐：

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