受老鐵們要求，我寫一下職場篇。
這篇文章我認為老板和打工人都適合看，因為可以讓你們很好的“保護”自己。不知道這篇文章能夠“硬著”不刪多久，大家且看且珍惜吧。
很多人覺得，打工人是“弱勢群體”，但當你看完這篇文章，你的觀點也許會變了，因為如果當你懂了這些，會發現，老板特別是創業初期的老板，才是弱勢群體。
作為一個“懂行”的員工，要“折騰”老板實在太容易了，所以我才說，老板你得善待員工們，讓他們好好努力工作，盡量雙贏；否則那些會用這篇文章里面的手段的員工夠你受的（我可啥也沒講），當然有矛必有盾，后面我會講應對之策。
接下來我還是分模塊來講吧：
核心數據安全/廣告篇
很多朋友會擔心網站被黑不安全，其實與其擔心黑客攻擊，還不如擔心下自己的核心數據被員工泄密，除非你是超級大賣或者得罪了不該得罪的人，其實真正的黑客沒那么有空攻擊中小網站，當然小木馬轉漏洞還是有的。
不過這不是今天要說的，今天要說的是公司核心數據，這些都是商業機密啊——比如你的產品，成本，另外一個尤為重要的，郵箱數據（這個我最喜歡了，很多老板不珍惜這個數據，有人卻視為至寶，有同行高價賣數據嗎，哈哈哈），這些對于一個獨立站管理操作人員來說，拿到真的太容易了；
什么，您說shopify只能導出到管理員郵箱，不不不，您不知道世界上有截屏這東西嗎？您又說，幾百頁，沒那么有空截圖吧——您又out了，不知道有按鍵精靈，爬（防和諧）蟲，腳本等東西嗎，淘寶程序員幾百塊就搞定呢；這些東西可以干嘛不用我說吧，如果這個員工不高興——可以用來跳槽作為晉升之本，可以創業冷啟動......
或者惹了員工不高興，就算“不泄露”機密，“不小心，工作失誤”，給你漏個漏洞后門啥的，老板到發現的時候都可能過了很久也欲哭無淚，或者離職前，“不小心”刪掉一些重要數據，比如廣告，我真的見過不少；比如當時沒注意讓員工個人賬號綁定的FB主頁不歸還，找不到人......
競業協議有用嗎
建站折騰篇
廣告投放，數據回傳不準...
GA分析，跟蹤代碼很難裝對...
對接ERP或者CRM，數據同步問題，要人工核對對...
網站改個小細節，要懂技術的人改...
那這個時候，作為主管，面臨這種情況，必須得整改了，他會面臨幾個選擇了：
轉用SaaS建站，遷移數據，對接新系統；
轉用Wordpress建站，遷移數據，對接新系統；
繼續沿用老系統，想辦法通過技術解決一切問題！
請問在座讀者們如果你是主管，你會選什么？
其實熟悉我們社群的朋友都知道，1和2都可以，唯獨3是最傻的，因為損失會無限增大！！但那家公司的主管選了3，因為他老板拍腦袋覺得3好，而主管為了順從老板，明知道不對也沒有敢Say No了.....這種企業文化，就靜靜等他被對手超越吧。
當然也有人選了1，然后還是走錯了路，為什么？
聽我道來：因為他選擇了外包建站，啥？shopify建站也需要外包？你沒聽錯，在我們看來不可思議，但不代表有韭菜，其實選擇方案1,2加外包也是可以的，但費用一般不會特別貴，就在幾千到幾萬都是正常的，但如果超過10萬，你得好好看看里面的項目是不是水分過多，因為現在無論是SaaS系統建站還是wordpress建站，系統本身和第三方工具生態已經非常非常完善，域名，社媒，物流，支付，聊天，客服，CRM，EDM這些都是本身自帶或者生態系統有的，所以多出來的錢如果不是做很厲害的二次定制開發，我想說，不算設計費，40%的網站1萬以內搞定，30%的網站2萬以內搞定，20%的網站5萬以內，只有不到10%的需求是真正需要花10萬以上的。
很可惜，大部分主管不會選擇。我見過花幾十萬甚至百萬建個站的“韭菜之王”，而且不止一個，其實就是90%的錢給了服務商養員工和發獎金，那個站實際上幾萬塊能搞定。（當然，出海筆記的會員只要問問我有我把關，絕對不會成為韭菜，我的一句否決價值6位數——所以那些曾經被我制止過的老鐵，想想那交1千多塊會員費換你不被別人割6位數的韭菜，就偷著樂吧。）
請人用人篇
摸魚篇
因為如果管理不到位，獨立站初創期真的除了廣告費，最大的成本就是人力成本。而在一些公司，要摸魚真的太容易，特別是目前不少管理者對獨立站崗位很多KPI的制定標準不是特別有概念。
比如我的一個投手朋友，在我的建議下，把日常工作SOP化，之后請了一個實習生，每周遠程辦公4天，1天線下匯報，一個月3000成本，之后他每天上班就花1~2小時看數據即可——這樣已經算比較良心了......
再過分些，我看到一些公司的員工，大部分工作外包，然后上班一堆一線人在“發號司令”，然后都不落地干活，出問題就互相推；
如果很多人上班摸魚，假設一線城市一個人年成本起碼15萬，大家可以算算你自己公司這個數。
大家可以參考我之前寫的薪酬篇，近期我會再更新一下：
更可怕的是，現在比如在廣州，8~10也許就能招到不錯的廣告投手，但人家如果工作不爽，轉身就可以去深圳，馬上變成15k+ （繼續硬廣：如果參加過出海筆記，也許能要到更多薪酬，真的，要不到找我介紹，哈哈），這個也是無奈，也是事實。
一圈走下來，發現深圳跨境人才的薪酬現在的水分也確實挺大的，所以說，老板一不小心也容易被員工割了韭菜；
其實深圳的老板可以考慮下來廣州創業，人力成本真的很具有性價比，而且廣州高校多，還能用我的大招（這里賣個關子，我們社群的老鐵一定知道，不知道私信我，我只告訴會員）。
有心算無心
9條對策篇
講了這么多員工端的手段，還是要說說老板的閉坑指南，因為公眾號文章，有些事只能這么含蓄地點一下，其實實際上遠不止這些，這里只說正面，陰暗面——（露）心（骨）點太敏感只能線下說，
1 首先薪酬還是要給到位，80%以上的矛盾根源是錢沒給夠，剩下20%是錢給得太少，
作為老板不要以為工資給少了就占便宜了，其實員工心里面更清楚：行業價位15k，老板如果只給10k，那好吧，我摸魚，出工不出力，最后是大家都不好的，最好的情況是，老板清楚明確KPI，給1.2到1.5倍行業薪酬，讓員工發揮1.8到2倍的KPI，這樣是雙贏的。
2 這條也很重要：招能夠親自到一線拼殺的操盤手來起盤0到1，而不是招那種只會管（派）理（單）的純管理者。
3 做好人員backup， 數據備份，流程化SOP，我點我在社群分享過很多次了，就不展開了。
4 好聚好散，想辦法提前發現員工不滿，盡量別撕破臉皮，真有必要（我希望盡量沒有），可以讓一個HR做壞人，但老板一定要出來做好人。
5 有條件的話給每一位離職員工舉辦歡送會，并且組織離職群（讓他們在你的可控范圍內發惱騷總比到處發牢騷好）。
6 成立法務部門：震懾作用，虛的，實的都可以讓人知道你也是不好惹的。
7 招聘的時候，員工的品質，忠誠遠比能力重要。
8 極度積極向上的企業文化，防止摸魚。
9 湊數的：和出海筆記Alan一樣的正派人士做朋友，加入出海筆記，少被割韭菜，少踩坑。
我寫以上這些（想分享的還有不少，下次再說了），也不是講什么陰謀論或者教大家怎么著，我自己也是老板，我自己也覺的很弱勢。
作為作為老板，一定要嚴格要求自己，首先做到自己身正，言必行，行必果，善待員工，盡量雙贏！
我認為，人在江湖，人在做天在看，行事正派還是最重要，我也在此感謝創立出海筆記以來的各位大佬，會員，粉絲，以及我的員工對我的包容。
職場篇直播預告
關于職場篇，這周日（7月10日）晚上8點到10點約了幾位跨境大佬在出海筆記視頻號一起連mic聊聊跨境職場那些事，各位職場人，創業者，歡迎過來圍觀，連mic，提問Q嘉賓。周末嘛我們會聊輕松點，大家可以加我微信關注朋友圈或者關注出海筆記預約：
目前確認參加連mic的大佬有：
好學的Jack
Jack從事過B2B, B2C電商，算是業內老司機了，經常把自己實戰和學習內容總結后分享給我們，而且非常實用接地氣。為人低調但很耐心幫助群友并分享經驗，曾經只花了1萬廣告費從0到1四個月打造100萬的銷售額。
一個想做品牌的推廣
主理人：Eric
某3C品類前三跨境電商推廣組長，擅長品牌推廣全案。
曾1年內單純用KOL送測的形式從零打造2個細分類目小品牌實現月銷量50萬刀, 將部門業績從月200萬刀增長至500萬刀，公眾號內容都是一線實操的干貨。
無極
國內知名TOP50品牌從0到1操盤手10年獨立站操盤經驗。
伍燦 （C姐）
跨境電商品牌營銷顧問公眾號“C姐說品牌”創始人
出海筆記
主理人：Alan
文章內容非常干和接地氣，定期分享廣告投放，紅人營銷，內容營銷，SEO，數字化營銷，大數據營銷等出海一線負責人實戰干貨，操盤手Club也是最專業的獨立站推廣運營和D2C品牌出海社群，最活躍的出海社群之一，群內每天都有干貨，是跨境電商流量操盤手交流集中地。
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END-
出海流量的難題很多，比如獨立站冷啟動，廣告投放，SEO，紅人營銷，流量變現，用戶增長等等，需要有人一個個去攻破，出海筆記將會作為這個牽頭者，我們接下來會按照主題分階段一個個去攻破。
接下來的操盤手分享包括：?
facebook/谷歌品牌站進階打法 Affiliate營銷 短視頻+獨立站 SEO+獨立站 如何擴量 數字化營銷 社交媒體引流 郵件營銷 獨立站低成本冷啟動 數字化營銷工具的應用? ??
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