反套路：優化師面試的時候如何有效提問

很多公司面試都會有幾個比較常見的環節：自我介紹，面試官提問，問面試人是否有什么想問的。這是比較規范且完整的流程。很多人在做面試準備的時候，都會在自我介紹和面對面試官提問的環節耐心準備，也是在這兩個環節心情相對緊張，反而到了自己提問的環節就松了一口氣，感覺到了面試收場的時候。

實際上，面試也是一個促進雙方了解的過程，越是高端的玩家越重視主動權正式回到自己手上的這個環節。如何有效的提問也是非常需要面試人好好去準備的，好的問題角度能幫助你了解到公司實際情況，或者在網上查詢不到的一些信息，同時也能給面試官一個面試人是有所準備且認真對待全程面試的感受。

問和崗位所在的團隊有關的

和團隊有關的都可以去問，包括人員情況，分工安排，和需要溝通合作的部分等。

這可以幫助我們去了解團隊目前的一個合作狀況，在了解到這些信息以后，面試完下來完全可以和之前公司的合作方式對比一下，衡量出崗位在團隊配合上的順暢程度。

比如面試官有的團隊，優化師和設計師的合作方式是定期提需求給優化師leader，由優化師leader去排期完成需求；而假設之前公司優化師和設計師的合作方式是一比一搭配，優化師本人和設計師直接提素材需求。這兩種方式，面試者可以想一想自己更喜歡哪種合作方式，當然不需要現場表態，只是為了方便自己對崗位的考察和對比。

比如有些UA團隊需要負責和技術，產品，運營等多部門協作，具體協作可能涉及到的相關崗位和業務板塊，也可以請面試官有一個說明，包括合作的方式是提交工單還是直接溝通等不同形式，如果能盡可能詳細是更好的。

?問業務情況

問一些和業務情況有關的，比如說面試官明確表示你所在的崗位需要負責某項目，該項目目前的發展階段是到哪了，需要你去做的部分有哪些。

一般了解業務的話，如果在公司層面看來是保密部分，面試官會直接表示入職后溝通，這種情況也不需要尷尬，還可以問一些相對寬泛的業務要求，比如面試官對你在業務上的期望是什么，需要達成的目標是什么。

通過對業務的了解，弄清楚入職以后具體需要干什么。很多人在面試的時候不問清楚，入職沒幾天發現自己干的事兒和JD描述上的有出入，立馬走人就白白浪費了入職這幾天的時間，留在這里繼續干又覺得委屈不甘心。

?問和行業相關的

還可以問問和行業相關的，優化師作為市場人員的一部分，了解行業實時訊息也是非常重要的。平時的工作和生活中，能和同行溝通交流的時間有限，有些時候也有場合的限制，而面試的提問環節，是一個比較好的互相交流學習的機會。

通常情況下，非HR面或者專業面都是和公司業務有關的人員，大概率有可能是同事或者入職后的領導，所站的層面和了解到的信息很可能會略高于當前去面試的人的狀態，適當的提出一些自己對行業的困惑，也有很大可能會收到相對專業答案或者交流，對于自己來說，也是一次更新和學習。

?問公司有關的

如果公司規模不大，背景在面試之前并不了解的話，最好是問一下和公司有關的情況，至少了解一下目前的盈利或者融資狀況，資金是否能維持短期穩定。

相信一定有優化師遇到過，剛進項目組沒幾天，項目就解散的情況。如果能在面試的時候獲得一點蛛絲馬跡，可能在入職的時候優先級會靠后，盡可能選更靠譜的公司；哪怕問題問了，面試官沒有如實相告，也有可能從面試官回答的態度上感受到面試官本人對公司的立場和態度，多問一句總比入職前什么都不知道要有底。

不要覺得一個公司的資金狀況和個人崗位沒有什么關系，個人待遇和崗位穩定度因為資金受到影響的可能性并不是不存在的，尤其互聯網公司，是一個重視資本和人才的行業，優化師作為需要消耗資金為公司獲取更多價值的人，本金的穩定與否要有一定的敏感度，幫助我們盡可能的避免突發事件概率。從另一方面來講，有些公司會對優秀人員有一定的股權期權等人才激勵計劃，適當的了解也是對自己有好處的。

面試的時候，認真對待提問環節，只要覺得是和自己有關的問題，都可以列入提問清單內。如果部分問題如果覺得有顧慮，可以好好考慮一下提問的方式，或者從其他渠道盡可能獲取信息。面試也是一場高質量交流的過程，全力以赴，必有所獲。