Hello 大家好,我是Jack。
今天給大家帶來一篇文章:外貿人如何打通“任督二脈”,掌握B2B + B2C思維。
簡單說下什么是 B2B 和 B2C,很多剛接觸這塊的朋友,還不是很清楚。
外貿中的 B2B(Business-to-Business) 和 B2C(Business-to-Consumer) 是兩種不同的商業模式,核心區別在于交易對象、流程、規模及運營邏輯的差異。
B2B(企業對企業)
指外貿企業與海外企業之間的交易,例如中國的工廠向國外的批發商、零售商、品牌商或其他企業供貨。
例:中國家具廠向美國連鎖家具超市供貨;中國電子零件廠向德國汽車制造商提供零部件。
適合做 B2B 外貿的企業:
生產型企業(工廠)、大型貿易公司,具備規模化生產能力、定制化服務經驗,能承接大額訂單并承擔長周期運營成本。
外貿B2B訂單有以下幾點:
一、客戶成交周期長
開發周期長
傳統的客戶開發模式有:線下展會、老客戶推薦、黃頁目錄冊、谷歌搜索開發等。
新興的客戶開發模式有:社交媒體開發、海關數據開發、外鏈開發等。
客戶開發這塊,Jack之前有分享詳細的文章,想回顧之前文章的,可以訪問這2個鏈接:
外貿人--領英不能開發客戶了,海關數據開發客戶了解一下?谷歌開發客戶你不得不知的3個小妙招--外貿客戶開發的術與道
第二個談判周期B2B談判流程很多,一般有初步郵件接觸,電話視頻會議接觸,大的客戶需要驗廠,甚至公司實地拜訪。
第三個生產周期
定制的產品,需要先開模,后面反復打樣測試,郵寄給國外的客戶,等客戶確定樣品沒問題,才會開始做大貨。
這樣子一來一往,生產周期時間就很長了。
第四個發貨周期
大部分2B訂單都是走的海運,海運本身就比空運和鐵路慢很多,加上疫情國外很多碼頭、港口罷工,海運周期比之前更長。
第五個結款周期
大部分大金額的2B訂單,都是需要走信保、信用證或者OA的,銀行結賬周期長很多。 ?如果你們公司沒有一定的實力,有些大客戶的訂單,會因為結賬周期而放棄。
二、客戶專業度高,包括產品專業知識、行業專業知識、進出口流程知識等。
第一個產品專業知識 ?B2B客戶對產品專業知識很熟練,畢竟天天和這幾個產品打交道。 ?甚至很多新產品開發的ideal都是客戶反饋過來的,因為客戶一直想提升這個產品的品質,給終端用戶帶來最好的體驗。 ?
第二個行業專業知識 ?從事這個行業幾年,甚至十幾年,對這個行業發展歷史和未來發展趨勢,都看得非常準。 ?如果你剛入行,對這個行業還不是很熟悉,你開發專業的買手,基本上是開發不下來的,因為客戶覺得你們公司在這個行業的底蘊不夠。 ?第三個進出口流程知識 ?如果你們公司是工廠,一直做的是國內B2B,給做外貿的客戶貼牌的。
從沒有做外單,也沒有外貿業務員,那么和客戶溝通交流就會很困難,特別是進出口流程這塊。
三、風險把控意識強,包括產品質量風險、按期交付風險、跨國付款風險等。第一個產品質量風險 ?大批量產品質量出現問題,對于大的批發商來講,就是個災難,會大大損壞品牌的聲譽。 ?
為了避免這種風險,一般都會先下樣品單,通過樣品單來測試你們公司的產品質量。
有句話叫做:試問大單何處?小單腳下鋪路! ?樣品單一般都是為后期大單做鋪墊的,所以產品的質量和品質非常重要。 ?第二個按期交付風險
B2B大單大部分都是定制的,產品上線前都制定好了產品的生命周期。
什么時候推廣,什么時候生產好,什么時候到貨,什么時候收款。
很多2B買手都不是最終的買家,他們還需要把產品按期給到下面的批發商和經銷商,所以很看重產品按期交付。
如果你們不能按期交付,會給2B買手造成很大的損失,一般在合同里面會簽訂條款,如果你們延期多少,要給對方賠償多少延期金。
第三個跨國付款風險
最近兩年國際局勢不是很穩定,匯率市場很不穩定,經常爆出某國匯率暴跌,比如說最近土耳其里拉就一瀉千里了。
國際匯款風險還是很大的,加上歐美的一些制裁,大金額美元交易,更容易被限制。
B2C(企業對消費者)
指外貿企業直接向海外終端消費者銷售商品,跳過中間環節。
例:中國商家通過亞馬遜、獨立站向美國個人買家銷售服裝;抖音國際版(TikTok Shop)上的中國賣家向歐洲用戶出售小家電。
適合做 B2C 外貿的企業:
中小貿易商、品牌方,產品標準化程度高(如 3C 配件、家居用品),擅長線上營銷和用戶運營,能快速響應消費者需求。
外貿B2C訂單有以下幾個特點:
一、成交周期短
一般客戶在瀏覽獨立站詳情頁后,半個小時內,就可以確定成交,并完成付款。
所以一個打開速度快,比較簡潔美觀的詳情頁就很重要了,它會無形中提高你的轉化率。
二、客戶專業度,相對沒那么高
客戶更看重產品的設計包裝是否好看,而不是產品的功能賣點,所以2C獨立站的詳情頁設計的往往比2B的獨立站更好看,就是為了客戶更快速的成交。
詳情頁建議多去看一些友商的描述,特別是國外友商,因為他們的文案更加地道一些,很多詞語我們想不出來。
比如說這個描述:It’s a Must-Have for On-The-Go Content Creators Looking to Create Better Photos & Videos.
三、風險相對較低
如果你們產品貨值比較便宜,比如說30-40美金的,出了質量問題,一般補發一個就可以了。
或者給客戶退款,也沒多大問題,畢竟金額不是很高,大家都能接受。
因為定價時候,其實會考慮一定比例的退貨率,定價里面包含了這些退貨成本的。
B2B,B2C 基礎知識普及完了,說下這篇文章的靈感來源,最近的工作經歷,俄羅斯客戶定制的一批產品,準備通過他自己的渠道再滿滿零售賣出去。他從我這是 B2B 批發,他自己賣出去又是 B2C 零售了。
剛好我2B、2C都有接觸,業務和推廣也都有接觸,比較理解這兩種業務模式的不同點,于是想寫篇文章和大家分享下。
也有純 B2B 批發的,比如說之前的埃及客戶,專門接政府定制的項目,然后找中國供應商做定制,后面因為中東打仗,這個項目就暫停了,本來這個項目前景還是很好的。
但是客戶說的也有道理:在中東,活著才是每天最重要的事情,咱也能理解。
B2B B2C如何相互打通其實最近B2B2C的概念很火,很多朋友也都聽過。也有很多朋友最終目的就是 B2B B2C 兩個一起做,兩條腿走路,這樣子風險才最低,發展也更健康。
先說下B2B如何做B2C
具體點來說,就是你做B2B起步的,一部分給客戶貼牌,就是傳統外貿的OEM、ODM了。
一部分做自己的品牌,生產一部分出來,拿出來掛在1688賣,或者獨立站賣,在 1688 賣,就是做國內市場;在獨立站賣,就是做海外市場。
如果你們產品質量比較好,有 1-2 個爆品火了,比如說在海外眾籌平臺 kickstarter 上面火了,就會有很多小的批發商來找你,想從你這里買你的產品,他們也不想做自己的品牌,就直接賣你品牌的產品。
海外眾籌怎么做,要不要做 kickstarter平臺,我之前文章有提到,可以訪問這個鏈接。
考慮到全球那么多市場,有些小B客戶做亞馬遜的,有些小B客戶做eBay的,有些小B客戶做速賣通的。
你可以搞個2C獨立站,慢慢的你的2C業務就慢慢發展起來了,你的 B2B 獨立站可以專門掛個 online store 鏈接,鏈接到你的 B2C 獨立站,給 B2C 獨立站引流。
你的一個產品賣爆了之后,后續再慢慢開發新的產品,就會有更多的小B客戶過來,小B客戶多了,C端客戶自然就多了。
這個過程就是B2B到B2C的一個過程,B2B到B2C有這么幾個個好處:一、B2C 獨立站每天的訂單穩定,所以每月的訂單穩定,訂單可以提前鎖定,方便工廠提前采購備料,方便和工廠談價。
二、交期更穩定,因為提前鎖定訂單,所以交貨時間也更好穩定下來。
三、養工人和設備,如果你自己開廠的,你每天都要開設備的,不然工人的工資沒發發,工人都離職,去其他廠了。
四、2C訂單利潤比2B更高,畢竟零售訂單利潤確實要比批發高很多。
五、現金流更穩定,抗風險能力更強,因為每天,每個月訂單都比較穩定。
然后再先說下B2C如何做B2B假如你一開始就是做B2C的,比如說做獨立站的,一直都是1個2個單獨賣給散客的。 ?
某天你的網站有個批發客戶,問你能不能一次性賣給他1000個,他想拿去賣日本市場,在日本的眾籌平臺MAKUAKE,亞馬遜,樂天,雅虎上面去賣。
你收到郵件后,拿出計算機按了幾下,我們這個產品單價是40美金,1000個那就是40000美金了。
即使按照批發價22美金一個賣給他,那也是22000美金,如果按照40美金一個一個的賣,我需要賣給550個客戶,這個產品起碼要賣2-3個月。
怎么算,都不吃虧,而且客戶還需要提前支付30%定金給你,剩下70%發貨前付清。
然后你們開 zoom 視頻會議,會議結束后發郵件確定視頻會議溝通的細節,然后給客戶起草合同,做 PI 這些,客戶打款了,然后馬上讓工廠去生產客戶定制的產品。
工廠生產過程中,你把最新的生產進度和客戶溝通,出貨前拍照給客戶確認,客戶打了尾款,你就可以發貨了。
你再也不用擔心客戶搞PayPal申訴,你要退款了,也不用擔心PayPal申訴率高,PayPal賬號被凍結了!!!很多做 B2C 獨立站的賣家朋友,都有過 PayPal 封號的情況 。
這個過程就是B2C到B2B的過程,B2C到B2B有這么幾個好處:一、渠道會做的更全面全靠你自己一個人鋪渠道,很難鋪的那么全。 ?畢竟一個人可以走的更快,但一群人可以走得更遠。 ?
比如說大部分汽車都是走線下4S店渠道,你可以在官網看到產品的信息,但是要預約試駕,還是要去線下4S店的。 ?跨境電商這塊的Anker 現在也在鋪他們的2B渠道商,他們幾個歐洲小語種官網,就是他們歐洲的代理商自己弄的。
二、抗風險更強
2B一個訂單,就是幾萬甚至幾十萬美金,一個客戶的訂單,相當于獨立站1-2個月的銷售額了,而且還是先付款再發貨的。
2C模式是先做貨,發到海外倉,在等客戶下單的,是先自己把錢給出了的,即使工廠可以給你賬期,這個錢到了賬期也是要還的。
三、品牌打造更有優勢,畢竟是一群人在做推廣
如果一個客戶在亞馬遜,谷歌,Facebook,YouTube,線下店都看到了你們的產品,說明你們品牌做得很全面。
他去購買,也更有保障一些,出了問題,退換貨什么的,會方便很多。
一個組織架構比較全面的公司,基本都會同時布局B2B B2C的,如果前期沒有布局,中后期都會布局的。
這樣子可以降低風險的,避免雞蛋放在一個籃子。
渠道也會鋪設的很全面,比如說國內市場,國外市場都做,防止因為貿易戰或者平臺政策受到影響。
海外市場也是歐美市場也做,新興市場也做,比如說東南亞,拉美市場,不會一只腳走路。
這樣子的公司抗風險能力更強,也會走的更遠。
很多亞馬遜大賣這兩年紛紛落馬,一個原因就是渠道單一,只做2C不做2B,只做平臺不做獨立站,只做歐美不做其他新興市場。
導致結構畸形,市場行情好,問題不是很明顯,市場退潮后,才會發現哪些賣家在裸泳。
以上就是B2B B2C大概的一個情況,具體的情況,比我這個文章,要多很多哈,畢竟外貿世界是那么地豐富多彩。
2 套團隊怎么搭建,長期怎么運營,首先是有其中一個渠道跑順了,不管你是 B2B 渠道賺錢了,還是 B2C 渠道賺錢了,起碼要有穩定的現金流,能夠支撐另外一個團隊的運營。
因為前期鋪設新的渠道,很費精力,招人是個問題,團隊管理是個問題,老板自己心態轉變更是大的問題,因為要接受另外一個項目 2-3 年不賺錢的準備。
而且這個過程中,如果 B2B B2C 團隊在一個辦公室辦公,也會出現問題,就是薪資不一致的問題。
比如說你們 B2B 跑順了,一些老業務有穩定的老客戶,老客戶定期返單,每天就是回回郵件,whatsapp 和客戶聊聊,或者帶客戶去星級酒店吃飯,然后去工廠驗貨,不用一直在辦公室待著,也不用一起在鍵盤前上傳產品,寫文案啥的。
一個月輕輕松松幾百萬 RMB 的業績,提成就好幾萬,甚至十幾萬,或者有的老業務直接在國外出差,朋友圈天天國外的風景和美食,還有客戶的小費啥的,日子那叫一個瀟灑。
不過這種瀟灑,也是老業務熬出來的,前面幾年苦逼的時候,拿 4-5000,5-6000 底薪的時候,壓力大的一批,被老板催業績的時候,緊張的一批,有的女業務在開會現場,直接哭了,說自己多么不容易,在公司這么多年,也沒怎么賺到錢。
但是 B2C 的運營看不到 B2B 老業務前面的辛苦,只看到了剛來公司,老業務就到處瀟灑,但是自己每個月只是拿個 7-8000 的底薪,提成就幾百、甚至幾十塊錢,因為前期 2C 獨立站業績很難。
如果沒有大量的廣告、網紅做助力,純靠上傳產品,堆產品,沒啥作用,基本沒啥流量。
比如說你們 B2C 跑順了, 有一些固定合作的大網紅,新品給網紅郵寄一個,網紅上一條測評視頻,加上不錯的折扣,可能一條視頻就有幾百個訂單了。
運營只需要月底,去聯盟后臺看下網紅帶貨的總金額,算下傭金的比例,給他提成就好了。
或者碰上大促活動,比如說亞馬遜會員日,一天就有 1-200 萬美金,抵得上一些B2B 外貿業務一年的業績了。
這個時候有些新的外貿業務,可能還在苦逼的用谷歌、海關數據、linkedin 庫吃庫吃的開發客戶呢,結果就是發了很多開發信,回復的沒幾個,郁悶的不行,每個月到手就 4-5000 的底薪,扣了五險一金,才 4000 出頭。
B2B B2C 各有各的好處,如果跑順了,老板們就不用擔心生存問題了,而是想著怎么快速發展。這正如世間,本沒有路,走順的人多了,也就有了。
怎么做其實也不難,先搭建一個好的獨立站,可以參考同行做的好的網站,然后借鑒他們模板,找個建站厲害的人建站。
然后招聘獨立站運營或者外貿業務,陸續做好谷歌 SEO、開通谷歌/FB 廣告賬號、社交媒體賬號也陸續注冊、找一些行業網紅或者垂直媒體測評,每周不定期更新內容,慢慢就會有潛在客戶在咨詢。
B2B 后期跑順了,也可以參加行業展會,前期如果資金不夠充足,不太建議參加展會,因為展會 10 萬的預算,做獨立站 SEO 和廣告,可以至少花半年了。
至于3W9、4W9或者5W9 的 B2B 平臺,我個人不是很推薦,我還是更偏向獨立站,把客戶沉淀在自己的池子里,不要私域客戶變成公共池的客戶,畢竟肉爛在鍋里,才能自己一個人吃。
關于作者
自我介紹】好學的Jack,深耕外貿和跨境電商10年,一線實戰派,長期主義者和終生學習者,堅信復利的力量。
過往經歷】做過2B外貿業務員,做過2B獨立站外貿推廣,做過2C獨立站操盤手,帶過20+外貿運營推廣團隊,目前自己創業做外貿B2B。
目前在廣州做包裝類B2B外貿,主要通過谷歌 SEO、海外社媒、谷歌廣告、主動開發獲取客戶。
平時喜歡看書、運動、學習、目前自學西班牙語465 天。
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