部門這兩天有人提到了個項目，LiveIn - Share Your Moment?

現(xiàn)在這個產(chǎn)品在US的社交榜單非常火熱，本身產(chǎn)品不是很復(fù)雜，但是多了一個可以在桌面生成小組件Widget功能，把照片放到桌面去。

坦白說我沒搞明白這個功能怎么用的，我小米的機(jī)器沒出來Widget，按照設(shè)置說明操作也沒出來（估計我太蠢了）。

但是我進(jìn)去軟件看了下世界頻道那些照片發(fā)布情況，基本全都是中小學(xué)生，這就是趕時髦的感覺，忽然之間身邊同學(xué)都在玩，互相在關(guān)注一下身邊的同學(xué)。這和Snapchat之類都很相似，先從學(xué)生之間流傳起來，學(xué)生用的東西很容易帶動身邊的其他人一起用。

但是這個軟件我感覺的坑：

1，變現(xiàn)困難，現(xiàn)在沒看到怎么變現(xiàn)，我也想不到他后續(xù)打算怎么變現(xiàn)，廣告不好做，IAP沒有看到合適的功能。

2，內(nèi)容問題，當(dāng)然可能沒準(zhǔn)身邊的同學(xué)能長期留在上面玩，互相po照片之類，但是我比較擔(dān)憂的是功能比較單一的情況下，照片質(zhì)量普遍不高，怎么留得住這些孩子？

3，長期留存，這個功能單一的情況下，又沒把私密聊天功能加上，不方便孩子之間互相聊天之類。哪怕現(xiàn)在dau不低，但是怕用戶過了新鮮勁就不玩了，尤其是小孩子之間那么多新鮮的東西，可能會比較善變。

4，分析下來沒少投放廣告，意味著沒少花錢，這樣下去這類項目持續(xù)投放的可能性會比較低，畢竟不變現(xiàn)還要大量花錢，如果沒有資本進(jìn)入的話很難持續(xù)下去。但是從今年的融資情況看，這類應(yīng)用我很擔(dān)心他的融資能力，如果是哪家大廠的子公司之類當(dāng)我沒說。

5，持續(xù)玩法，很可能和當(dāng)初的Zao一樣，或一段時間就沒下文了，當(dāng)然其實(shí)還有個前輩可以學(xué)習(xí) FaceU，改變思路去服務(wù)于一個大一點(diǎn)的生態(tài)，網(wǎng)工具屬性走。

6，競爭，功能點(diǎn)不復(fù)雜，內(nèi)容門檻也不太高的情況下，萬一再有別家做個接近的出來，并且加上了一些好玩的功能點(diǎn)怎么抵擋？

7，法律，內(nèi)容合規(guī)風(fēng)險，平臺上的用戶低齡的太多后，萬一出點(diǎn)兒童色情之類，輿論壓力會很大。

我可能對這類產(chǎn)品定義的用戶不那么熟悉，但是如果換成我來做這類項目（沒準(zhǔn)能把項目做沒了）：

1，我可能會考慮往工具屬性走，開始增加很多特效編輯，拍照后很方便處理成一些有意思的視頻或者圖片，再分享到TT吃更多流量。類似faceu干脆變成了大廠一個分支。

2，社交屬性開始增加陌生人之間的一些私密聊天，世界頻道為更方便小男生小女生找對象的思路盡量做一些內(nèi)容篩選，把低質(zhì)量內(nèi)容逐步打壓。

3，變現(xiàn)，年輕人變現(xiàn)難度大，但是從現(xiàn)在的量級看dau不低了，趕緊加上一些可以變現(xiàn)的東西或者方便長期留存的東西來忽悠到資本參與之類，比如增加語音房(不太樂觀，年齡太低)，或者類似discord搞興趣分組的聊天室（也不樂觀，反正變現(xiàn)難）。

4，控制成本，不再繼續(xù)大規(guī)模投入市場成本（為了融資目標(biāo)的投放不要做），這產(chǎn)品的投放不會小，三方上搜到的素材數(shù)量非常大，但是可以保留部分買量控制價格，方便帶動增長裂變。可以再多投入到一些網(wǎng)紅，尤其是年輕人的網(wǎng)紅陣地，KOL帶動的效果會更好，然后看如何優(yōu)化產(chǎn)品促進(jìn)大家拍一些小視頻之類發(fā)到TT帶動自然量等等。要有一個有意思還比較突出的功能點(diǎn)，用于引爆TT，最好一堆人自來水給你帶下載，或者功能點(diǎn)有意思本身就能吸引一撥人。

5，核心功能點(diǎn)，現(xiàn)在的功能點(diǎn)我比較擔(dān)心一段時間就膩了，桌面組建有啥好玩的（我老了，不懂），看能不能發(fā)掘出來一些核心功能點(diǎn)，比如Snapchat的打小抄功能，有點(diǎn)歪打正著的感覺。

產(chǎn)品體驗的還是太淺，也不是年輕人，比較難理解現(xiàn)在年輕人都喜歡什么，只從自己的一些理解上簡單猜測，錯了不要打我。