現在是7月10日周天晚上10點，剛跟出海筆記Alan 和C姐等幾位連麥倆小時，主題是“跨境打工人的終局”。
聊了很多關于職業發展和職場的建議，副業與主業的平衡，35歲職場危機等等；正好本周末我將要組織的月度線下聚會（下周天）話題也是這個。
最后我下了線以后深思了一下，然后結合我最近的一些感悟，于是斷更近一個月的我有了寫東西的沖動，下面就跟讀者們分享一下。
Note：抱歉最近拖更嚴重，主要是因為我負責的部門人員變動很厲害，所以近期都疲于應付的階段。希望未來一個月我能把工作和人員理順，以后能保持周更。
目錄：
當行業發展受挫，經濟下行的時候，傳播焦慮的文章內容永遠是觀看量最大，傳播最廣的內容。比如我前幾個文章，對于自媒體來說，傳播恐慌和焦慮永遠是獲取流量的不二法門，我這幾篇文章和標題還不算是太聳人聽聞，但是觀看量就比我平時分享的干貨要多一倍。但是焦慮把并不能解決問題，且過量的焦慮反而會讓人喪失判斷力，腦子里充斥著恐慌情緒的人很難分析目前真正能改變現狀的是什么，很難沉下心分析，思考，找出解決問題的方法。
職場菜鳥和精干員工最大的區別就是精干員工能夠動腦子思考，同樣面對一件相對有難度的工作時候，小白員工遇到挫敗的第一反應就是抱怨和混日子，邊抱怨產品不行，資源不夠，配合的同事豬隊友，然后當一天和尚撞一天鐘。初階職場人并不是說剛入行的人，大把工作了好多年的員工這樣的也比比皆是。精干員工則會通過自己的思考和實踐不斷的驗證內心的想法，我很佩服的一個朋友N，面對的是競爭環境很大的黑五產品，營銷渠道很受局限。這個時候對于職場初階人來說很難混得突破，朋友N在嘗試了很多常規的推廣模式以后，發現行不通。這時候采取了幾個方式（我推斷的）；第一：先對于競品做一次深入的調研，從產品策略到營銷渠道，營銷手段深入挖掘，之后出一個執行策略，并開始一步步測試；第二：找做過行業成功案例的agency 合作，先套取方案，可執行的部分自己執行，不能執行或者性價比不高的部分，比搞出來專業的agency 談合作。；第三：了解目標受眾，混各大subreddit，海外社群，總之目標受眾經常在哪里逛他就在哪里研究，研究平臺，學習行話，捕捉機會點。第四：深入的了解和試用產品，深度理解產品差異化賣點，營銷噱頭，產品和內容的結合點。（這個可能是第一步）這樣的方式讓他在很短的時間內就對產品，用戶人群和營銷方式的理解到了一個很深的層次，且他在不斷實踐中也做出不錯的成績，這樣的人我稱呼為進階打工人，精干員工。我想說的是：能夠在營銷工作中多加入自己的思考，深入的研究產品，這樣的優秀品質是職場人最優秀的品質。也是職場的核心競爭力，單純的執行是不能有很大的增值，kol營銷，廣告投放，PR資源開發，社媒運營等等工作，可以很小白的單純的執行，但是想進階就必須融入自己的思考。
剛在直播的時候C姐闡述了她的主題觀點：年齡從來不是核心考量因素，職場危機其實是針對可替代性強的人。比如我上文講的這種職場菜鳥， 他可能到了35歲才發現自己過去十多年的工作經驗都是重復第一年學到的知識，可替代性很強，且沒有性價比。很冷血殘酷的一個事實就是，公司可能不介意三十多歲的老員工依然在做初級重復性工作。但是會要求這個老員工那初級崗位的錢，但是目前職場每年都會給員工加薪，等到員工三十幾歲的時候可能十分不具備性價比了。這個時候顯然一半的薪水找來一個剛畢業的大學生就可以接替這個崗位。這才是職場35歲危機的，所以要做一個有性價比的職場人。也就是我們目前焦慮的另一個根源是在于對自己能力的不自信，對于自己不可替代性的不自信。所以話題又回到上文，我們的焦慮根源還是我們沒有核心競爭力，用腦子解圍的能力，數據分析能力，市場調研能力，營銷策劃執行能力。十分幸運的我進入跨境圈子遇到的幾個主管都是非常Nice的人，這個當然不是單純說態度很好，而是他們能夠給我以支持和指引。這讓我在過去的幾年中成長很快，職位從專員到組長，到現在的主管。有這樣的榜樣在前，我就會以他們為標桿來要求自己，也希望自己是這樣的一個人，但是結果卻并非我想的那樣。我之前帶團隊成員主要方式就是先手把手，給機會也給壓力，希望他們能在我手底下迅速成長。希望他們在經驗和技能方面能夠得到大的提升，我曾經以為每個正常人都跟我當年一樣，迫切渴望一個能夠快速成長的機會。但是現實狠狠地打臉，有些我付出很多時間帶出來的人，給了很好機會點的成員并不領情，依然慢慢悠悠的工作，并不著急成長和學習。這時候我才突然驚醒，原來并不是所有人都跟我一樣想這么快速成長，很大一批人只想著我來上班混口飯吃。他們可能在想“不要為難我也不要指派給我很有挑戰性的工作，我會認為主管在PUA我，在壓榨我，并不會感覺這樣會讓我快速成長，我就想這樣平凡的活著?！?/span>我之前主管跟我講，你并不能顧及這么多人的情緒和職業發展，這不是你的主要工作。主管不應該像保姆一樣管的太寬，應該先把合適的人安排合適的位置，至于人才培養，這個需要員工先主動提出自己需要機會，需要哪方面的知指導和支持，這時候我才適合站出來幫助。這句話讓我茅塞頓開，天助自助者，我不能給自己加戲，不能去強行提升那些不想得到工作能力提升的人。
很多書籍和管理大師都在講管理的權謀，打壓出頭鳥，排除異己，培養心腹，心腹當面批評背后表揚等等之類的小權謀。我也最近很喜歡看商戰類的書籍，各種管理層之間的勾心斗角，堪比甄嬛傳。但是事實上我們目前所處的基層管理位置上，遠遠達不到需要拼權謀的時候。高級經理人可能需要這樣的權謀來合縱連橫，可能一輩子在一個單位混日子的企業單位，國企學校，公務員之類的需要這樣的權謀。但是初級職場人，要是管理者整天弄權整人， 跨境圈子打工人可不慣著你。針對跳槽頻率很高的跨境職場人，管理者要是作妖幾次就可能面臨下屬紛紛跳槽的境地，所以真誠待人才是王道。我做管理幾年，也從之前的主管那里學到的最珍貴的經驗就是真誠的帶人。打工人職場最看重的第一是薪資，第二是發展機會，第三是跟同事朋友的相處，在跳槽比喝水還容易的今天，一個以誠相待的主管遠比一個手腕很強的主管更實用知乎：eric wong ( https://www.zhihu.com/people/eric-wong-10 )
